Тема «Разработка бюджета предприятия»



жүктеу 24.44 Kb.
Дата11.11.2018
өлшемі24.44 Kb.

Тема «Разработка бюджета предприятия»


Цель занятия

  1. Знакомство с технологией разработки бюджета предприятия.

  2. Получение практических навыков разработки системы бюджетов предприятия.

Теоретические сведения

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным. (Американцы его называют Master Budget).

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:


  1. Подготовка операционного бюджета;

  2. Подготовка финансового бюджета.

Перечень операционных бюджетов промышленного предприятия, как правило, включает:

К числу финансовых бюджетов относятся

Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы (рис. 1). Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования.

Рис. 1. Блок-схема формирования бюджета


Задания

Задания должны быть выполнены в MS Excel. Решение должно сопровождаться комментариями к ячейкам содержимое, которых не очевидно из формул, по которым выполняется расчет.


Составление бюджета предприятия

В качестве упрощающих факторов принята следующая система допущений:



  • бюджетные таблицы составляются на основе деления года на кварталы,

  • предприятие производит и продает один вид продукта,

  • предприятие не является плательщиком налога на добавленную стоимость,

  • все непрямые налоги, которые включаются в валовые издержки, автоматически учитываются в составе тех базовых показателей, исходя из которых они определяются (например, заработная плата планируется вместе с начислениями),

  • налог на прибыль рассчитывается по упрощенной схеме – прибыль оценивается по итогам работы компании за год, а затем равномерно делится на четыре части.

Пусть на предприятии начата подготовка краткосрочного финансового плана на следующий плановый год. В соответствии со сложившейся традицией финансовый менеджер составляет систему бюджетов на ежеквартальной основе, получив из отдела маркетинга данные о прогнозных объемах сбыта.

Исходные данные в файле Задание la5.xsl

Достарыңызбен бөлісу:


©kzref.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет