Н. Л. Антонова, М. И. Лисицына



жүктеу 3.76 Mb.
бет1/18
Дата11.10.2018
өлшемі3.76 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

ISSN 2312-377X












СЕВЕРНЫЙ РЕГИОН:


НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ, КУЛЬТУРА

НАУЧНЫЙ И КУЛЬТУРНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКИЙ ЖУРНАЛ

2 (30)



2014

Сургут


Издательство СурГУ

2014


Издание зарегистрировано в Западно-Сибирском межрегиональном

территориальном управлении Министерства РФ по делам печати,

телерадиовещания и средств массовых коммуникаций (г. Тюмень)

Свидетельство ПИ № 17-0414 от 15 апреля 2002 г.

Выходит два раза в год
Учредитель и издатель:

ГБОУ ВПО «Сургутский государственный университет

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры»
Главный редактор:

С.М. Косенок, д.пед.н., профессор


Редакционная коллегия:

О.Г. Литовченко, д.биол.н., профессор

В.В. Мархинин, д.филос.н., профессор

А.А. Хадынская, к.филол.н., доцент


Научный редактор:

Е.В. Воронина, к.экон.н., доцент


Ответственный редактор:

А.П. Чалова, к.филол.н.


Редактор:

О.В. Руднева, к.филол.н.


Переводчики:

М.А. Ставрук, к.пед.н., доцент

Д.В. Чулкина, к.филол.н.

А.В. Дмитрова

Полные тексты статей размещаются в базе данных Научной Электронной Библиотеки

на сайте e-library.ru и включаются в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ)


Адрес редакции

А.А. Хадынской, СурГУ («Северный регион»)

ул. Энергетиков, 8

г. Сургут Тюменской обл.

628412
8-902-817-05-37

E-mail: sev_region@mail.ru

www.surgu.ru

© ГБОУ ВПО «Сургутский государственный университет ХМАО – Югры», 2014




Департамент образования и молодежной политики

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

ГБОУ ВПО «Сургутский государственный университет

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры»
СЕВЕРНЫЙ РЕГИОН: НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ, КУЛЬТУРА

Научный и культурно-просветительский журнал

Издается с 2000 г.
2014 № 2 (30)


Содержание



От редакции………………………………………………..………………..…………….

6







Материалы IV Международной научно-практической конференции

«Современные проблемы, тенденции и перспективы

социально-экономического развития»

(10 ноября 2014 года, г. Сургут)










Управление персоналом. Человеческий капитал.

Развитие рынка труда







Дробыш Л.В.

Направления совершенствования системы управления персоналом на предприятии…………..…..….…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…….



8

Заусова Н.В.

Формирование системы оплаты труда на принципах социального партнерства – механизм повышения лояльности персонала………..…..................................................



13

Казакова М.И., Казаков А.М.

Выбор пути дистанционного найма сотрудников ……………………………...……….



18

Кауфман Н.Ю.

Роль человеческого капитала в современных организациях ………………………..…



22

Кучеренко Г.Х., Чуланова О.Л.

Профессиональные стандарты: тенденции, проблемы и перспективы …………….....



27

Малахова Н.Н.

Социально-трудовые отношения в инновационной экономике ……………………….



32

Хадасевич Н.Р.

Воспроизводство трудового потенциала региона ……………………………..……......



37







Экономика и управление организациями.

Проектный анализ







Герасимов К.Б.

Основные методы управления безопасностью жизнедеятельности предприятия……




41

Гирш В.А.

К вопросу об управлении предпринимательской деятельностью торгово-производственной организации…………………….….......……………….……….........



46

Далёкин П.И., Глебова О.В.

Процедура отбора проектов научно-исследовательских работ в научных организациях…………………………………………………………………………….…



50

Кежапкина О.В.

Применение теории и методов многокритериального принятия решений при проектном анализе в нефтяной отрасли………………………...............………....…......



54

Яркова О.Н.,. Величко О.А

Моделирование стратегии проведения комплекса работ проекта по монтажу сетей электроснабжения……………………………………………………………….…....……



60

Макаров А.А., Гаврилина О.П.

Характеристика элементов концепции «маркетинг-микс» и соответствующая им практика российских компаний, работающих в сегменте товаров класса «люкс».…….



