Media Relations: актуальные аспекты-2009 Media Relations: актуальные аспекты-2008



жүктеу 213.59 Kb.
Дата23.02.2018
өлшемі213.59 Kb.

Связи со СМИ

Е. Гинзбург



Media Relations: актуальные аспекты-2009

Media Relations: актуальные аспекты-2008

Одним из современных феноменов связей с общественностью является использование различных Интернет технологий. Роль так называемых социальных медиа в последнее время сильно возросла, значительно меняя многие аспекты связей с общественностью. Развитие новых средств коммуникации увеличило возможности поддержания контактов с целевой аудиторией и влияния на нее.

К сожалению, несмотря на все это, исследований на эту тему проводится недостаточно. Изучение блогов (как сотрудников, так и клиентов), их правдивости, этичности, популярности, может оказаться очень полезным. Выявление реальных мнений о компании позволяет улучшить как работу компании, так и отношение к ней стратегически важных групп людей.

Данная работа кратко описывает возрастание роли социальных медиа за последние годы, а также содержит примеры кардинальных перемен, произошедшим в жизни компаний именно благодаря блогам.



Блоги и связи с общественностью

В эпоху высоких технологий необходимо понимать, как ключевые акторы собирают информацию и обмениваются ей, а потом влиять на их мнение по наиболее важным вопросам. Для этого обязательны стратегии, включающие использование высоких технологий.

Термин «блоги» - сокращение от «веблогов» - это «легко создаваемые личные вебсайты, которые являются источниками комментариев, мнений и неотфильтрованной, не проходящей цензуру информации на самые разные темы».1 Согласно мнению Роберта Дж. Кея, многие веблоги возникали спорадически как издания за счет авторов, потому что кто угодно с собственным мнением о чем угодно мог создать за считанные минуты его или ее вебсайт для опубликования новостей, мнений, комментариев и ссылок на другие сайты»2.

Считается, что к концу 2005 года существовало около 34 миллионов блогов3, а через год – уже 100 миллионов4. По оценкам Technorati, поисковой системы, которая отслеживает темы блогов, ссылки и тренды, количество блогов выросло примерно с 30 миллионов до 60 в 2003-2006 годах. Каждый день появляется 100 000 новых блогов и 1,3 миллиона записей5.

Для людей, работающих в сфере связей с общественностью, важно количество блогов и то, сколько из них так или иначе освещает новости. По данным вышеупомянутой программы Technorati, каждый день более 50 000 блогов затрагивает события, о которых говорилось в новостях, иногда эта цифра увеличивается вдвое.

Несмотря на то, что блоггинг – это глобальный феномен, далеко не все организации активно его используют. Из списка 500 наиболее успешных организаций журнала Fortune только 20 компаний задействовали блоги в 2005 году6, а к ноябрю 2008 года - всего 647. Это зависит от технических возможностей и культурных особенностей разных стран. Блоггинг невероятно быстро развивается США, Франции и Японии и медленно набирает обороты в Германии, России и Китае8.

Автор блога «Фиксируя новости», одного из первых и на данный момент дольше всего функционирующего в интернете, Дэвид Винер, сотрудник Центра исследований Интернета и Общества имени Беркмана при юридическом факультете в Гарварде, считает, что блоггинг – это настоящая революция. Веблоги – единственная возможность высказать свои идеи без какого-либо вмешательства со стороны, в определенном смысле расслабиться9. Это территория абсолютной свободы слова, что априори вызывает противоречия.

В то же время потенциальное влияние блогов на связи с общественностью и корпоративные коммуникации феноменально. По словам Стива Крещенцо, блоги сотрудников обладают «огромным, почти неограниченным потенциалом для обмена информацией, распространения диалога, рыночных товаров и услуг и открытия каналов коммуникации»10. Продолжая аналогию с масштабными общественными потрясениями, крупное PR-агентство Edelmann в своем недавнем исследовании выразило следующую идею: «Рост блогосферы способен расширить возможности сотрудников так, что это сравнимо с последствиями появления профсоюзов в конце XiX – начале XXвв.». По результатам другого исследования, 59% СЕО оценивают блоги как хороший, очень хороший или отличный инструмент корпоративной коммуникации11. Несмотря на огромный потенциал блогов, удивительно небольшое количество компаний их ведет.



Каковы же причины возникновения блогов сотрудников? Можно выделить несколько основных:

  • Превращение в эксперта – сотрудник компании становится лидером мнений;

  • Проверка идей - неформальный характер блогов, тот факт, что они предполагают обсуждения, - все это позволяет невзначай предлагать новые идеи и анализировать, вызывают ли они интерес;

  • Персонификация отношений – общение с помощью блогов делает отношения с клиентами, коллегами и представителями стратегически важных групп более личными. Некоторые руководители даже мотивируют своих сотрудников к созданию блогов специально, чтобы наладить контакт с клиентами;

  • «Дневники» сотрудников – способ завлечь клиента, начать общаться с ним;

  • Многие читатели проверяют блоги по нескольку раз в день, что свидетельствует о возможностях и степени влияния на клиента;

  • Эффективность – сотрудники задают вопросы о качестве своей работы, и получают множество ответов и рекомендаций;

  • Отсутствие ограничений – темы и сообщения могут быть самыми разными, а информацию можно получить от максимального количества людей;

Отношение к блогам не всегда исключительно положительное. В 2006, 2007 и 2008 годах Дональд Райт (Donald K. Wright)12 и Мишель Хинсон (Michelle Hinson)13 проводили опросы для изучения влияния новых технологий на практику связей с общественностью. Исследования были сосредоточены на выявлении характера общения сотрудников через блоги, этических аспектах коммуникации, влиянии блогов и других социальных медиа. В рамка этого проекта были заданы следующие вопросы:

  • Улучшили ли блоги и социальные медиа практику связей с общественностью?

  • Влияют ли блоги и другие социальные медиа на традиционные СМИ? Правда ли обратное?

  • Так как социальные медиа (в том числе блоги) значительно ускорили коммуникации, теперь компании вынуждены оперативнее реагировать на критику?

  • Насколько изменился характер коммуникаций между организациями с развитием социальных медиа?

  • Социальные медиа и традиционные СМИ дополняют друг друга или скорее наоборот противоборствуют?

  • Этично ли сотруднику размещать в блоге негативную информацию о своей компании?

  • Этично ли представителям организаций мониторить блоги сотрудников?

  • Этично ли организации проводить исследования, основываясь на информации из блогов сотрудников?

Результаты исследований показали, что роль социальных медиа неоспоримо возросла. Причем в основном опрошенные считают, что такие средства коммуникации дополняют традиционные СМИ. Взаимное влияние старых и новых способов общения обусловлено, среди прочего, различной степенью точности, достоверности, правдивости и этичности информации. Субъективизм блогов – это одновременно их сила и слабость, не позволительные традиционным СМИ, которые могут лишь ссылаться на чужие мнения.

Наибольшие разногласия, как и следовало предполагать, вызвали вопросы, касающиеся этики. Примерно половина опрошенных в 2006 году считает, что в обнародовании негативных высказываний о своей компании нет ничего неэтичного, в то время как треть респондентов уверена в обратном. Однако отношение к такого рода действиям меняется в сторону все большего порицания. Более того, негативные высказывания о собственной компании могут вызвать определенную реакцию со стороны руководства. Это тоже этическая дилемма: имеет ли компания право применять какие-либо санкции по отношению к своим сотрудникам, если те негативно высказываются о ней в личных блогах?

Опрос проводился среди 328 специалистов, занятых в сфере связей с общественностью. Больше половины считают, что появление новых социальных медиа значительно изменило характер коммуникаций между компаниями, принципиально по-новому организовало общение с клиентами. Несмотря на то, что традиционные СМИ предоставляют более беспристрастную и проверенную информацию, этичность и правдивость которой намного выше той, что можно найти в блогах, последние привлекают все больше читателей. Поэтому количество организаций, постоянно отслеживающих блоги своих сотрудников, растет. Блоги – средство мгновенного общения с клиентами, чье мнение исключительно важно для успеха компании. Некоторые организации значительно улучшили свое положение благодаря блогам. Следующая часть работы посвящена именно таким примерам.

Истории успеха


  1. EepyBird

Бакфилд, штат Мэйн, - городок с населением 1723 человека, в котором вряд ли встретишь команду entertainment-профессионалов с мировым именем. Там всего одна пиццерия, небольшой продуктовый магазин и нет светофоров. Но в Бакфилде есть театр Оддфеллоус, который свел Стивена Вольца и Фритца Гроуба, - людей, которые создадут один из величайших феноменов вирусного маркетинга эпохи Интернета.

Оба – актеры, шоу-мены по призванию: Вольц в детстве научился жонглировать и глотать огонь, Гроуб – профессиональный жонглер, всю жизнь проработавший в цирке. Кроме того они – исследователи-экспериментаторы. В 2005 году они начали изучать феномен, называемый в химии нуклеацией. Этот термин обозначает результат соединения супер-газированных жидкостей с чем-то, что вызывает образование пузырьков. Вольц и Гроуб проводили свои эксперимент с помощью диетической Кока-Колы и ментоловых драже Ментос. Давно известно, что одна конфета Ментос, брошенная в бутылку диетической Колы, вызывает фонтан пены высотой до нескольких метров. Но двое исследователей сделали концептуальный шаг вперед. Изменяя размеры горлышка бутылки, просверливая в конфетах Ментос отверстия и используя другие ухищрения, Вольц и Гроуб добились того, что кола фонтанировала на четыре с половиной метра.

В июне 2006 экспериментаторы приняли решение показать результаты своей работы всему миру. Вооружившись видеокамерой, 101 бутылкой диетической Колы и 523 специально приготовленными Ментос, они записали демонстрацию газированного волшебства. Синхронные фонтаны десятков бутылок Кока-Колы были намного забавнее оттого, что исследователи, одетые в белые лабораторные халаты, откупоривали бутылки с абсолютно скучающими будничными лицами. Музыка в стиле панк на бэкграунде, веселый ритм и двое создателей, подавившихся победным, чересчур газированным тостом заканчивали трехминутное видео. Оно получилось исключительно забавным, и ни один из участников не был готов к тому, что произошло дальше.

Третьего июня 2006 года Вольц выложил видео на сайт, который они решили назвать Eepybird.com в честь выдуманного их другом героя. Экспериментатор отправил одно единственное электронное письмо своему брату, просто интересуясь его мнением. Брат рассказал о видео на сайте Fark.com, одном из самых популярных в Интернете для размещения подобной информации. Всего за несколько часов видео привлекло внимание тысяч людей, а уже к концу недели авторы получили приглашения от нескольких передач на телевидении, которые смотрела вся страна.

Первое выступление пришлось готовить за два дня, но все прошло успешно. О Вольце и Гроубе написали такие газеты и журналы, как the Wall Street Journal, Rolling Stone, the New York Times и GQ. Их приглашали на Комедийный фестиваль в Лас Вегас. Оригинальное видео было просмотрено более 20 миллионов раз в Интернете, а количество попыток повторить трюк достигло 10000. Возник мультипликативный эффект: в течение следующих девяти месяцев Ментос был упомянут 215 миллионов раз на ТВ, радио и в печати. Если бы за всю эту рекламу пришлось платить, это бы обошлось компании в 10 миллионов долларов – половину ее ежегодного маркетингового бюджета. Продажи выросли на 20%.

В головном офисе Кока-Колы в Атланте настроение было не столь приподнятое. По словам представителей компании, они «надеялись, что люди будут пить Кока-Колу, а не экспериментировать с ней». Но в отделе продаж сложилось прямо противоположное мнение: продажи увеличились на 10%. В августе Кока-Кола связалась с Eepybird, предлагая поставить новые эксперименты. Вольц и Гроуб, уставшие от того, что местный магазин не успевал закупать достаточно кока-колы, радостно согласились. В октябре она записали «Эффект домино», используя 251 бутылку Кока-Колы, более 1500 конфет и незаметно натянутую веревку, ролики и насадки так, что фонтаны пены забили во всех направлениях. Эффект превзошел все ожидания: Google и Yahoo разместили видео на своих стартовых страницах, Вольц и Гроуб лично связались со многими поклонниками первого видео, и те активно продвигали новую ссылку. Сайт Eepybird просматривался десятки тысяч раз ежедневно. Кока-Кола изменила свое мнение, продажи выросли на 15%. В феврале 2007 под грандиозные овации сотрудников Вольц и Гроуб продемонстрировали трюк в головном офисе компании.

Вольц рекомендует профессионально готовить подобные видео-компании. То, что они с Гроубом готовили эксперимент в домашних условиях не значит, что он не был тщательно спланирован и отрепетирован. Популярность этого проекта растет, сотрудничество с Кока-Колой постоянно приносит новые успехи.


  1. Топ-менеджер онлайн

Блог Меррила Даброу совершенно непредсказуем. За десять дней он поговорил о лучших фильмах для свидания, высказал свое мнение об интервью с президентом, пожаловался на сложный урок Бикрам-йоги и составил список своих любимых настольных игр. Такое вряд ли можно ожидать от блога топ-менеджера, но в случае Меррила Даброу это работает.

За неделю его страницу посещает около 900 человек, оставляя почти 50 комментариев за неделю. Некоторые записи вызывают оживленные дискуссии. Такая обратная связь очень полезна для Даброу, исполнительного директора компании MARC Research с персоналом в 100 человек. По слова создателя, блог стал возможностью услышать мнения о его работе, новые идеи и так далее. Иногда во время совещаний его блог упоминается более 10 раз.

С общепринятой точки зрения так нельзя вести блог. Он должен быть профессиональным, освещать исключительно бизнес, глубоко и полно. Меррилу Даброу позволено нарушать все эти правила, потому что он – Меррил Даброу. «Я свожу людей, - говорит Даброу, - я знаком со многими, очень заметен в индустрии изучения рынка и я помогаю людям общаться».

Его стиль привлекает других, а блог отражает его личность. Это очень эффективный подход, если вы – харизматичны и интересны. Дарбоу описывает себя как «искреннего, разностороннего, немного сумасшедшего» человека. Его блог – «ни о чем особенном», просто о жизни.

Тем не менее Меррилу и его помощникам очень важна реакция. Они внимательно анализируют количество и частоту комментариев. Новые записи появляются по понедельникам, средам и пятницам и обычно не длиннее 400 слов. Автор использует проверенные маркетинговые ходы, чтобы вызвать дискуссию: такие темы как сравнение бейсбольных команд или обсуждение нового вида спорта, который он попробовал, гарантируют внимание и отклик. Часто в блоге задаются вопросы, например «Куда лучше всего ходить, чтобы наблюдать за людьми?». Но автор говорит не только на общие темы, зачастую он пишет о работе, о новых методах маркетинговых исследований, анализирует проекты.

За полтора года ведения собственного блога Даброу открыл несколько секретов успеха:



  • Начинайте с малого и старайтесь не писать каждый день. Пусть у читателей будет время ответить.

  • Обязательно сформулируйте для себя цель: Вы ведете блог, чтобы рекламировать книгу? Найти работу? Рассказать всем о своем отпуске? Содержание определяется именно целью.

  • Не нужно действовать в одиночку. Пусть коллега или друг анализирует ваши темы, проверяет новые записи, помогает с оформлением и т.д.

Для топ менеджеров, только начинающих вести блог, Даброу рекомендует:

  • Креативность – смотрите, что приносит успех другим блоггерам, но выберите методы ведения блога, подходящие именно вам.

  • Персонализированность – Блог должен отражать вашу личность и создавать у читателей ощущения, что они вас знают. Чем более личное содержание, тем лучше результат.

  • Естественность – Даброу предпочитает интерактивное общение, а не монолог, и выстраивает блог соответствующе. Вместо длинных записей о его впечатлениях, он предпочитает начать диалог и выяснить, что думают другие об интересующих его вещах. Это не обязательно работает для всех, главное, чтобы вам было свойственно поведение, которое вы демонстрируете в своем блоге.

Даброу постоянно удивляется силе блога. С ним часто обсуждают его записи вне Интернет-пространства, его слова обретают беспрецедентное влияние.

  1. Видео сенсация

Эта идея возникла совершенно случайно из опилок, увиденных на полу, и за 15 месяцев полностью преобразила компанию.

К осени 2006 года Джордж Райт уже несколько месяцев работал директором по маркетингу в компании Блендтек (Blendtec). Это была маленькая компания по производству блендеров для продовольственных предприятий. Качество продукции всегда было очень высоким. Дело шло хорошо, но Блендтек хотел выйти на рынок индивидуальных потребителей. Райт был ответственным за разработку стратегии нового проекта. Отдел маркетинга в Блендтеке совсем небольшой, так же как и бюджет. Кроме того, компанию, известную лишь в определенной отрасли, могли легко задавить конкуренты. Как же привлечь внимание в такой ситуации? Именно тогда Джордж Райт заметил опилки.

Исполнительный директор Диксон постоянно проверял изделия компании, что часто подразумевало самые необычные опыты. В блендерах измельчали различные твердые предметы, чтобы увидеть, выдержат ли приборы. Это была рутина, самые обыкновенные проверки. Опилки навели Райта на гениальную мысль. Он решил снять несколько таких тестов на видео. Он потратил 50 долларов на разные обычные предметы: кубики льда, расческу, стеклянные шарики, жареного цыпленка и комбо-обед из Макдональдс. В результате сотрудники Блендтек записали пять видео, каждое не дольше двух минут. В этих видео Диксон в белом лабораторном халате и специальных защитных очках невозмутимо превращал предметы из необычного набора Райта в пыль. Забавные комментарии и легкая музыка дополнили картинку. Затем видео разместили на сайте Youtube.

Остальное – история вирусного маркетинга. Компания Блендтек не могла себе позволить потратить большие деньги на рекламу, поэтому сотрудников попросили рассказывать о новом проекте самостоятельно – семьям, друзьям, клиентам. Маленький отдел Райта связался с несколькими популярными сайтами и влиятельными блоггерами, занимавшимися кухонными приборами.Остальное сделали зрители. Всего за неделю видео просмотрели несколько миллионов раз. Предложения от зрителей посыпались как из рога изобилия. За следующие месяцы сотрудники Блендтек измельчали все: от игральных карт и зерен кофе до игрушек вроде Фебри и приставки Guitar Hero. В каждом видео появлялся добродушный Диксон, с искренней улыбкой отправлявший в блендер очередной невероятный предмет. Зрители были в восторге.

К Блендтек пришла известность. Видео, в котором iPhone исчезает, превращаясь в облако пыли, было просмотрено более 5 миллионов раз. Выпуски «Можно ли это смешать?» стали легендарными. Диксон появился на национальном телевидении, и о нем написала каждая газета. Очевидно, деньги на рекламу можно было больше не тратить. Продажи выросли в пять раз. Райт ожидал, что видео станут успешными, но никак не мог предположить истинных масштабов проекта: К концу 2007 видео Блендтек были просмотрены 70 миллионов раз, без единого цента, потраченного на рекламу.

Видео компании Блендтек – этопример вирусного маректинга, наверное, близкий к идеалу. Они короткие, забавные и понятные. Простые и недорогие, и их легко воспроизвести на различных шоу. Самое главное, что видео несут определенную информацию, - Блендтек постоянно позиционируется как производитель надежных, высококачественных товаров. Многие люди размещают свои видео, например, бросают в блендер Барби, и каждый раз упоминают издеоия компании Блендтек в положительном ключе.

Удивительно то, что видео приносят прибыль. Каждый месяц Revver, аналог сайта Youtube, присылает компании чек, так как реклама приносит несравненно больше благодаря вышеупомянутым видео.

Райт сформулировал несколько составляющих успеха:



  • План – хотя успех компании Блендтек был неожиданным по своим масштабам, его успешность была вполне предсказуема. Перед выпуском первого видео Райт продумал стратегию создания и размещения следующих. Миллионы просмотров никогда не были его целью. Скорее он стремился найти правильных клиентов. По словам Райта, он пытался найти что-то, чем люди, занятые в маркетинге, могли бы наслаждаться.

  • Избегайте чрезмерного профессионализма – видео Блендтека сделаны со вкусом и выдержаны в определенном стиле, но они изначально делаются в «домашней» обстановке, поэтому от них не ожидают идеальной законченности студийной записи. Качество должно быть достаточно хорошим, но в то же время позволять сохранять небольшой размер видео: предполагается пересылать их по электронной почте.

  • Креативность при раскрутке – идея оповестить людей, связанных с пищевой индустрией, была абсолютно очевидна, сотрудники Блендтек пошли дальше: они связались с игроками в гольф, когда бросали в блендеры мячи для гольфа, со спортивными комментаторами перед суперкубком и так далее. Такие специфические аудитории – залог повышенного внимания.

  • Готовьтесь к успеху – выделяйте время дл публичных выступлений, продумайте политику общения со СМИ и так далее.

Блендтек стал нарицательным понятием без траты баснословных денег на рекламу в СМИ. Теперь им гораздо легче продвигать новые товары, ведь качество их продукции не вызывает вопросов, а любая новинка автоматически вызывает интерес.

  1. Имидж Красного Креста

Дискуссии о Красном Кресте в социальных медиа велись довольно вяло до 2005 года, отмеченного ураганом Катрина. Организация Красного Креста именно тогда осознала всю значимость новых СМИ, позволявших людям делиться идеями и своим пониманием работы по оказанию гуманитарной помощи. Отзывы были как положительными, так и отрицательными, но их не отслеживали, не уделяли им должного внимания. Поэтому Красный Крест был не готов ответить на критику, появлявшуюся в сети. Более того, было совершенно непонятно, как реагировать на дезинформацию и откровенную ложь. В какой-то момент стало ясно, что социальные медиа предоставляют уникальную возможность обратной связи, то есть можно было опровергать слухи, комментировать свои действия и отвечать на многочисленные вопросы. Это главное отличие от традиционных, односторонних СМИ.

После урагана Катрина Красный Крест решил нанять специалиста по новым СМИ, Венди Харман (Wendy Harman), чтобы она мониторила все онлайн обсуждения, касающиеся деятельности этой организации. Человек, сразу находивший неверную и порочащую Красный Крест информацию, мог бы отвечать на нее: пояснять истинное положение дел, предотвращая появление ложных историй в СМИ. Скандалы не нужны никому. Работа госпожи Харман помогла увидеть не только негативные и/или неверные замечания, но и раскрыла положительные комментарии о работе ее организации. Самостоятельно описывая некоторые действия Красного Креста, отвечая на вопросы читателей и подробно освещая спорные или неясные события, специалист по новым СМИ смогла улучшить имидж организации и поддержать доверие к ней.

Прямолинейность и открытость располагали к себе: «Привет, это Венди Харман из Американского Красного Креста. Я просто хотела пообщаться с вами и рассказать о нашей работе». Каждый комментарий, каждая новая запись – это шанс построить отношения с блоггером. Если начиналась критика, Венди и ее коллеги думали, как решить существующую проблему. Часто люди, высказывавшие негативное отношение, видели усилия по преодолению недочетов и выражали благодарность в новых записях: «Спасибо большое за то, что вы связались со мной. Это несложно, но для очень много значило то, что Красный Крест прислушался ко мне и ответил».

Часть работы Венди – определение наиболее влиятельных блоггеров. Кроме простого мониторинга она использует специальные инструменты и программы, например, Technorati, которая составляет рейтинг блогов. Чем больше ссылок сделано на какой-то блог, тем выше он окажется. Но это не универсальный способ найти хорошую запись. Иногда на блог существует всего две ссылки, а там – замечательная история о личном опыте взаимодействия с Красным Крестом. Такие слова обладают большой силой. Такая организация не может не вызывать эмоций. Наиболее влиятельные блоггеры – те, кто пишет страстно, искренне. Даже если записи негативного характера. Люди пишут обо всем – от увиденного по ТВ, до личных поступков, таких, например, как сдача донорской крови. Это не может не задеть. Подобные рассказы намного мощнее других, даже если их прочел один человек. Если рейтинг позволяет определить популярность того или иного блога, то измерить эмоциональность – исключительно сложно.

Венди научила коллег правильно общаться в социальных медиа. Отношения строятся по принципиально новой схеме, где каждый может быть услышан. Это нельзя упускать из виду. Для некоммерческих организаций такой способ коммуникации – настоящее спасение. Зависимость от традиционных СМИ намного ниже. Сегодня создаются блоги о всех катастрофах, и люди получают прямой доступ ко всей имеющейся информации.

Красный Крест задействовал максимальное количество социальных сетей и каналов для общения с людьми:



  • Портал катастроф

  • Сообщество на сайте Flickr14 - для выкладывания фотографий

  • Региональные блоги15

  • Twitter – популярная технология микроблоггинга. Можно подписаться к системе оповещения Красного Креста, что исключительно важно во время катастроф. Люди сразу получают информацию об убежищах, любые другие важные сведения, которые могут спасти жизнь. Иногда смс – единственное средство связи во время бедствий, и данные от Красного Креста неоценимы. Специально был создан сайт «Жив и здоров» (Safe and Well) для сообщений от людей, которые находятся в безопасности. Информация с него автоматически попадает в базу данных, чтобы люди могли узнать о состоянии родных и близких.

  • Сообщества на Facebook – более 500 групп посвящены обсуждению Красного Креста

  • Многочисленные форумы

Такой широкий охват позволяет вовремя заметить важнейшие обсуждения и вступить в дискуссию с позиции самой организации, развеивая слухи, соглашаясь с критикой или дополняя беседу.

Благодаря всему этому у Красного Креста появился свой голос в Интернете. Все обсуждения внимательно читаются, а некоторые сохраняются для особенно пристального изучения. Люди знают, что их мнение важно, тем более кчитывая уникальность и масштаб этой организации. Стратегия коммуникации через социальные медиа в результате вывела Красный Крест на новый уровень успеха при общении с контрагентами. Людям необходимо высказываться и быть услышанными. Эта истина может кардинально улучшить положение самых разных организаций.



  1. Россия и новые технологии

Своя история невероятного успеха, достигнутого благодаря использованию новых социальных СМИ, есть и в нашей стране. Пример из шоу-бизнеса ярко демонстрирует возможности Интернет. Речь пойдет о музыкальном коллективе Петра Налича.

Выпускник МАРХИ Петр Налич с удовольствием играл на гитаре и пел с друзьями, как и тысячи других людей. Разница в том, что однажды, отдыхая на даче, он решил снять забавное видео на одну из сочиненных им песен. Простые спецэффекты, непрофессиональный монтаж — и смешной клип выложили на Youtube. За пять месяцев нахождения на сайте песня Gitar заняла 20-е место по количеству просмотров среди российских видео. В клипе Петр Налич на ломаном английском поет «Come to my buduar” и «Jump to my jaguar”, сидя в старенькой копейке. На заднем плане — подмосковная дача или мелькающие нарисованные позже березки. Стиль — смесь цыганских романсов, латиноамериканской музыки и песен российских бардов. Мелодия легка и гармонична, в отличие от современной попсы в ней несколько тем, она совсем не лишена лирики.

Затем на том же сервисе появились еще несколько песен артиста (кстати, по своему духу похожих не на цыганщину, а на французский шансон) - и количество просмотров снова пошло на тысячи. Именно Налич представлял открытие русской версии Youtube.

Обозреватель «Коммерсанта» назвал певца «первым российским поющим интернет-феноменом»16. Ролик разместили в конце апреля, а уже осенью ребята начали давать концерты.

Налич поступил в Мерзляковское училище и профессионально занимается вокалом. Успехи группы впечатляют: за первый год своего существования они дали концерты в ряде крупнейших клубов Москвы и записали альбом. Стратегия распространения альбома тоже необычна. Он выложен в открытом доступе и его можно скачать бесплатно. Заплатить тоже можно — кто сколько хочет через Яндекс.Деньги.

Музыкальный коллектив Петра Налича — не первая группа, решившая так распорядиться альбомом. Системой Pay What You Will уже пользовались американцы Nine Inch Nails и британцы Radiohead: они вывесили на официальных сайтах свои последние альбомы, предложив пользователям самим заплатить ту сумму, которую те посчитают достаточной. В итоге обоих ждал необычный финансовый успех. Последняя пластинка Radiohead собрала денег больше, чем все предыдущие. Плату за альбом будет принимать платежная система Яндекс.Деньги.

Петр Налич - это первый поп-музыкант в России, чья популярность основана целиком на активности его поклонников в интернете.

Этот небольшой обзор того, как можно и нужно эффективно использовать новые СМИ, демонстрирует совершенно неожиданные плоскости связей с общественностью. Пять историй успеха подводят нас к следующим выводам:



  1. Социальные медиа значительно дешевле традиционной рекламы.

  2. Зачастую они более эффективны.

  3. Соблюдая некоторые приведенные выше правила, можно создать очень популярный блог.

  4. Качество обратной связи неизмеримо улучшается.

  5. Блоги – это не традиционные СМИ, здесь можно позволить себе некоторую субъективность, и она даже будет приветствоваться.

  6. В блогах представляют новые идеи и внимательно прислушиваются к мнениям и комментариям.

  7. Правильное использование социальных медиа ведет к успеху.

Список литературы

  1. «Наличный расчет», Андрей Алешин, Российская газета, опубликовано 25 ноября 2008 года - http://www.rg.ru/2008/11/25/nalich.html

  2. «Братец-ролик», Борис Барабанов, Журнал “Weekend”, 02 ноября 2007 года - http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=820101

  3. New Media, New Influencers and Implications for Public Relations. A Research Study by the SOCIETY FOR NEW COMMUNICATIONS RESEARCH, 2008 - http://sncr.org/wp-content/uploads/2008/08/new-influencers-study.pdf

  4. Exploring the Link between Share of Media Coverage and Business Outcomes, A. Jeffrey, Dr. D. Michaelson, Dr. Don W. Stacks, Institute of Public Relations, 2007 - http://www.instituteforpr.org/files/uploads/MediaCoverageAndVolume.pdf

  5. Examining the Increasing Impact of Social Media on the Public Relations Practice, D. K. Wright, M. Hinson, Published by the Institute for Public Relations, April 2008 - http://www.instituteforpr.org/files/uploads/Wright-Hinson.pdf

  6. Edelman and Intelliseek, Talking from the Inside Out: The Rise of Employee Bloggers. Edelman Public Relations (Fall, 2005). http://www.edelman.com/image/insights/content/Edelmanintelliseek%20Employee%20Blogging%20White%20Paper.pdf

  7. Robert J. Key (2005), “How the PR Profession Can Fluorish in this New Digital Age: Why You Must Challenge Old PR Models,” Public Relations Tactics, November, pp. 18-19.

  8. Pew Internet and American Life Project, (2005). http://www.pewinternet.org/.

  9. Larry Weber (2007). Marketing to the Social Web: How Digital Customer Communities Buil Your Business. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

  10. Chris Anderson (2005), “Announcing the Fortune 500 Business Blog Index,” The Long Tail, http://www.thelongtail.com/the_long_tail/2002/12/announcing_the_.html.

  11. “Fortune 500 Business Blogging Wiki,”, http://www.socialtext.net/bizblogs/index.cgi

  12. Robert Scoble and Shell Israel (2006). Naked Conversations .Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, p. 130.

1 Edelman and Intelliseek, Talking from the Inside Out: The Rise of Employee Bloggers. Edelman Public Relations (Fall, 2005).

http://www.edelman.com/image/insights/content/Edelmanintelliseek%20Employee%20Blogging%20White%20Paper.pdf



2 Robert J. Key (2005), “How the PR Profession Can Fluorish in this New Digital Age: Why You Must Challenge Old PR Models,” Public Relations Tactics, November, pp. 18-19.

3 Pew Internet and American Life Project, (2005). http://www.pewinternet.org/.

4 Larry Weber (2007). Marketing to the Social Web: How Digital Customer Communities Buil Your Business. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

5 Там же.

6 Chris Anderson (2005), “Announcing the Fortune 500 Business Blog Index,” The Long Tail,

http://www.thelongtail.com/the_long_tail/2002/12/announcing_the_.html.



7 “Fortune 500 Business Blogging Wiki,”, http://www.socialtext.net/bizblogs/index.cgi

8 Robert Scoble and Shell Israel (2006). Naked Conversations .Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, p. 130.

9 Dave Winer (2003), “What Makes a Weblog a Weblog?” http://blogs.law.harvard.edu/whatmakesaweblogaweblog.

10 Steve Crescenzo (2005), “Let Me Blog or I’ll Go on Strike!,” The Ragan Report, October 24,

pp. 1-2.


11 “PR Week/Burson-Marsteller CEO Survey Results,” PR Week, December 5, 2005, p. 1.

12 Профессор по связям с общественностью в Колледже Коммуникаций Бостонского университета, Директор дискуссионных программ в Институте Связей с Общественностью, он читает лекции в 28 странах, преподает в ряде ведущих университетов США.

13 Директор по развитию в Институте Связей с Общественностью, член консультационного совета Международной Исследовательской Конференции по связям с общественностью.

14 http://www.flickr.com/groups/americanredcross/

15 http://sccredcross.wordpress.com, http://redcrosspdx.blogspot.com, http://galchaprc.blogspot.com

16 http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=820101



Достарыңызбен бөлісу:


©kzref.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет