Бағдарламасы лисаков, 2016 жыл мазмұны паспорт



жүктеу 2.28 Mb.
бет3/12
Дата26.02.2018
өлшемі2.28 Mb.
түріБағдарламасы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Жеңіл өнеркәсіп өнімдерін өндіру көлемінің серпіні





Бірлік

2012 жыл

2013 жыл

2014 жыл

2015 жыл

Жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындарының өндіру көлемі,соның ішінде:

млн. теңге

13,9

15,8

22,7

18,5

киім өндіру

млн. теңге

13,9

15,8

22,7

18,5

Өткен жылға өсім қарқыны

%

104,5

113,7

143,7

81,5

Кәсіпорын Ресейде, Жапонияда, Швейцарияда шығарылған қазіргі құралдармен жабдықталған. Шикізат Ресей мен Болорусиядан келіп түседі.

Кәсіпорынның негізгі мәселесі – айналым қаражаттың жеткіліксіздігі, ол саланың кейінгі дамуына қазіргі жоғары кесімді құралдарды сатып алуға қиындық туғызады.

Машина жасау. Қаланың машина жасау негізін Қазақстан Республикасының ауыл шаруашылық машина жасау саласында жетекші кәсіпорындарының бірі болып табылатын «Дон Мар» ЖШС құрайды.

«Дон Мар» ЖШС кәсіпорны өз жұмысын Лисаков қаласында 1999 жылдан бастап жүзеге асырады. 2009 жылы дала мәдениетін пестицидтермен өндіруге және минералды тыңайтқыштарды енгізуге арналған бүріккіштерді өндіру басталды. 2012 жылдан бастап орақты тасымалдауға арналған арбаларды жасауға кірісті, қосалқы бөлшек өндірісінің түрлерін кеңейді.

2015 жылы 1209,7 млн. теңге сомасына өнім өндірілді, ол 2012 жылдан 2,1 есе артық (575,2 млн. теңге), 320 орақ (2012ж. - 217), қосалқы бөлшектің 3107 бірлігін (2012 ж. - 3327), тасымалдауға арналған арбалардың 122 данасын (2012 ж. - 33) жасады. Бүріккіштерді жасал жыл сайын ұлғайып келеді, 2013 жылы 2012 жылмен салыстырғанда 3,3 есе жасалды, осыған байланысты 2014 жылы тек – 17 данасы ғана сатылды. 2015 жылы 15 су шашыратқыш жасалды.

2015 жылы қаланың өңдеуші өнеркәсіп құрылымында машина жасау 28,0% құрайды.

Кәсіпорын әрдайым шығарылатын өнімді жетілдіруде және түр-түрін кеңейтуде тұрақты жұмыс істейді. Инновациялық жобаларды іске асыру шеңберінде жаңа егіс кешені сынақтан өтіп жатыр, қармауы 6 метр болатын жаңа орақ тіркеуіш әзірленуге дайындалуда.

Ауыл шарушылық машина жасауда негізгі проблемалар болып табылатын: импортты жинақтаулармен материалдарды (жинақтаулардың шамамен 60%-ы Ресейден, Украинадан, Канададан алып келу қажет, ал ол шығарылатын өнімнің өз құнына әсер етеді) қолдану, кредит ресурстарына жол жеткізу қиындығы, ауыл шаруашылық өнімділіктің төмен төлем қабілеттілігінің сұранысы.

Саланың дамыту жағдайының SWOT-анализі:


Күшті жақтары (S)

1. Минералдық-шикізат ресурстарының болуы;

2. Өңдеу өнеркәсібінде инвестициялық жобаларды іске асыру мүмкіндігі;

3. Өнімнің ірі нарықтық-импорттаушыларға жақындық.



Әлсіз жақтары (W)

1. Өнеркәсіптің шикізаттық бағыты (темір кені, боксит және т.б.);

2. Өңдеу өнеркәсібінің бөлек саладағы өнімнің бәсекеге жарамдылығының жетіспеушілігі;

3. Қаланың өнеркәсіп мекемелердің жабдықтарының моральдық және табиғи тозуының жоғарғы деңгейі;

4. Өндіруді модернизациялық және техникалық құралдандыру үшін айналым қаражатының жетіспеушілігі;

5. Жоғары технологиялық және ғылымды қажетсінетін өнімді шығару бойынша өндірудің жоғы.



Мүмкіндіктер (O)

1. ГПИИР 2015 – 2019 шеңберінде мемлекеттік қолдау шаралары;

2. ;Өнеркәсіптің шикізаттық емес секторыныі дамуы (бәсекеге жарамдылықтың және экспорттық бағдарланған өндіруді құру және дамыту);

3. Отандық тауарларды шығаратын өндірушілрді сыртқы экономикалық қолдау (кеден жеңілдіктері);

4. Өткізу нарығын ұлғайту, өндіруді кеңейту, машина жасауды және тамақ өнеркәсібін дамыту.


Қауіп-қатерлер (T)

1. Шикізаттан аймақтық экономика тәуелділіктің ұлғаюы;

2. Тау-кен қазушы секторының өнімі бағасының түсуі.


Негізгі мәселелер:

негізгі өндірістік қорының тозуының жоғарғы деңгейі;

технологиялық артта қалу;

өнімнің энергетикалық, еңбектік, материалдық қажетсінуі;

шығарылатын өнімнің бәсекеге жарамдылығы төмен;

машина жасайтын кешеннің инфрақұрылымын дамуының (ғылыми-зерттеу институттарының, конструктор бюроларының, тәжірибелік-эксперименттік базалардың, сынау және техникалық бақылаудың орталықтырының) жеткіліксіздігі.

орын ауыстыру нәтижесінде білікті кадрларды жоғалту.

Даму беталысы:

қаланың экономикалық әртараптандыруы, қала құрайшы кәсіпорындардан тәуелділіктен кету;

экономика салаларын дамытуда кластерлік тәсіл;

«Бизнестің жол картасы 2020» бизнесті қолдау мен дамытудың бірыңғай бағдарламасы» шеңберінде өнеркәсіптік кәсіпорынның модернизациясын іске асыру;

«Өнімділік 2020» бағдарламасы шеңберінде инновациялық технологияларды енгізу жолымен өнеркәсіптік кәсіпорындарда еңбек өнімділігін жоғарлату;

инновациялық жобаларды дамыту және енгізу үшін өндірістік алаңдарды құру.

Шағын және орта кәсіпкерлік

Қала экономикасының дамуында шағын кәсіпкерлік маңызды орын алады. 2016 жылғы 1 қаңтарындағы жағдай бойынша қалада 2736 шағын кәсіпкерлік субьектілері (бұдан әрі ШКС) тіркелген, ол 2013 жылғы 1 қаңтарға 14,3 кем (3176). 2012 жылы кәсіпкерліктегі жұмысшылар көлемі мен саны салық заңындағы өзгерістерге сәйкес кеміді, осылайша 2011 жылы жұмысын уақытша тоқтатқандар да саналды, ал 2012 жылы – тек жұмыс істейтіндер ғана.

2015 жылы 2012 жылмен салыстырғанда шағын кәсіпкерліктің жұмыс істейтін субъектілері 0,7 өсіп, 1544 субъектіні құрды. Оның 86,1 (1330 субъект) өз жұмысын жеке кәсіпкерлік нысанында, қалған 13,9  (214 субъект) – заңды тұлға нысанында жүзеге асырады.

11-кесте


Лисаков қаласында шағын кәсіпкерлік даму көрсеткіштерінің серпіні

Көрсеткіштер

2012ж.

2013ж.

2014ж.

2015 ж.

Шағын кәсіпкерліктің белсенді субьектілерінің саны, бірлік

1533

1418

1499

1544

оның ішінде













заңды тұлға

134

160

186

214

жеке кәсіпкерлер

1399

1258

1313

1330

Шағын кәсіпкерлікте жұмысқа тартылған, адам

1525

1101

1070

2379

Шағын кәсіпкерліктің барлық субъектілермен шығарылған өнім, млн. теңге

3950

2990

2154

5104

Елімізде соңғы жылдары шағын және орта бизнестің тұрақты дамуына қолайлы жағдайлар жасалған.

Үлгі ретінде 2015 жылдан бастап Өңірлердің даму бағдарламасына кіретін қолданыстағы «Бизнестің жол картасы – 2020» бағдарламасы, Моноқалаларды дамыту бағдарламасы болып табылады.

Жергілікті атқарушы органдардың жұмысы қаланың кәсіпкерлік секторын нақты бағдарламаларға қатысуға барынша тартуға бағытталған.

Моноқалалар бағдарламасын іске асыру есебінен қаланың шағын кәсіпкерлігіндегі дамудың оң динамикасы байқалады. 2016 жылдың басына шағын кәсіпкерлік жұмыс істейтін субъектілерінің саны 59,7% өсіп, 214 субъектті (01.01.2013 жылға – 134 субъект) құрды.

2015 жылы 48 жаңа жұмыс орны құрылды. Моноқалаларды дамыту бағдарламасының шеңберінде пайыздық мөлшерлемені субсидиялау және гранттық қаржыландыру нысанындағы мемлекеттік қолдаулың арқасында – 42 жаңа жұмыс орны. Осылайша, қалада кондитерлік өнімдерді (торттарды), жиһаз қалқанын, халықтың шағын табысты топтары үшін көтергіштер жасайтын жаңа кәсіпорындар, страйкболды интерактивті-мультимедиялық тирді ұйымдастыру, магниттік-резонанстық томографты сатып алу, би студиясы және басқа пайда болды.

2015 жылдың есепті кезеңінде шағын кәсіпкерліктің жұмыс істеп тұрған субъектілер санының өсуі белгіленді (9 бірлік). Экономика қызметінің мынадай саласында 13 жаңа заңды тұлғалар тіркелді: өндеу өнеркәсібі (2), құрылыс (2), қызметтер (3), сауда (6).

Саланың дамыту жағдайының SWOT-анализі:


Күшті жақтары (S)

1. Мемлекеттік бағдарламалар («Бизнестің жол картасы 2020» бизнесті қолдау мен дамытудың бірыңғай бағдарламасы, Индустрияландыру картасы, Өнімділік 2020 бағдарламасы, Экспорттаушы 2020, Жұмыспен қамтудың жол картасы 2020, «Агробизнес 2020») шеңберінде мемлекеттік қолдау шаралары.

2., Оңтүстікке қарай 18 км ірі темір кенінің торабы – Тобыл станциясы, оңтүстік-батысқа қарай 120 км облыстық орталық – Қостанай қаласы, және Ресей Федерациясымен шекарасынан 70 км қаланың орналасқан орны.

3. Инновациялық жобаларды іске асыру түрінде аймақтың экономикалық өсімінің нүктелері бар.

4. Қала құрушы және жүйе құрушы кәсіпорындарының бар болуы.

5. Кәсіпкерлікті дамыту инфрақұрылымның бар болуы – ұлттық кәсіпкерлер палатасының филиалы, кәсіпкерлікті қолдау орталығы.



Әлсіз жақтары (W)

1. Қала экономикасын дамытуы дүниежүзілік нарықтық конъюнктурасынан жоғарғы тәуелділігі.

2. Кредиттер бойынша орташа өлшенген пайыздық ставкасын ұлғайту.

3. Тау-кен өндірістерінің жұмысынан қаланың экономикалық жағдайының маңызды тәуелділігі.

4. Статистика органдарымен облыстың қалалары және аудандары бойынша шағын және орта кәсіпкерліктің қолданыстағы субъектілерінің есебі жүргізіленбейді, осыған байланысты тікелей қолдау көрсету және тиісті шараларды қабылдау үшін аймақта құлдырауды немесе өсімді қадағалау мүмкін емес.


Мүмкіндіктер (O)

1. Ықтимал кәсіпкер ретінде қарастыруға болатын өзін жұмыспен қамтыған халықтың бар болуы.

2. Қаланың мамандануына сәйкес қажетті МСБ қолдауын көрсету.

3. Қала құрушы кәсіпорындардың айналасында қосалқы және қызмет көрсететін өндірістерді орналастыру, аутсорсинг базасында шағын және орта кәсіпорындарды құру.

4. Шағын кәсіпкерліктің өндірістік инфрақұрылымын дамыту үшін потенциалының бар болуы.


Қауіп-қатерлер (T)

1. Макроэкономикалық ортасында қолайсыз өзгерістер.

2. Кәсіпкерлікті қолдау бойынша шараларды қаржыландарудың жетіспеушілігі.

3. Облыстың қалалары және аудандары бойынша шағын және орта кәсіпкерліктің қолданыстағы субъектілері бойынша статистикалық мәліметтердің жоқ болуы, оны жоспарлау және мониторингтің сапасы кезінде қиындықтарды туғызады.



Негізгі мәселелер:

жиналған айналым қаражаттың, кепілдік мүліктің, банктердің жоғарғы пайыздық ставкаларның жетіспеушілігіне байланысты, ШОБ субъектілерін редиттеумен қиындықтар;

білікті кадрлардың тапшылығы;

өндірістік кәсіпорындарды құруда ШОБ қызығушылығы төмен;

облыстың қалалары және аудандары бойынша шағын және орта кәсіпкерліктің қолданыстағы субъектілері бойынша статистикалық мәліметтердің жоқ болуы.

Қаладағы халық санының аз болуына байланысты жеткілікті мүмкіндіктердің жоқ болған кезде облыстық маңызы бар қалалар үшін жазылған бизнес субъектілеріне нормалар мен талаптарды қабылдау



Даму беталысы:

мемлекеттік қолдау шаралары арқылы 2012 жылдан бастап 2015 жылға дейінгі кезеңінде жаңа 14 кәсіпорын құрылды.



Ішкі сауда

20145 жылы Лисаков қаласының кәсіпорындары мен ұйымдарының бөлшек тауар айналымы 6948,2 млн. теңге құрды және сәйкесінше 2012 жылдың кезеңімен салыстырғанда 40,1 (2012 жылы бөлшек тауар айналымының көлемі – 4958,4 млн. теңге құрды) ұлғайды.

2016 жылдың 1 қаңтарында Лисаков қаласының әкімшілік аумағында 210 сауда обьектілері есептеледі. Қалада 31 қоғамдық тамақтану кәсіпорындары, 136 сауда орнымен үш базар тіркелген және жұмыс істейді.

2015 жылы жеке кәсіпкерлердің бөлшек тауар айналымының жалпы көлемінің айналым үлесі 93,6 немесе 6505,5 млн. теңге құрды.

Қаладағы ішкі сауда инфрақұрылымы негізінде аудандары пәтерлерден қайта жабдықталған, тұрғын үйлердің бірінші қабатында орналасқан шағын дүкендермен ұсынылады, сауда залдардың ауданы 200 ш.м. дүкендердің (сауда үйлер мен орталықтардың) артуы белгіленді. Соңғы жылдары сауда залында өзіне өзі қызмет көрсету принципін қолданатын сауда алаңдарының артуы белгіленді. Қала шағын ауданының ішінде мөлшерлі бөлінген дүкендер айтарлықтай тең.

Саланың дамыту жағдайының SWOT-анализі:



Күшті жақтары (S)

1. «Бизнестің жол картасы 2020» бизнесті қолдау мен дамытудың бірыңғай бағдарламасында моноқалалардың ШОБ үшін басымдылықтың бар болуы, мемлекеттік қолдауды алу үшін салалқ шектеулерді түсіру.

2. Сауданың жаңа және қолданыстағы объектілерін құру және жаңарту жолымен сауда алаңдарын ұлғайту үшін мүмкіндіктері.

3. «Бизнестің жол картасы 2020» бизнесті қолдау мен дамытудың бірыңғай бағдарламасы шеңберінде қаржылық емес мемлекеттік қолдау.



Әлсіз жақтары (W)

1. ШОК қаржылық мәселелері: кепілдіктк қамтамасыз етудің, сый берудің пайыздық ставкаларының жоғары болуының, кредиттік мекемелерде құжаттарды қарастырудың ұзақ мерзімдерінің салдарынан кредиттерге қол жеткізудің шектері.

2. Шағын бизнестің теңгерімсіз саласы.

3. Электрондық сауданың әлсіз дамуы.

4. Тау-кен кәсіпорындарының жұмысынан қаланың экономикалық жағдайының маңызды тәуелділігі.


Мүмкіндіктер (O)

1. Франчайзинг принципінде сауданың ірі және орта кәсіпорындарымен өзара тиімді байланыстарды жөнге салу.

2. Сауданың және қоғамдық тамақ қорегінің инфрақұрылымын дамыту үшін потенциалдың бар болуы.

3. Сыртқы сауданы дамыту.

4. ШОК консалтингілік қызмет көрсету.


Қауіп-қатерлер (T)

1. Экономикалық жағдайдың нашарлануына байланысты халықтың сатып алу қабілетінің төмендеуі (жұмыссыздықтың, банкроттық дәрменіне әлеуметтік қауырттылығының және кәсіпорындарының қызметтерінің тоқтауының жоғарлауы).

2. Теңгенің төмендеуіне байланысты әлеуметтік азықты тауарларға бағаның өсімі.


Негізгі мәселелер:

дамыған көліктік – логикалық жүйенің жоқ болуы;

шағын тауар өндірушілерге өздігінен қаланың ішкі, сонымен қатар оның шегінен тысқары нарығында өндірілетін өнімді іске асыруға (делдалсыз) мүмкіндік беретін жөнделген өткізу нарығының жоқ болуы;

қысқа мерзімді қаттап тастау жүйесінің дамымаушылығы.



Даму беталысы:

франчайзинг қағидасында сауданың ірі және шағын кәсіпорындарымен өзара тиімді байланыстарды жолға қою.

сауданың қазіргі форматына сәйкес келетін, сауда және қоғамдық тамақтандыру объектілердің жаңа құрылысы және қолданыстағы объектілердің жаңартылуы.

электрондық сауданың дамуы.



«Бизнестің жол картасы 2020» бизнесті қолдау мен дамытудың бірыңғай бағдарламасы» бойынша бейқаржылық қолдау шеңберінде сауда қызметі саласында ШОК консалтингтік қызмет көрсету.

Менеджмент және стандарттау жүйелері

Қалада ИҚО-ң стандарттарын енгізу жөнінде мониторинг жүзеге асырылуда.

4 кәсіпорында ИҚО халықаралық стандарттардың негізінде сапа менеджментінің жүйесі енгізілді.

9001-2000 ИҚО, BSOHSAS сай сертификаттарға: «Алюминий Казахстана» КБКБ АҚ филиалы, Лисаков қаласында «ДЕП» ЖШС Лисаков филиалы, «Алтын Өмір» ЖШС, «Имсталькон» ЖШС Лисаков монтаждау фирмасы, «Оркен» ЖШС Лисаков филиалы, «ЭксклюзивСтрой» ЖШС ие.

Шағын бизнес кәсіпорындарына сапа менеджментінің жүйесін енгізу осы шаралардың шығындығына және сәйкесінше бекітілген техникалық шарттарға өнім шығаруға қолда бар рұқсаттарға байланысты жоспарланбайды. Одан басқа, қолданыстағы заң осындай өнім шығаратын кәсіпорынды елдерге экспортауға шектемейді – Еуразия экономикалық Кеден одағының қатысушылары.

Кәсіпорындарда шығарылатын өнім сапасын арттыру және бәсекеге қабілеттігін жоғарылату жұмысы жүргізіледі.



Инновациялар және инвестициялар

2012-2015 жылдар кезеңінде инвестициялар көлемінің серпіні кему қарқынына ие. 2015 жылы облыстың негізгі капиталына 4,0 млрд. теңге салынды, бұл 2012 жылмен салыстырғанда 37% артық.

Негізгі капиталға инвестициялардың негізгі қайнар көзі кәсіпорындардың, ұйымдар мен халықтың меншікті қаражаттары болып табылады (2012 жылы – 95,7%, 2015 жылы – 93,5%).

Ірі тау-кен кәсіпорындардың инвестициялық салымдарының айтарлықтай төмендеуі қала бойынша жалпы инвестициялар көлеміне теріс ықпал етті, солай 2015 жылы «Алюминий Казахстана» АҚ КБКБ инвестициялық салымдары 2,8 млрд. теңгеден астам, ал 2012 жылы 4,4 млрд. теңгеден артық, төмендеу 1,6 млрд. теңге. Негізгі себебі әлемдік экономикада жалғасқан дағдарыс болып табылады.

2012 жылмен салыстырғанда бюджеттік инвестициялардың үлесі 1,5 есе ұлғайып, 2015 жылы 259,5 млн. теңгені құрды (2012жыл-468 млн. теңге).

Негізгі капиталға салынған инвестициялардың көлемі 4,0 млрд. теңге құрды, 2015 жылдың кезеңімен салыстырғанда 10,8 % немесе 394,8 млн. теңгеге (3,6 млрд. теңге) жоғары, инвестициялардың физикалық көлемінің индексі – 108,4 %.

2015 жылы негізгі капиталған салынған инвестициялардың басым бөлігі – 3327,5 млн. теңге (82,4%) өнеркәсіпке бағытталған, оның ішінде тау-кен саласына негізгі капиталған салынған инвестициялардың жалпы көлемінен 3053,7 млн. теңге (75,6%) салынған.

Өндеу өнеркәсібіне 112,5 млн. теңге (2,8%), электр энергияны, газ бен суды өндіруге және таратуға – 137,2 млн. теңге (3,4%), құрылысқа – 1,3 млн. теңге (0,1%), өзге салаларға – 710,5 млн. теңге (17,5%).

2011 жылы «Арай-Холдинг» ЖШС 395,2 млн. теңге құнында «Жылына 3000 тонна қуаттылығы бар құрғақ мал азығын спирттен кейінгі қалдықты өңдеу және өнімін алу» жобаны іске асырды, қазір ол жұмыс істейтін «Комбикормовый завод «Агро».

Үдемелі индустриялық-инновациялық дамыту мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде «Лисаков картон-қағаз кешені» ЖШС 2013 жылы «Қуаттылығы тәулігіне 28 тонна картон және қуаттылығы тәулігіне 20 мың дана жұмыртқа орамын өндірісін ұйымдастыру» жобасы іске асырылды. 2011 жылы жұмыртқа орамын өндірудің желілері іске қосылды, 2013 жылы картон өндірудің желілері іске қосылды, 235 млн. теңге игерілді.

«Лисаковский картонно-бумажный комплекс» ЖШС толық жобалық қуаттылыққа 2015 жылы шығу жоспарланатын.

Қатар себептер бойынша, ең басты басшылықтың нашар менеджментімен байланысты, 2014 жылдың қарашасынан бастап өндірістік қызмет тоқтатылды. Қазіргі уақытта Лисаковский картонно-бумажный комплекс» ЖШС қаржылық-шаруашылық қызметті қалпына келтіру нұсқалары қарастырылып жатыр.

2014 жылдан бастап қуаттылығы жылына 300 тонна болатын «Жылыжай кешенінің құрылысы» жобасы іске асырылады, өтініш жасаушы «Green Island Kazakstan» ЖШС. Жобаның тұжырымдамасы аумақта 2,5 га көкөніс өсірудің жалыжайын құруды көздейді. Кешенді пайдаланысқа енгізу 2015 жылдың желтоқсанына жоспарланған.

Лисаков қаласында ветеринарлық дәрі-дәрмектерді өндіру зауытын салу мәселесі қарастырылу сатысында, өтініш беруші« Biovet Kz» ЖШС. Жобаның құны – 1 млрд. 860 мың теңге. 2014 жылы жер учаскесі бөліп шығарылды, зауыт құрылысының жобасы мемлекеттік сараптаудан өтуде.

2015 жылы қазанда 180 млрд. доллар бағасымен, тәулігіне мұнай өнімінің қуаты 3 мың тонна, 700 жұмыс орнын құрастырумен «Лисаков қаласында Мұнай өңдеу зауытының құрылысы» жобасын іске асыру жұмыстары басталды.


4-сурет


Индустриялық-инновациялық даму

Қазақстан Республикасының 2003-2015 жылдарға арналған индустриялық-инновациялық даму стратегиясы шеңберінде 2006-2015 жылдары Лисаков қаласы бойынша 14985,2 млн. теңге сомасына 5 инвестициялық жоба іске асырылды, 663 жұмыс орны құрылды.

Саланың дамыту жағдайының SWOT-анализі:


Күшті жақтары

1. «Тобол» әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациясы» АҚ инвестицияларды тарту және инновацияларды қолдау орталығы құрылды.

2. «Бизнестің жол картасы 2020» бизнесті қолдау мен дамытудың бірыңғай бағдарламасы шеңберінде аймақтың кәсіпкерлеріне инновациялық құраушымен жобаларды іске асыруға қаржылық қолдау көрсету.


Әлсіз жақтары

1. Инновациялық технологияларды енгізуде дәстүрлі өнеркәсіптік кәсіпорындарының белсенділігі төмен.

2. Қосылған жоғары бағасымен ғылымды қажет ететін, жоғарғы технологиялық бұйымдардың өнімін шығаруда үлесі төмен.

3. Өндірісте тиімділігін жоғарлатуға кедергі жасайтын, құралдардың тозушылықтың жоғарғы деңгейі.

4. Бар өндірістік қуаттың толық емес пайдаланымы.


Мүмкіндіктер

1. Өндірістік алаңдарды құру.

2. Аймақтық, республикалық және халықаралық іс – шараларына қатысу.

3. «Бизнестің жол картасы 2020» бағдарламасы шеңберінде өнеркәсіптік кәсіпорындарының модернизациясын іске асыру.



4. «Өнімділік – 2020» бағдарламасы шеңберінде инновациялық технологияларды енгізу жолымен өнеркәсіптік кәсіпорындарында еңбектің өндірісін жоғарлату.

5. Инвестициялық және инновациялық жобалардың дерекқорын қалыптастыру және тұрақты толтыру.

Қауіп-қатерлер

1. Өнеркәсіптің шикізаттық бағыты.

2. Өндеуші өнеркәсіптің бөлек салаларында өнімнің бәсекеге жарамдылығының жетіспеушілігі.

3. Шикізат бағасының төсу мүмкіндігі.

4. Экспортқа бағдарланған жобалар үшін тіршіліктің және баға саясатының жоғарғы деңгейінің әсері.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


©kzref.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет