Отчет о развитии туристской индустрии в Ямало-Ненецком автономном округе по итогам 2014 года


Бюджетные средства, выделенные на развитие туризма в 2014 году



жүктеу 1.27 Mb.
бет7/8
Дата07.05.2019
өлшемі1.27 Mb.
түріОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8

13. Бюджетные средства, выделенные на развитие туризма в 2014 году:
Таблица 18

п/п


Наименование

бюджета


Объем выделенных

средств (тыс.руб.)



Наименование мероприятий

Бюджет ЯНАО

1.

Подпрограмма 5. «Развитие туристских услуг в Ямало-Ненецком автономном округе»

76 423,0

1.Создание новых туристских услуг, поддержка перспективных видов туризма.

2.Развитие бизнеса в туристской отрасли.

3.Совершенствование кадровой системы сферы туризма.

4.Совершенствование системы информационного обеспечения туристской индустрии.

5.Развитие межрегионального и международного сотрудничества.

6.Развитие туристского бренда ЯНАО «Дед Мороз Ямала-Ямал Ири».






Окружная долгосрочная ведомственная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в ЯНАО на 2012-2014 годы»

5 000

1. Рекламно-информационное имиджевое продвижение туристских ресурсов автономного округа на международном и внутреннем туристских рынках

2. Повышение качества туристских услуг посредством участия в реализации комплекса мер, направленных на развитие внутреннего и въездного туризма в автономном округе






Итого:

81 423




Бюджеты муниципальные

2.

Бюджет муниципального образования

г. Губкинский



1 805


1. Туристские походы и слеты.

2. Событийный туризм.



3.

Бюджет муниципального образования Красноселькупский район

2 275,5


1. Спортивно-туристские мероприятия.

2. Событийный туризм.



4.

Бюджет муниципального образования город Лабытнанги

669

1. Туристские походы и слеты.


5.

Бюджет муниципального образования

Надымский район



2 995,5

1. Туристские походы и слеты.


6.

Бюджет муниципального образования город Ноябрьск

1 931

  1. Популяризация спортивного туризма

7.

Бюджет муниципального образования Пуровский район

1 544,7

1. Развитие и популяризация активных форм самодеятельного туризма.

2. Событийный туризм.



8.

Бюджет муниципального образования

г. Салехард



1 668,0

1. Спортивно-туристские мероприятия.

2. Событийный туризм.



9.

Бюджет муниципального образования Тазовский район

1 288,0

1.Кадровое обеспечение развития туризма в районе.

2.Научно-методическое обеспечение развития туризма.

3.Формирование туристского потока.

4.Развитие инфраструктуры туризма.



10

Бюджет муниципального образования Ямальский район

633,1

1. Спортивно-туристские мероприятия.

2. Событийный туризм.

3. Туристские походы и слеты.





Итого:

7 176 ,6




Всего:

88 599,6





Анализ реализации региональных программ развития туризма с указанием исполненных мероприятий и оценкой их эффективности


  1. Стратегия (концепция) развития сферы туризма в регионе:

В 2014 году в рамках реализации ведомственной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного внутреннего туризма в Ямало-Ненецком автономном округе» выполнена «Разработка долгосрочной инвестиционной стратегии «Развитие туризма в Ямало-Ненецком автономном округе до 2020 года» (далее – Стратегия).


Краткое содержание Стратегии
Стратегия подготовлена консалтинговой компанией «ФОК» (город Москва) в рамках государственного контракта, в соответствии с которым представители компании с департаментом молодежной политики и туризма ЯНАО посетили 11 муниципальных образований автономного округа. В муниципальных образованиях провели встречи с органами исполнительной власти в сфере туризма, руководителями администраций, представителями бизнеса и заинтересованными общественными организациями.

Совместно с разработчиками определена цель инвестиционной стратегии как «Формирование организационно-правового механизма привлечения и эффективного использования инвестиций для развития приоритетных территориальных зон и направлений внутреннего и въездного туризма, повышения конкурентоспособности туристского продукта в Ямало-Ненецком автономном округе.

Работа по стратегии осуществлялась в два этапа первый это подготовка отчета-обоснования и второй непосредственно сама стратегия.

В рамках стратегии проработаны следующие направления:

Целевые группы туристов

Основными целевыми группами туристов в Ямало-Ненецком автономном округе являются две группы.



    Первая целевая группа туристов – люди, которые приезжают в ЯНАО в поисках «нетронутых» индустриализацией уголков планеты (при этом они готовы к суровым условиям севера и располагают достаточно высокими доходами).

Вторая целевая группа туристов - основной целевой группой туристов в Ямало-Ненецком автономном округе являются внутренние туристы, прежде всего жители округа и ближайших регионов (на жителей центральной части России пока в этой группе будет приходиться довольно небольшой процент, ввиду дорогих авиаперелетов; по сопоставимым ценам российские туристы предпочитают пляжный отдых за границей).

Определены перспективные виды туризма:



  1. Виды туризма, получившие развитие на территории ЯНАО

  • водный туризм;

  • горнолыжный туризм;

  • спортивный туризм;

  • экстремальный туризм;

  • рыболовный туризм;

  • охотничий туризм;

  • социальный туризм;

  • историко-познавательный туризм;

  • событийный туризм;

  • экологический туризм;

  • этнографический туризм;

  1. Виды туризма, относительно новые для ЯНАО

  • ойл-туризм («нефтяной туризм») - на территории мирового центра газодобычи - Ямало-Ненецкого автономного округа;

  • лечебно-оздоровительный туризм;

  • универсальный туризм;

  • мобильный туризм (передвижные городки с чумами).

Развивая эти виды туризма можно существенно улучшить экономику ЯНАО.

Определены перспективные зоны для развития туризма

При инвестиционном зонировании Ямало-Ненецкого автономного округа учитывались экономико-географическое положение и транспортная доступность территорий, основной потенциал развития отдельных видов туризма на определенной территории, включая природно-климатические и историко-культурные ресурсы, сложившаяся территориальная организация туризма, инвестиционная привлекательность, наличие инвестиционных проектов, их приоритетность, масштабность, концентрация и значимость для территории, возможности реализации кластерных инициатив.

На основе проведенного комплексного анализа территорий, отбора и оценки приоритетных инвестиционных проектов, выделено пять перспективных зон, с наиболее высоким инвестиционным потенциалом для развития туризма: Полярная, Приуральская, Надымская, Пуровская, Тазовская.

Графическое изображение зон представлено в Приложении 1 «Схема перспективных зон для развития туризма в Ямало-Ненецком автономном округе».

Полярная туристско-рекреационная зона

В Полярную туристско-рекреационную зону входит п. Сабетта и прилегающие территории Ямальского района.

Приуральская туристско-рекреационная зона

Приуральская туристско-рекреационная зона включает наиболее освоенную с туристической точки зрения территорию Приуральского района с городами Салехард и Лабытнанги, посёлками Харп, Горнокнязевск, Октябрьский, Полярный, северную и центральную части Шурышкарского района с поселками Ханты-Мужи, Мужи с примыкающими к ним территориями, формирующими единую зону развития туризма и рекреации.

Надымская туристско-рекреационная зона

Надымская туристско-рекреационная зона включает г. Надым, его окрестности и некоторые прилегающие территории Надымского района. Развитие зоны связано с созданием на 8 км юго-восточнее города Надым в районе поселка Аэропорт, комплексного спортивного центра «Экстрим», а также этнокультурного стойбища «Сердце Ягельной Земли», вблизи озера Янтарного, за микрорайоном «Олимпийский» г. Надым.

Пуровская туристско-рекреационная зона

Пуровская туристско-рекреационная зона формируется из локальных районов в пределах Пуровского района примыкающих к г. Тарко-Сале, г. Новый Уренгой, г. Губкинский, г. Муравленко, г. Ноябрьск. Туристско-рекреационный потенциал Пуровской зоны благоприятствует развитию практически всех видов регионального туризма.

Тазовская туристско-рекреационная зона

Тазовская туристско-рекреационная зона включает п. Тазовский, п. Находка и прилегающие территории Тазовского района. Перспективы развития Тазовской зоны связаны с реализацией инвестиционного проекта по строительству туристической базы с элементами этнографической направленности в п. Тазовский и возможностью формирования здесь туристско-рекреационного кластера.

Сформирован перечень приоритетных инвестиционных проектов в сфере туризма возможные к реализации на территории автономного округа (Приложение 2).

Определен перечень мероприятий, реализуемых в рамках Стратегии.


  1. Совершенствование нормативного правового регулирования и методического обеспечения сферы туризма в Ямало-Ненецком автономном округе;

  2. Создание эффективной системы взаимодействия между органами исполнительной власти, местного самоуправления и инвесторами для реализации инвестиционных проектов в сфере туризма;

  3. Совершенствование кадрового обеспечения туристской отрасли в Ямало-Ненецком автономном округе;

  4. Формирование имиджа Ямало-Ненецкого автономного округа как центра арктического туризма, создание и продвижение конкурентоспособных туристских продуктов;

  5. Модернизация, реконструкция и строительство отвечающих международным стандартам объектов туристской и обеспечивающей инфраструктуры с использованием механизмов ГЧП и развитие приоритетных региональных туристско-рекреационных кластеров.

Ресурсное обеспечение реализации долгосрочной инвестиционной стратегии «Развитие туризма в Ямало-Ненецком автономном округе до 2020 года».

В качестве финансовых источников выступают:

средства федерального бюджета (ФЦП «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации 2012 – 2018 годы);

средства окружного бюджета;

средства бюджета муниципальных образований;

внебюджетные средства (собственные средства предприятий, заемные средства, средства кредитных учреждений, другие источники финансирования).

Финансовое обеспечение долгосрочной инвестиционной стратегии «Развитие туризма в Ямало-Ненецком автономном округе до 2020 года» за весь период реализации мероприятий составит 3 028 885 тыс. рублей, в том числе по источникам финансирования и этапам реализации:

Весь период (2016-2020 гг.)




  • средства федерального бюджета

315 800 тыс. руб.

41100 тыс. руб.

491 452 тыс. руб.




  • средства бюджета муниципального образования

250 478 тыс. руб.

77178 тыс. руб.

1 971 155 тыс. руб.

158605 тыс. руб.

ВСЕГО

3 028 885 тыс. руб.

276883 тыс. руб.

I этап (2016 - 2017 годы):

  • средства окружного бюджета

41 100 тыс. руб.

  • средства бюджета муниципального образования

77 178 тыс. руб.

  • внебюджетные средства

158 605 тыс. руб.

ВСЕГО

276 883 тыс. руб.

II этап (2016– 2018 годы):

  • средства федерального бюджета

281 200 тыс. руб.

  • средства окружного бюджета

299 876 тыс. руб.

  • средства бюджета муниципального образования

116 600 тыс. руб.

  • внебюджетные средства

1 486 466 тыс. руб.

ВСЕГО


2 184 142 тыс. руб.

III этап (2019 – 2020 годы):

  • средства федерального бюджета

34 600 тыс. руб.

  • средства окружного бюджета

15 0476 тыс. руб.

  • средства бюджета муниципального образования

56 700 тыс. руб.

  • внебюджетные средства

326 084 тыс. руб.

ВСЕГО


567 860 тыс. руб.

Оценка объема налоговых поступлений в бюджеты всех уровней до 2020 года от реализации мероприятий Стратегии:


ВСЕГО:

1 089,7 млн. руб.

в федеральный бюджет

546,8 млн. руб.

в региональный бюджет

491,4 млн. руб.

в местные бюджеты

51,5 млн. руб.

Оценка социального эффекта до 2020 года от реализации мероприятий Стратегии:

количество вновь создаваемых рабочих мест

730 единиц


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8


©kzref.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет