Основные результаты исследования



жүктеу 124.71 Kb.
Дата30.01.2019
өлшемі124.71 Kb.

В.М.Гнедовский

Российский Институт Урбанистики



Результаты сравнительного исследования опыта развития национальных культурных центров

Гете в Веймаре (Германия),

Шекспира в Стратфорде-на-Эйвоне (Англия)

и Л.Н.Толстого в Ясной Поляне (Россия)1

В рамках постиндустриального общества существенно меняются представления о ресурсах и факторах регионального развития. Если раньше была важна близость к крупным месторождениям, концентрация промышленного производства и потребительских рынков, то теперь особое значение приобретают культурные, образовательные и научные ресурсы.

Примером тому являются три европейских культурных центра – Стратфорд-на-Эйвоне, Веймар и Ясная Поляна, – которые находятся в фокусе данного исследования.

Все три центра получили известность благодаря тому, что в них жили великие писатели – Шекспир, Гете и Толстой. На основе сохранившихся мемориальных объектов возникли культурные институты. До недавнего времени их усилия были направлены на сохранение и изучение наследия.

Однако в последние 15-20 лет в Великобритании, Германии и России были осуществлены серьезные реформы, связанные с переменой политического и экономического курса. Эти изменения напрямую затронули и менеджмент наследия: культурные институты стали более самостоятельными и одновременно более открытыми к сотрудничеству.

Круг задач культурных институтов существенно расширился. В их деятельности появились новые ориентиры: решение острых социальных проблем и создание позитивного социального климата, развитие социальной коммуникации и стимулирование креативности, привлечение инвестиций и повышение конкурентоспособности региона.

В результате культурная политика становится частью политики развития территорий и формируется совместными усилиями власти, бизнеса, сферы образования, средств массовой информации, местного сообщества и культурных институтов.

Исследование представляет собой анализ этого культурно-экономического тренда на примере трех европейских культурных центров – Стратфорда-на-Эйвоне, Веймара и Ясной Поляны.

***

Три европейских региона, рассматриваемых в рамках проекта, сходны в том, что их развитие сегодня опирается преимущественно на ресурсы культуры. Вместе с тем, между ними есть и очевидные различия. Особенно выделяется Ясная Поляна: во-первых, она расположена в сельской местности, тогда как Веймар и Стратфорд обладают развитой городской средой, во-вторых, ее население в 10 раз меньше, чем в Стратфорде и в 25 раз меньше, чем в Веймаре.



Между странами, в которых расположены три региона, много общего – это три большие страны с большими экономиками. Таким образом, все три региона вполне могут рассчитывать на внутренний национальный рынок как основу своего развития. По объемам регионального рынка выделяется Стратфорд, в первую очередь за счет наличия на прилегающих территориях крупных городов – Бирмингема и Ковентри, которые существенно больше Тулы, Эрфурта и Йены. Таким образом, географическое положение Стратфорда на местном и региональном уровне выгодно отличается от двух других регионов. Кроме того, социально-экономическое положение в британском городе существенно лучше, чем в Веймаре и Ясной Поляне. В Веймаре наблюдается очень высокий уровень безработицы, а в Ясной Поляне происходит быстрое старение населения. Похожий процесс, правда, на более ранней стадии наблюдается и в Стратфорде.

Если по географическим и социально-экономическим показателям развития среди трех регионов выделяется Стратфорд, то по плотности и разнообразию культурного наследия лидером, пожалуй, является Веймар. Несмотря на свои относительно небольшие размеры, этот город сохранил свидетельства интенсивной культурной работы, которая велась здесь с конца XVIII века по середину XX столетия.

Существенно и то, что в Веймаре нет единственного бренда-исторической личности, который бы абсолютно доминировал в культурным ландшафте города: десятки великих творческих людей, несколько знаменательных событий и крупных социально-художественных явлений определяют образ города и делают его разнообразным. В то же время, в Ясной Поляне все вращается вокруг имени Льва Толстого, а в Стратфорде – вокруг Уильяма Шекспира. Это выделяет Веймар на фоне двух других регионов, которые вряд ли способны сегодня сформировать территориальные бренды более сильные, чем их бренды-личности – «Шекспир» и «Толстой».

Туристическая индустрия стала главным инструментом капитализации культурного наследия во всех трех регионах, и только в Веймаре у нее есть достаточно заметный «конкурент» в лице музыкального и архитектурно-художественного образования. Тем не менее, туризм и связанные с ним отрасли определяют экономическую специализацию, экономический базис всех трех национальных культурных центров: именно в этой сфере создается больше всего рабочих мест, и именно в этих отраслях создается наибольшая добавленная стоимость.

Три региона находятся на разных стадиях развития туризма. В Стратфорде отрасли туристского сектора развиваются уже около 370 лет и достигли своего пика в 1970-е годы; сейчас этот город переживает период стабильности и даже небольшого снижения своей туристической привлекательности. В Веймаре история «туристического освоения территории» несколько короче и насчитывает около 180 лет, а после объединения Германии туристическая индустрия, да и сам город переживают новое рождение – большую волну нарастающего интереса. В Ясной Поляне туризм получил существенное развитие только после Второй мировой войны, и здесь также произошли существенные изменения после 1991 года. Немецкий и российский регионы сейчас переживают период бурного роста туристического потока, отраслей туристического сектора и соответствующий инфраструктуры.

Ясная Поляна, принимающая 130 тыс. посетителей в год, безусловно, выглядит «карликом» на фоне крупных туристских регионов Веймара и Стратфорда, на долю которых приходится соответственно 3,5 и 5,5 млн. туристов в год. Все три региона в основном работают на национальных туристических рынках, поскольку они очень велики. Среди посетителей Ясной Поляны лишь 1% иностранцев, а в двух других регионах 13-14% постояльцев местных гостиниц – гости из-за границы.

Масштабы развития туризма отражают не столько плотность культурного наследия в трех регионах, сколько продолжительность истории развития в них туризма: Стратфорд превосходит своих партнеров по проекту: он обладает существенно более мощной инфраструктурой размещения и получает больший доход от туризма. Учитывая колоссальный потенциал культурного наследия Веймара (несравнимый со Стратфордом) это свидетельствует о высоком потенциале роста туристической индустрии и хороших возможностях оптимизации менеджмента наследия в немецком городе. Огромные ресурсы оптимизации и роста есть и в Ясной Поляне, которая в данный момент недополучает колоссальные доходы по причине низкого уровня развития сферы обслуживания.

Стратфорд буквально «живет» туризмом, в нем все пропитано духом туристского обслуживания. Для других регионов туризм пока не играет столь важной роли, хотя его возрастающее значение уже заметно. Очевидно, что и Веймару, и Ясной Поляне необходимо увеличить туристический поток примерно в 2-2,5 раза, чтобы достичь уровня Стратфорда в туристической специализации местной экономики. Причем, Ясной Поляне одновременно нужно повышать эффективность использования существующего потока посетителей. Вместе с тем, зависимость от одной отрасли экономики, пусть и такой динамично развивающейся, как туризм, не может гарантировать устойчивость социально-экономического развития региона в целом.

Только в одном из регионов – в Ясной Поляне – музей является единственным культурным институтом и оператором культурного наследия. В двух других регионах есть также театры и ВУЗы, не говоря уже о множестве мелких частных структур, которые строят свой бизнес на капитализации культурных брэндов.

Веймар и Ясная Поляна переживают сейчас период интенсивного роста туристического потока, который находит отражение и в росте посещаемости музеев. Стратфорд, напротив, вот уже 10 лет демонстрирует постепенный спад популярности своих музеев и города в целом.

***

Основные маркетинговые усилия субъектов развития туризма во всех трех регионах направлены, в первую очередь, на то, чтобы задержать туриста в самом регионе и в его окрестностях.



Для этого в Южном Уорикшире вокруг Стратфорда был создан туристический бренд «Страна Шекспира», в рамках которого публике преподносят не только объекты, связанные с жизнью и наследием Шекспира, но и другие достопримечательности региона два разноплановых замка, несколько музеев военной истории в городке Уорик, комплекс парков в городке Лимингтон-Спа, музей истории римского периода в городке Алстер, чрезвычайно интересный и современный музейно-развлекательный центр, посвященный автомобилям, и еще целый ряд туристических объектов.

В самом Стратфорде помимо шекспировской темы есть еще как минимум два важных бренда: (1) музей и магазин плюшевых медведей; (2) дом, в котором родился Джон Гарвард, основатель Гарвардского университета. Все участники туристической индустрии согласны, что главным брендом региона всегда будет Шекспир, но теперь вокруг него должна быть создана своеобразная «семья брендов», представляющих другие объекты туристического показа. Помимо развития дополнительных брендов перед любым культурно-туристическим центром стоит задача формирования разнообразных продуктов, не связанных с культурным наследием, но помогающих сделать пребывание в городе более разнообразными (включая, развлечения и отдых на природе).

Для продвижения «Страны Шекспира» и самого города на туристическом рынке в Стратфорде было создано агентство «Туризм Южного Уорикшира» (South Warwickshire Tourism), которое работает по принципу «вытянутой руки» и финансируется из окружных бюджетов Стратфорда и Уорика. Оно выпускает большой объем печатной продукции, поддерживает четыре туристических визит-центра в городках «Страны Шекспира», представляет брэнд региона на крупных туристических выставках. Сейчас агентство и весь Южный Уорикшир стоят на перепутье: необходима новая маркетинговая стратегия, направленная уже не только на продвижение имеющихся туристических продуктов, но и на формирование новых.

Однако даже эти меры не позволяют городу ответить на главный вызов последнего десятилетия – мощный спад посещаемости музеев, который многие объясняют потерей интереса к наследию Шекспира. Интерес к Шекспиру вот уже 370 лет определяет успех Стратфорда как культурно-туристического региона, и на этой территории нет бренда, способного заменить Шекспира в качестве главной движущей силы развития туризма. По-видимому, выходом в этой ситуации может стать только поиск новых путей актуализации наследия Шекспира в современных условиях.

Туристическим маркетингом в Веймаре занимается «Туристический информационный центр», специализированное подразделение компании Weimar GmBH, которое поддерживает два визит-центра, причем, в главном визит-центре города на Marktplaz свои информационные стойки имеют еще два крупных оператора туристического рынка: Фонд «Веймарская классика» и Фонд «Бухенвальда». В процессе формирования маркетинговых инструментов налажена коммуникация со всеми игроками: в печатные информационные материалы «Туристского информационного центра» входят информационные блоки от каждого из ключевых партнеров и множества мелких креативных производителей.

Веймар ставит перед собой задачу повышения продолжительности пребывания туристов в городе и стремится для этого вовлечь в туристический оборот относительно удаленные объекты на территории региона. К сожалению, в окрестностях Веймара нет эффектных достопримечательностей, однако это компенсируется большим разнообразием культурного наследия в самом городе.

Помимо имен Гете, Шиллера, Гердера и Виланда, олицетворяющих «Золотой век» немецкой культуры, заметный след в городе оставили такие культурные феномены, как: «Серебряный век» немецкой культуры, «во главе» с Ференцем Листом; архитектурно-дизайнерская школа Баухаус; философия Ницше (Архив Ницше); нацистский террор в Бухенвальде; Культурная Столица Европы – 1999. Веймар является своеобразным «коллажем», в котором органично отразилась история и культура единой Германии, ее роль в развитии Европы.

Темы Бухенвальда и Баухауса имеют особое значение для развития Веймара как международного туристического центра, поскольку они имеют всемирную известность, эти два культурных феномена пользуются особым спросом у иностранных туристов. На данный момент культура Баухауса является главным потенциалом развития культурного туризма в городе. Одним из главных достижений Веймара последних лет стало современное и своевременное оформление брэнда города, основанного на получении статуса Культурной Столицы Европы в 1999 году.

Недостаточная кооперация ключевых игроков – наверное, самая главная проблема Веймара. Ситуация осложняется тем, что все ключевые субъекты развития Веймара пользуются мощнейшей государственной поддержкой, что делает их положение обманчиво устойчивым по отношению к региональной конъюнктуре развития.

Решение этой проблемы, возможно, лежит в использовании грамотной комбинации опыта Ясной Поляны и Стратфорда. Модель «Яснополянского соглашения» может дать политическую основу для кооперации ключевых акторов, а стратфордская модель «Партнерства по управлению центром города» поможет сформировать схемы конкретной деятельности. Из существующих организаций ключевую роль в координации маркетинговых стратегий и перераспределении туристических потоков и даже в создании новых продуктов могут сыграть Weimar GmBH, являющаяся, по сути, агентством развития города, отделенным от мэрии, и «Академия Веймар – Йена». Последняя уже взяла на себя роль лидера в процессе формирования культурно-туристических продуктов в сфере образовательного туризма, который также становится одним из приоритетов развития туристической индустрии в Веймаре.

В Ясной Поляне также стоит задача расширения зоны туристической активности на близлежащие территории. Однако в этом регионе она имеет две равноценные составляющие: (1) рост привлекательности и качества туристического обслуживания в самой Ясной Поляне и ближайших населенных пунктах; (2) развитие туризма в отдельных точках более широкого региона (Щекинского района, Тульской области и даже шире). При этом единственным на данный момент активным субъектом развития выступает сама музей-усадьба «Ясная Поляна», которая сейчас занимается и разработкой стратегии развития культурно-туристского региона, и формированием туристического продукта, и продвижением его на рынке.

В первом случае главной проблемой является отсутствие здоровой предпринимательской среды, которое спровоцировано как общим депрессивным состоянием региона, так и монополистической политикой музея, который стремится взять под контроль все возможные инструменты капитализации культурного наследия. Тем не менее, частный бизнес в сфере туристического обслуживания постепенно начинает развиваться, и региону в скором времени потребуются реальные механизмы координации усилий различных игроков. Если Ясная Поляна хочет стать лидером в этом процессе (монополистом быть уже явно не получается), то она должна предложить остальным игрокам реальные механизмы выработки общей стратегии развития.

Такой механизм уже есть на политическом уровне («Яснополянское соглашение») и его потребуется сделать более прикладным – «заточенным» под развитие и привлечение бизнеса в регион. Для этого можно воспользоваться моделями работы агентства Weimar GmbH и ассоциации «Стратфорд-на-Эйвоне – партнерство по управлению центром города». Эти модели предлагают различные решения задач координации усилий местного бизнеса, привлечения нового бизнеса, продвижения туристических продуктов и иной продукции региональных производителей.

Расширение туристической активности за пределы зоны непосредственного влияния усадьбы «Ясная Поляна» предполагает скорее не развитие крупного региона в целом, а формирование на его территории своеобразного «сетевого региона» или «архипелага» мест связанных с наследием Толстого. Именно на территории «толстовского архипелага», в который входят старинный город Крапивна, усадьбы Никольское-Вяземское, Малое Пирогово и другие, может получить реальное развитие культурный туризм, другие части депрессивной и старопромышленной Тульской области в обозримой перспективе не будут готовы к приему туристов, планомерная колонизация «тульского материка» «толстовским архипелагом» – дело отдаленного будущего.

Определенный опыт формирования и дальнейшего продвижения сетевого туристического продукта в масштабе крупного региона есть и в Веймаре, и в Стратфорде, однако существуют местные особенности трех регионов, которые не позволяют заимствовать его в полной мере: (1) в отличие от партнерских регионов в Ясной Поляне сетевой продукт крупного туристского региона будет строиться на основе общности содержания/темы, а не только и не столько пространственной близости перспективных объектов показа к главному туристическому центру; (2) оба партнерских европейских региона сейчас находятся на стадии переосмысления своих маркетинговых стратегий, и в данный момент имеет смысл не обмен опытом, а совместное его переосмысление.

***


Одной из задач исследования было определение контуров будущего партнерского взаимодействия трех культурно-туристических центров. Для анализа возможностей обмена опытом была использована популярная в бизнес-среде технология бенчмаркинга, которая позволяет выявить перспективные темы сотрудничества регионов. Было выявлено три возможных крупных партнерских проекта:

1. Маркетинг культурно-туристических регионов. Несмотря на то, что три региона находятся на разных этапах развития туризма, они переживают сходные фазы этого циклического процесса. В то время как Веймар и Стратфорд трансформируют свои маркетинговые стратегии, Ясная Поляна должна такую стратегию сформировать. Это открывает перед ними возможности для конструктивного диалога и сотрудничества в данной области. Каждый из регионов может внести в эту дискуссию свой вклад: как на уровне стратегического видения перспектив, так и уровне конкретных моделей и инструментов продвижения.

2. Развитие качественной среды обслуживания туристов. Проект основывается на понимании туризма как отрасли региональной экономики, продукт которой – региональная среда в целом. Современный турист приезжает в определенное место не только для того, чтобы посетить музеи и театры, но также и для того, чтобы посидеть в кафе, сходить с детьми на захватывающий аттракцион с использованием современных технологий, пройтись по магазинам, погулять по улицам и дорожкам, просто сменить обстановку. В такой ситуации регион не может ограничиться развитием отдельных отраслей и кварталов. Чтобы стать культурно-туристическим центром, регион должен качественно изменить всю среду, сделать ее комфортабельной, безопасной, интересной и «приветливой» по отношению к туристу. Фактически, переформатировать регион под культурно-туристские цели – это задача всего местного сообщества.

3. Развитие музейного менеджмента, ориентированного на посетителя. Проект направлен на повышение качества обслуживания туристов в музеях. Это имеет решающее значение, поскольку именно музеи служат основными точками притяжения туристов и формируют бренды регионов. Недостатки обслуживания посетителей в музеях могут привести к спаду туристической активности в целом.

***


В заключение необходимо отметить, что совместные проекты требуют участия всех ключевых субъектов развития регионов (а не только музеев). Важно, чтобы реализация таких проектов проходила в условиях долгосрочного партнерства, поскольку только строительство прочной сети литературно-туристских центров может гарантировать долгосрочный синергетический эффект. Если такая сеть возникнет, то со временем на международном туристическом рынке может появиться новая отрасль – «литературный туризм».

1 Исследование выполнено Институтом культурной политики по заказу Международного Фонда «Наследие Л.Н. Толстого» в рамках совместного проекта «Стратфорд-на-Эйвоне – Веймар – Ясная Поляна: Национальное культурное наследие как фактор устойчивого регионального развития». Проект поддержан Европейской комиссией в рамках программы TACIS-IBPP.


Достарыңызбен бөлісу:


©kzref.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет