Федеральное бюджетное учреждение

Анализ современного состояния нормативного правового регулирования сегмента малоэтажного жилищного строительства, проводимый учеными и специалистами отрасли при отсутствии интереса со стороны государственных структур стройкомплекса. Деревянное малоэтажное домостроение, основные классификационные признаки. Типология. Организационная структура производства. Домостроение как объект инновационного нормотворчества. Лесопродукция для домостроения. Оценка объемов и рыночной стоимости изготовленных и проданных малоэтажных зданий. Показатели качества малоэтажных зданий.

Распределение лесов Финляндии по форме собственности: частная собственность - 52%, лесопромышленники - 8%, государство - 35%, прочие (муниципалитеты, коммуны, церковь и другие) - 5%. Цели управления в области использования, охраны, защиты и воспроизводства лесных ресурсов, определяемые Министерством сельского и лесного хозяйства. Цели управления в природных охраняемых объектах - Министерство окружающей среды. Схема управления лесами в Финляндии до и после 2015 г. Лесные центры Финляндии, делегированные им функции государством. Сравнение основных конституционных норм России и Финляндии, имеющих отношение к природным (лесным) ресурсам.

Перечень мероприятий (международные конференции и выставки), даты, город и место проведения, организаторы и контактные данные.

Рассмотрение одного из востребованных проектов Академии проблем качества - межрегиональной программы "100 лучших товаров России" и одноименного всероссийского конкурса. Задачи конкурса, его особенности и методология. Результаты и перспективы дальнейшего проведения конкурса.

Одежная индустрия - одна из главных потерпевших от кризиса отраслей на потребительском рынке. Сокращение по итогам года трат россиян на одежду, по разным оценкам, на 30-50%. Антикризисные стратегии одежных розничных сетей: наращивание присутствия на рынке и привлечение качественного персонала или оптимизация числа магазинов, сокращение издержек, замораживание инвестиций. По данным Fashion Consulting Group, цены в розничных одежных сетях выросли в среднем на 30-40% . Российский рынок в структуре продаж зарубежных компаний, занимающий 1-2%, поэтому потери не особенно сказываются на их бизнесе - убытки компенсируются продажами в других странах. При росте цен международные бренды стали повышать цены в последнюю очередь. Сбытовая и маркетинговая политика одежных компаний в 2015-м г. Политика повышения цен российскими компаниями, с целью предотвращения убытков, повлекшая снижение количества покупок в магазинах. Изменение структуры рынка и по ценовым сегментам, происходящее параллельно. Одежные сети стремятся сохранить во всех категориях предложение изделий с минимальной наценкой, чтобы не потерять не очень платежеспособного, но ещё лояльного потребителя. Внутри ассортиментных групп сокращается предложение, прежде всего, за счет наиболее дорогих позиций. Снижение большинством российских сетей в 2015 г. своей инвестиционной активности. Еще одно направление работы компаний над повышением эффективности бизнеса сегодня - поиск более дешевых производственных мощностей для размещения заказов. Немаловажный фактор развития отрасли - зависимость российского рынка от импорта тканей и фурнитуры. Расширение некоторыми международными розничными сетями, такими как Zara, H&M, Mango, Uniqlo, своего бизнеса в России, несмотря на кризис. Этому способствует кардинально изменившаяся ситуация на рынке аренды торговой недвижимости. Одежные ритейлеры активно осваивают направление онлайн-продаж.

Падение потребительского спроса в 2013 году - переломный момент в развитии российской экономики. Вклад компонентов спроса в рост ВВП, 2008-2013 гг. Потребление как основной фактор роста ВВП. Темп роста розничной торговли и заработных плат в 2007-2014 гг. Тенденции потребительского спроса. Динамика доходов населения. Вклад в рост доходов населения в целом, 2009-2013 гг. Темп роста объема розничной торговли и реальных располагаемых доходов, 2006-2013 гг. Потребительское кредитование: охлаждение рынка. Изменение структуры потребления домашних хозяйств в 2004-2013 гг. Динамика оборота розничной торговли и потребительской уверенности, 2007-2014 гг. Динамика продаж легковых и легких коммерческих автомобилей в 2013-2014 гг. Снижение потребительского доверия. Нужно ли стимулировать спрос. Прогнозы динамики потребительского спроса.

Эмоции клиентов как наука. Факторы эмоциональной мотивации. Мощные факторы мотивации потребителей, определяющие прибыльность клиентов. Ценность эмоций. Игра на эмоциях. Эмоционально привязанные к бренду целевые потребители. Количественная оценка основных факторов эмоциональной мотивации. Оптимизация инвестиций во всех подразделениях. Магазины. Стратегии онлайновых и многоканальных продаж. Мерчандайзинг. Реклама для целевой аудитории. Требования к управлению. Большие данные: доверять, но проверять. История компании Capital One, полагающейся в своей работе целиком и полностью на аналитику стимулирования продаж. Новости маркетинга. Две цели рекламы. Использование данных для усиления бренда. Продвижение бренда, отталкиваясь от данных. Необходимость сотрудничества бренд-менеджеров и аналитиков. Взять клиента под опеку и довести до покупки, или как привязать клиента к компании на каждом этапе его пути к покупке. Перехват инициативы. Четыре ключевых фактора в достижении успеха: автоматизация, индивидуализация, взаимодействие "по ситуации", инновационность. Новые технологии: возможность постоянной связи, новые средства анализа пути клиента, использование ИПП. Направление клиента к покупке: новая должность менеджер "пути". Чего хотят потребители. Роли потребителей, что движет потребителями, задачи компаний. Интервью с российским ученым, профессором НИУ ВШЭ И. Липсицем об опасностях сокращения маркетинговых бюджетов для бизнеса и путях (инструментах) продвижения товаров и услуг в условиях экономии.