69

Стрельцова Н.В.

Проект «Волгоградское качество» как инструмент поддержки инновационно-активных предприятий региона........................................................................................



75







Малый бизнес: развитие и функционирование







Зайцева Г.В.

Развитие российского малого бизнеса……………………………..…….….....................



80

Иванова А.А.

Особенности функционирования малого бизнеса………....................................….……



88

Матвеева Е.С.

Основные способы оформления малого бизнеса в России….......…………..…….........



93

Логинова О.В.

Значение учета затрат для развития малого предприятия…...................…….…………



97







Развитие туристического бизнеса: проблемы и перспективы







Рубан Д.А.

Некоторые социально-экономические предпосылки регионального развития туризма в России ………………………........................................................……….........



101

Карасев И.Е., Тарада М.С.

Туристский потенциал малых городов Омской области и проблемы его позиционирования …………………………………………..……….................................



106

Шоричева А.Ю.

Государственно-частное партнерство в сфере охотничьего туризма……..….…..........



110

Карпенко Ю.В.

Особенности учёта и калькуляции себестоимости продукции предприятий туристического бизнеса в Украине……………………………….…………….….……..



114







Экономические и финансовые отношения.

Отраслевое развитие. Международное сотрудничество







Белоцерковец Ю.В., Галковский С.В.

Перспективы развития трансграничного сотрудничества Республики Беларусь и стран Европейского союза…………………………...........................................................



119


Закревская Н.А.

Проблемы и основные направления взаимодействия стран Содружества Независимых Государств в финансовой сфере..............................………...…………...


122


Ермолина Л.В., Калин Д.Н.

Влияние сланцевой революции на топливно-энергетический рынок России…………



126

Ботвина К.И., Пирская Е.В.

Проблемы конкурентных отношений в Российской Федерации………………………



132

Бурова Я.В.

Корпоративное управление в России…………………………………………………….



137

Воронина Е.В., Салехов Е.А.

Необоснованная налоговая выгода: содержание и признаки………………………..…



140

Ефимов О.Н., Фаттахова И.И.

Совершенствование ипотечного кредитования…………………………………………



145

Пугина Л.И.

Развитие рынка инноваций и трансфер технологий в современных условиях …….…



151

Шамиев И.Д.

Электронное правительство: проблемы реализации межведомственного взаимодействия и перспективы развития предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме…….......……….......……….......…………



157

Погребцова Е.А.

Овощекартофельный подкомплекс Омской области: современное состояние и государственные программы его развития…….......……….......……….......………...…



161







Социальные и культурные процессы










Солодкин Я.Г.

Гибель Ермака: показания и умолчания источников……………………………………



166

Маслова Н.К.

Связующая цепь традиций в п. Хулимсунт Березовского района: роль деятельности сотрудников общественного музея в сохранении мансийской культуры…………......



174







Наши авторы……………………………………………………………..………….........

177

Требования к оформлению материалов…………………………………………........

183

От редакции
Дорогие друзья!
В очередном выпуске журнала «Северный регион: наука, образование, культура» опубликованы научные труды участников IV Международной научно-практической конференции Института экономики и управления Сургутского государственного университета ХМАО − Югры «Современные проблемы, тенденции и перспективы социально-экономического развития», прошедшей 10 ноября 2014 года.

Впервые за 15 лет существования журнал посвящен научным исследованиям в области экономики и управления как начинающих, так и опытных авторов, представляющих различные города России и ближнего зарубежья (Пинск, Полтава, Москва, Уфа, Самара, Екатеринбург, Челябинск, Омск, Оренбург, Пятигорск, Курск, Арзамас, Пенза, Муром, Волгоград, Ростов-на-Дону, Мегион, Нижневартовск).

В работе конференции рассматривались многие актуальные вопросы развития экономики и управления: социально-экономическое развитие территорий, финансы и финансовая политика, налогово-бюджетная и банковская системы, корпоративные финансы и корпоративное управление, управление государственными (муниципальными) финансами, инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, современное состояние и основные тенденции развития отраслевых рынков и их отдельных сегментов, совершенствование организации управления в национальной инновационной системе, финансовое управление развитием экономических систем, современные тенденции развития бухгалтерского учета, анализа и аудита, проблемы и перспективы совершенствования управления персоналом.

Главная цель проведения конференции состоит в обмене передовым опытом и знаниями в сфере экономики и управления. Надеемся, что полученные результаты будут полезны экономической науке, предложенные рекомендации найдут применение в практической деятельности.

Редакция выражает особую благодарность куратору рубрики «Наука» кандидату экономических наук, доценту Ворониной Евгении Васильевне за организацию конференции и помощь в подготовке выпуска, за широкую географическую и тематическую представленность работ, за актуальность проблематики материалов.

Наша постоянная рубрика «Социальные и культурные процессы» освещает вопросы истории края, проблемы работы по сохранению мансийской культуры.

Желаем всем читателям найти среди многообразия публикаций то, что будет им полезно и интересно. Успехов вам в повседневном научном труде!
С уважением

редакция журнала «Северный регион: наука, образование, культура»

МАТЕРИАЛЫ

IV МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

«СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ,

ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ»
(10 ноября 2014 года, г. Сургут)
Управление персоналом. Человеческий капитал.

Развитие рынка труда
УДК 658.3.012.4
Дробыш Л.В.

Drobysh L.V.
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
DIRECTIONS OF PERFECTION 

OF THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM AT ENTERPRISE
Статья посвящена проблемам управления персоналом на предприятиях сферы торговли. Рассматриваются особенности построения системы управления персоналом на предприятиях торговли Украины, а также предлагаются направления ее совершенствования в условиях постоянно растущей конкуренции на рынке товаров.

The article is devoted to the problems of personnel management at the enterprises of trade. It highlights the features of the personnel management control system’s creation at the enterprises of trade in the Ukraine. It offers the directions of its improvement under conditions of constantly growing competition at the market of commodities.


Ключевые слова: персонал, управление персоналом, система управления персоналом.

Key words: personnel, personnel management, personnel management system.
Управление персоналом особенно важно в условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы, организационные структуры устаревают с неслыханной скоростью, а знания и навыки сотрудников становятся главным источником длительной успешной деятельности любого предприятия. Управление персоналом предприятий позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, а также учесть личностный фактор в построении системы управления персоналом предприятия.

Проблемам менеджмента персонала посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых: Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, А.М. Колота, А.И. Кочеткова,


С.В. Маслова, М.Х. Мескона, Ф. Хедоури, Ю.А. Ципкина, В.И. Шкатуллы, Г.В. Щекина и других. Однако многие вопросы, связанные с особенностями формирования системы управления персоналом на предприятиях отдельных отраслей экономики в условиях конкуренции, остаются нерешенными. В то же время в связи с постоянными изменениями рыночной конъюнктуры и ее неопределенностью механизмы формирования системы управления персоналом на предприятиях должны быть гибкими, что позволит быстро вносить изменения и предусматривать их влияние на показатели работы предприятия в целом. Актуальность указанных вопросов обусловила выбор темы исследования.

Целью статьи является изучение функционирования системы управления персоналом на предприятиях торговли Украины, а также определение направлений ее совершенствования.

Как свидетельствует практика, система управления персоналом выступает органическим структурным элементом менеджмента, который непосредственно связан с отношениями между работником и работодателем как внутри, так и вне предприятия, их взаимодействием по вопросам соблюдения их законных прав и выполняемых ими функциональных обязанностей. Поэтому систему управления персоналом нужно рассматривать как комплекс принципов, методов, средств и форм влияния на базовые потребности, интересы, поведение и функциональную деятельность сотрудников предприятия в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций. Следовательно, ключевой целью системы управления персоналом должно быть создание результативных мотиваций, обеспечение предприятия высококвалифицированными специалистами, их продуктивное использование, а также профессиональный рост и социальное развитие.

Результаты исследования показали, что процесс управления персоналом предприятий торговли имеет два основных аспекта: функциональный и организационный. Под управлением персоналом в функциональном отношении подразумевают следующие элементы деятельности торгового предприятия:



  • определение общей стратегии;

  • планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

  • привлечение, отбор и оценка персонала;

  • построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных связей между ними, содержания работ, условий труда;

  • политика заработной платы и социальных услуг, управление затратами на персонал;

  • повышение квалификации персонала и его переподготовка;

  • система продвижения по службе (управление карьерой);

  • высвобождение персонала.

Управление персоналом в организационном отношении охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Исходя из этого, основной целью управления персоналом предприятий торговли должно быть обеспечение эффективной деятельности работников в пределах предприятия и формирование персонала как совокупности личностей, обладающих высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоративной и организационной культурой.

Рассматривая вопросы совершенствования системы управления персоналом, необходимо отметить, что управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала предприятия. Необходимость и значимость совершенствования системы управления персоналом предприятий торговли подтверждают и те функции, которые она выполняет: планирование персонала, управление наймом и учетом персонала, оценка, управление мотивацией персонала, социальным развитием, правовое и информационное обеспечение управления персоналом, обеспечение нормальных условий труда, а также линейное руководство 3, с. 43.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного торгового предприятия, поскольку в условиях развития высокотехнологичного производства роль человека возрастает и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Вместе с тем многие предприятия торговли Украины, особенно малые, не в полной мере осознают степень важности процессов совершенствования и развития системы управления персоналом. Поэтому в настоящее время в основе действующих концепций управления персоналом должны лежать потребности конкретного работника, а не коллективное начало, как это было во времена плановой экономики. В этой связи возрастает значимость личности сотрудника, уделяется повышенное внимание его мотивационным установкам и возможности формировать их таким образом, чтобы они действовали на благо предприятия.

Следовательно, во многом успех развития торгового предприятия зависит от эффективности деятельности его сотрудников. Это обусловлено тем, что высокий уровень квалификации и компетенции персонала, степень его удовлетворенности базовыми условиями труда и заработной платой напрямую влияют на степень производительности труда.

Поскольку эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции реализуются, одним из направлений повышения эффективности системы управления персоналом торговых предприятий Украины должно стать совершенствование методов, технологий и процедур, применяемых в системе управления персоналом. На наш взгляд, их можно объединить в три подгруппы:



  • методы формирования кадрового состава;

  • методы поддержания работоспособности персонала;

  • методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Всеми этими методами в полной мере должен владеть не только грамотный менеджер по персоналу, но и руководитель предприятия.

Учитывая сказанное выше, эффективная система управления персоналом торгового предприятия будет представлять собой постепенный переход от одного этапа управления персоналом к другому (рис.).

Указанные структурные элементы составляют в совокупности целостную систему управления персоналом и нацелены на выполнение следующих фундаментальных функций: информационной, организационной и воспроизводственной.

Проведенное исследование показало, что система управления персоналом предприятий торговли Украины сегодня претерпевает кардинальные изменения. Если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, то в Украине система управления персоналом как значимое направление экономики стала развиваться сравнительно недавно. Поэтому для большинства украинских предприятий торговли актуальным сегодня должно стать освоение всех форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям Украины.

Для предприятий торговли, функционирующих в условиях нестабильности и динамизма внешней среды, важнейшей задачей является разработка и реализация управленческого инструментария (относящегося к человеческим ресурсам предприятия), адекватного их ресурсным возможностям, целям и задачам. При этом совершенствование управления персоналом должно предполагать взаимосвязанное использование методологии управления персоналом. Необходимо внутри каждого предприятия разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом с учетом особенностей деятельности этих предприятий, а также их размера.

Считаем, что совершенствование системы управления персоналом на предприятиях торговли должно осуществляться по таким направлениям:



  • использование многоуровневого подхода при подборе персонала;

  • отбор кадров на конкурсной основе;

  • создание комиссий по проведению аттестации;

  • совершенствование системы вознаграждения работников;

  • предоставление работникам возможности обучения в ведущих учебных заведениях страны, организация поездок за границу для изучения основ своей деятельности;

  • обучение работников внутри предприятия.



Таким образом, перечисленные рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом не только способствуют улучшению условий труда работников, но и в долгосрочной перспективе позволят предприятиям развиваться более успешно. Эффективность деятельности предприятий торговли будет зависеть от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.




Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18


©kzref.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет