Вступление стр. 3 Aiesec как организация



жүктеу 249.73 Kb.
Дата20.07.2018
өлшемі249.73 Kb.
түріПрограмма



Содержание:




Вступление

стр. 3

AIESEC как организация

стр. 4


AIESEC в России.

стр. 5


AIESEC в Финансовой академии.

стр. 6


Международная программа стажировок.

стр. 7


Мероприятия и проекты 1999 года. Весна'99.

стр. 8


Лето'99.

стр. 10


Осень'99.

стр. 11


Мероприятия и проекты 2000 года.

стр. 12


Наши партнеры.

стр. 13


Наши партнеры в Международной программе стажировок и медиа-партнеры.

стр. 15


L’Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et Commercial
Международная ассоциация студентов, изучающих экономику и управление

Вступление.
В течение 10 последних лет с AIESEC Финансовой академии тесно сотрудничали десятки различных компаний, тысячи людей были вовлечены в ее деятельность. Говоря о том, что было достигнуто, прежде всего, нужно отметить вклад в успешное развитие индивидуумов, который внес AIESEC.
Для многих людей секрет успеха складывается из двух составляющих: осознание своей цели в жизни и упорная работа над ее достижением. Многие добившиеся успеха выпускники AIESEC говорят, что именно наша ассоциация помогла им определиться с тем, чего они хотят достичь, и развить в себе те качества, которые для этого необходимы.
Что же такое успех? Многие люди определяют его по-разному, но все сходятся в одном: опыт, приобретенный в AIESEC, дал многим ее выпускникам твердую уверенность в том, что их жизнь построена на уважении к другим людям, культурам всех стран и народов, стремлении внести свой вклад в развитие нашего общества.
На протяжении своей истории менялись приоритеты деятельности нашего локального комитета, что являлось отражением глобальных тенденций в развитии AIESEC в России, во всем мире. Оперируя цифрами, можно сказать, что количество реализованных стажировок в год варьировалось от 0 до нескольких десятков.
Не вызывает сомнения, что приобретаемый опыт и изменения, которые происходят с человеком в ходе стажировки, а также на этапе ее организации, несравнимы с чем-либо иным. Поэтому самым важным итогом последнего года работы AIESEC Финансовой академии, безусловно, является переориентация усилий на Международную программу стажировок. Следование общим целям с 50 тысячами членов AIESEC в 84 странах мира, несомненно, является залогом стабильной и успешной работы нашего локального комитета в следующем тысячелетии!

Александр Шкуратов Екатерина Дьяченко


Президент AIESEC ФА 1997-1999 Президент AIESEC ФА 1999-2000

AIESEC как

организация.
С момента создания в 1948 году, нашей задачей была помощь молодым людям со всего мира в развитии самих себя и их стран. Посредством вовлечения молодежи в уникальную Международную программу стажировок и связанных с ней проектов, мы развиваем личностей, которые впоследствии будут иметь положительное влияние на общество.
Сегодня AIESEC признается ООН как самая крупная некоммерческая, неполитическая, полностью управляемая студентами образовательная организация. AIESEC объединяет свыше 50 000 студентов и молодых специалистов из более, чем 740 университетов 84 стран мира. Членами AIESEC в свое время были президент США Билл Клинтон, президент Польши А.Квасьневский, а также президенты, премьер-министры, крупные бизнесмены Финляндии, Швеции и других стран.

Центральный офис находится в Роттердаме (Нидерланды), в каждой стране-участнице имеется национальный комитет AIESEC, под руководством которого работают несколько локальных комитетов.


Наша философия.

Наша цель?

- Вклад в развитие международного сотрудничества и кооперации.

- Индивидуальное развитие членов Ассоциации – будущих лидеров бизнеса в России и за рубежом.

Наши задачи?

- Сокращение дистанции между теоретическими знаниями студентов экономических специальностей и их реальной профессиональной деятельностью.

- Развитие международного сотрудничества и межкультурного общения.

Наши ценности?

Взаимное уважение культур и равноправие наций.


Наши принципы?


AIESEC состоит из студентов и недавних выпускников вузов, которые заинтересованы в изучении экономики и менеджмента.

AIESEC не дискриминирует по расе, цвету кожи, убеждениям, вере, национальному и этническому происхождению.


Наши результаты?


Способности, ценности и жизненные позиции личности, которые приобретают люди, в случае успеха нашей деятельности.


В 90-х годах успеха будут добиваться компании, планирующие свое развитие с мировой перспективой, но при этом понимающие разницу в экономике и культуре отдельных стран. AIESEC доказал свою состоятельность в обеспечении квалифицированными индивидами, удовлетворяющими данным требованиям”

Дэвид Т. Кернс

Председатель Совета Директоров

Xerox Corporation




AIESEC в России.

Существует с 1989 года и на данный момент объединяет 24 ВУЗа в различных городах. Локальные комитеты AIESEC в России активно работают в Москве (ВШЭ, ГУУ, МАИ, МГУ, МУПК, Финансовая академия), Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ижевске, Краснодаре, Новосибирске, Омске, Ростове-на-Дону, Самаре, Саратове, Уфе, Чебоксарах, Челябинске. И все они работают в рамках одной глобальной Программы, помогая студенчеству.



AIESEC в

Финансовой

академии.

Локальный комитет AIESEC в Финансовой академии при Правительстве РФ ведет свою историю с момента возникновения AIESEC в России – с 1989 г. Мы были вторым Локальными комитетом, который образовался в те годы, и благодаря поддержке ректората Финансовой академии сумели воплотить в жизнь все то, что планировали.


Поскольку с момента нашего образования экономика России переживала структурные изменения наши проекты были направлены на установление сотрудничества с зарубежными компаниями с целью получения от них нужного опыта. Это были и международные стажировки, и международные семинары.

Так, в 1991 году мы совместно с AIESEC Франции и Германии организовали The International Joint Venture Project, нацеленный на обмен опытом в деле акционирования и приватизации. В январе 1992 года был проведен International Student Seminar on Economic Problems (с участниками из Финляндии, Австрии, США и недельной поездкой в Новосибирск). Всего подобных проектов было организовано около 10.


В 1995 году рыночные отношения стали более-менее привычны для российского сознания. Однако, мы заметили, что российскому студенчеству необходима поддержка при поиске работы в новых условиях. Мы окунулись в область подбора персонала и уверенно провели несколько Дней Карьеры – дважды в год с 1995 и по 1998 гг.

К примеру, на Дне Карьере «Весна’98» присутствовали такие гости, как Козлов А.А., Геращенко В.В., Казьмин А.И., и участвовали компании МФК-Ренессанс, Международный Московский Банк, Русаудит, КБ «Финрос» Финансовая инициатива» и многие др.


Мы сразу обратили внимание, что какое бы хорошее кадровое агентство не было, если у студента не будет определенных навыков и умений, которые необходимы на работе, вакансии ему не получить.

И в апреле 1999 года мы провели самый грандиозный проект за всю историю нашего Локального Комитета: Международный Форум по проблемам экономического образования BRIDGE. У него была одна цель: выяснить, как перекинуть мост между полученными в вузе знаниями и применением их на практике.

Форум собрал представителей трех сфер: бизнеса - российских и иностранных компаний (Nestle, Mobil Telecom, KPMG, Алруд, Пентаграмма Групп); образования - представителей школ МВА (Wharton, INSEAD) и преподавателей; студенчества - студентов из различных вузов и студенческих организаций (SIEN, 36 вузов из 22 городов России и зарубежья).
Проведенный на Форуме социологический опрос показал невероятную заинтересованность представителей как бизнеса, так и студенчества в Международной программе стажировок. Это стало для нас сигналом к усилению активности в этой сфере деятельности и фокусированию на ней. В результате в октябре 1999 года был проведен проект XS (eXchange Students) – дОСтуп (Обмен Студентов), который запустил в действие Программу (были отобраны 10 потенциальных стажеров из 90 желающих, в ноябре и декабре были организованы специальные тренинги).
Таким образом, на ближайшие 3 года наш приоритет – Международная программа стажировок студентов и молодых специалистов, в рамках реализации которой мы сделаем все возможное для того, чтобы внести вклад в развитие студентов, обогатить образовательный цикл нашего вуза и увеличить прибыль в компаниях, сотрудничающих с нами.


На протяжении последних трех лет Procter & Gamble успешно сотрудничал с ассоциацией AIESEC.

Мы гордимся нашим сотрудничеством с AIESEC и надеемся на его дальнейшее повсеместное расширение через обширную сеть ваших Локальных комитетов”.

Питер Шмит

Генеральный Директор

ТОО Procter & Gamble Россия






Международная

программа

стажировок.

Цели программы:





  1. Развитие международного сотрудничества и культурного взаимопонимания.

  2. Обмен международным опытом ведения бизнеса.

  3. Развитие будущих лидеров бизнеса.

AIESEC содействует укреплению связи между студенчеством и деловым миром, способствуя развитию профессионалов мирового масштаба. Участие компании в подобной программе дает возможности совершенствовать не только собственный бизнес, но и внести вклад в развитие общества в целом, участвуя в подготовке молодых специалистов.



Преимущества программы:




Глобальность

Участие 84 стран-членов AIESEC.



Гибкость

Компания сама определяет критерии, которым должен соответствовать стажер: знание иностранных языков, область академических знаний, регион и страны, откуда приезжает стажер, сроки, тип стажировки.



Малые затраты времени

AIESEС организует решение всех административных вопросов, связанных с приездом стажера. Срок поиска стажера – до 4 месяцев.



Малые финансовые вложения

Компания возмещает AIESEC только организационные расходы (телефон, почта, Интернет) и по желанию делает взнос на обеспечение приема.



Непривилегированность

Компания платит стажеру среднюю заработную плату сотрудников, обеспечивающую прожиточный минимум. Компания не обязана предоставлять привилегии иностранному специалисту.


Техническая схема организации cтажировок:


Программа начинается с оформления специальной Анкеты компании (Traineeship nomination – TN-форма) с указанием требований к стажеру и Анкеты студента (Student nomination – SN-форма). Использование единых кодировок помогает наиболее оптимально совместить пожелания компаний и возможности студентов.

Состыковка форм происходит через Internet с использованием глобальной информационной системы AIESEC - Insight. После совпадения Анкет студент присылает официальный документ, подтверждающий согласие на данную стажировку. Его Анкета предоставляется на рассмотрение Компании. Если ее устраивают его данные, то студенту посылается аналогичный документ о согласии фирмы на стажировку.




Мероприятия

и проекты

1999 года
ВЕСНА'99
Самым первым проектом, проведенным в 1999году и оказавшимся самым масштабным за всю историю нашего Локального Комитета был Международный Форум по проблемам экономического образования BRIDGE. У него была одна цель: выяснить, как перекинуть мост между полученными в вузе знаниями и применением их на практике.

Форум объединил представителей всех трех сфер:



  • бизнеса - российских и иностранных компаний (Nestle, Mobil Telecom, KPMG, Алруд, Пентаграмма Групп);

  • образования - представителей российских экономических вузов и школ МВА (Wharton, INSEAD) и преподавателей;

  • студенчества - студентов из различных вузов и студенческих организаций (SIEN, 36 вузов из 22 городов России и зарубежья).

Совместными усилиями ставилась задача тесно рассмотреть ряд ключевых вопросов данной области и сформировать пониманию у всех его участников суть существующего разрыва и путей его преодоления.

Основу форума составило рассмотрение ряда ключевых, на наш взгляд, вопросов:



  • состояние и перспективы развития экономического образования;

  • нововведения в области методики преподавания учебных дисциплин;

  • корректировка учебных планов в соответствии с потребностями работодателей;

  • программы международных стажировок студентов и преподавателей;

  • решение проблемы поиска места производственной практики и дальнейшего трудоустройства выпускников;

  • прогнозирование перспективных потребностей компаний в специалистах определенного профиля;

  • подходы к организации учебного процесса в школах МВА и перспективы образования и развития школ МВА в России;

  • создание альянсов бизнес-школ и ведущих российских предприятий.

Для решения задач, поставленных организаторами Форума, ответа на поставленные вопросы наиболее подходящим оказался вариант совмещающий три основных вида активностей, которые и составили основу, а также двух дополняющих блоков:


"Кока-кола" всегда хорошо относилась к целям AIESEC и способам их достижения. Сотрудничество "Кока-кола" и AIESEC в России началось в 1993 году. AIESEC помогает нам в установлении контактов с мотивированными, высококвалифицированными студентами, которые только-только открывают для себя возможность начала карьеры".

Терри Стокхэм

Менеджер по управлению персоналом

Кока –кола Экспорт Корп. (Москва)

Сочетание этих разнообразных активностей позволило не только рассмотреть теоретические и практические вопросы взаимодействия компаний, образовательных учреждений и студентов, но и получить определенные навыки, посетив тренинги ведущих российских и мировых компаний по актуальным проблемам применения знаний на практике, расширения своих возможностей и т.п.

Подводя итоги Форума, участники отметили, что успех в организации учебного процесса можно оценить по качеству полученных знаний и навыков. Качество же образования складывается, как подсказывает опыт, из трех ключевых факторов: полученных теоретических знаний, личностных качеств и интересов, а также навыков по решению практических задач. Были выделены блоки конкретных предложений по развитию профессиональных качеств студентов, личностному развитию, подготовке и целевой ориентации преподавателей.

Несомненен результат, выраженный в расширении круга общения всех заинтересованных сторон, в увеличении контактов с коллегами, а также в получении информации объективной и неискаженной, «из первых уст», от конкретных представителей конкретных вузов, компаний.

Значительный вклад в подготовку и проведение нашей встречи внесли Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации, локальный комитет AIESEC в Московском университете потребительской кооперации

Однако, кроме организаторов, несомненно поддержали нас уважаемые партнеры. Именно их помощь, как в материально-финансовом, так и в содержательном плане позволила наполнить Форум не только тематическими дискуссиями, но и тренингами.

Особенно приятным оказалось внимание, уделенное крупными компаниями к Форуму, что является несомненным признаком желания и с их стороны всемерно способствовать развитию экономического образования, во благо всего общества, ибо это является непременным условием развития и каждой конкретной фирмы.

С нами сотрудничали средства массовой информации в лице таких ведущих изданий как «The Moscow Times», «Финансовая газета», а также «Работа для Вас», «Работа сегодня». Информационно-техническая поддержка была предоставлена лидерами российского рынка Klondike и Гласнет. Отдельно надо отметить, что в нашем Форуме участвовали 3 из 5 мировых аудиторских компаний, именуемых как «Большая пятерка»: PriceWaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG.


А также еще множество российских и иностранных компаний принадлежащих самым различным секторам экономики.

Мы искренне надеемся, что это и другие подобные мероприятия, встречи будут и дальше иметь место в нашей стране и будут вносить вклад в её развитие



ЛЕТО'99

Лето 1999 года, в течение которого большинство членов Локального комитета были на отдыхе, мы решили использовать для принятия решений о структурно-организационных изменениях в AIESEC и формирования стратегического плана деятельности до 2002 года. Именно тогда мы сформировали организационно-управленческую структуру, направленную строго на Exchange, которая с успехом функционирует сейчас (см. схему). Она включает два отдела по основной деятельности – работа с студентами и компаниями; и два отдела по вспомогательной – управления персоналом и связи с общественностью.

Текущий план на 1999 год был сформирован следующий образом:


  • в сентябре провести тренинги и семинары по привлечению компаний в Международной программе стажировок;

  • в октябре организовать проект XS (eXchange Students) для отбора новых членов и желающих стажироваться;

  • в ноябре провести тренинги, объясняющие цели AIESEC и весь процесс организации стажировок;

  • в декабре-январе реализовать первые стажировки.

О результатах исполнения этого плана – судить Вам.

Схема. Организационно-управленческая структура

Локального комитета AIESEC ФА.




"AIESEC показал, что в России, в мире живут люди, для которых важным является понимать других людей, уважать их мнение. Айсекеры верят во взаимозависимость, культурное взаимопонимание, международность, открытость, инновационность бизнеса. Верят, потому что чувствуют. Для современного делового человека такое видение является незаменимым качеством".

Василий Кудрин

Финансовый директор (1997-1999)

AIESEC ФА

Финансовый директор


Национальный комитет AIESEC в России.





ОСЕНЬ'99

Enter your knowledge. Enter your practice. Get your own access! Под таким девизом 22 октября в Финансовой академии при Правительстве РФ прошел проект XS (eXchange Students) – дОСтуп (Обмен Студентов). Он собрал около 100 студентов, из разных вузов: Финансовой академии, МИФИ, МГУ, МФЭИ и др. и поставил четкую цель – отобрать среди них лучших из лучших для участия в Международной программе стажировок.

Для достижения этой цели мы провели широкомасштабную презентацию Международной программы стажировок с участием Президента Национального Комитета AIESEC в России Евгения Косолапова, а затем тестирование и аудирование при поддержке языкового центра Sebek Linguistic Training. Для этого были использованы специально разработанные тесты и аудио-задания, позволяющие определить не только уровень знания английского языка, но и уровень знаний по экономике и управлению.
XS – это не просто проект, это еще модель в рамках Международной программы стажировок. Ее можно расшифровать так:

Движение – человек принял решение сдвинуть себя с места и принять участие.

Отбор – тестирование, аудирование, анкетирование.

Собеседование – интервьюирование представителями AIESEC.

Тренинги – специальные образовательные программы по развитию необходимых навыков и качеств.

Участие – отъезд на стажировку.

Поддержка - возврат и поддержка AIESEC на всех этапах – Отбор, Собеседование, Тренинги, Участие.
То, что состоялось 22 октября, было вторым этапом в модели XS. Спустя 2 недели было проведено собеседование, и в результате были отобраны 10 потенциальных стажеров и 5 новых членов AIESEC. Следующим шагом стали тренинги (ЛТС – Локальные тренинговые семинары) в ноябре и декабре. Каждый представитель AIESEC прослушал курс "Философия AIESEC" (цель и смысл деятельности Ассоциации) и "Искусство продаж" (о технологиях продажи Международной программы стажировок компаниям), а также принял участие в тренингах "Управление временем", "Ведение переговоров", "Постановка целей", "Работа с Insight" и т.д.

После этого была проведена "проверка боем", и наш Локальный комитет получил заказ на принятие стажеров от трех компаний, заручившись интересом еще пяти.

Впереди следующий этап – принятие стажера со всеми сопутствующими мероприятиями и проектами.



"Мой жизненный опыт можно кратко сформулировать в 2 принципах: 1. Чтобы добиться результата, нужно много работать. 2. Человек сам ответственен за свою жизнь.

АЙСЕК усовершенствовал эти принципы, что выражается третьим принципом :"Работая в команде, можно многократно повысить производительность, чем по одиночке".

Дмитрий Сущев

Вице-президент по международным связям (1997-1998)

AIESEC ФА.



Мероприятия

и проекты

2000 года
Зима,

Весна,

Лето'2000
Каковы наши планы на I полугодие 2000 года?

Поскольку наша деятельность носит сезонный характер (т.е. непосредственно зависит от учебы в вузе), то основная активность наблюдается весной и поздние месяцы лета. Именно в это время мы планируем провести 4 проекта:
ФЕВРАЛЬ
Участие в Национальном конгрессе AIESEC в России "НатКо'2000" (Новосибирск). Презентация результатов нашей работы за 1999 год и наших партнеров.
МАРТ
XS2 (eXchange Students) – дОСтуп (Обмен Студентов) – презентация деятельности AIESEC и его партнеров с последующим отбором в ряды Локального комитета для участия в Международной программе стажировок.

Время проведения: конец марта 2000 года.

Количество участников: до 150 человек.

Место проведения: Финансовая академия при Правительстве РФ.


МАЙ
1 заседание Консультационного совета AIESEC ФА. Консультационный совет – нерегулярный совещательный орган, состоящий из бывших членов AIESEC ФА и представителей компаний-партнеров.
АПРЕЛЬ, АВГУСТ
Программа XL (eXchange Looks) – обмен взглядами в широком смысле слова – на стиль ведения бизнеса, на культуру стран, на опыт в конкретной сфере деятельности.

Участники: компания, принявшая стажера; компании, интересующаяся данной проблемой; стажер из-за рубежа; российские студенты.

Время проведения: март 2000 года, апрель 2000, конец августа 2000.

Количество участников: до 100 человек.

Место проведения: Финансовая академия при Правительстве РФ.
ИЮЛЬ
Серия сессий по формированию плана деятельности до конца 2000 года.
Наши партнеры
Основными партнерами, которые разделяют наши взгляды и идеи, являются интернет-провайденр Гласнет, компьютерная фирма «Клондайк», корпорация LBL и языковой центр Sebek Linguistic Training.
ГЛАСНЕТ

Невозможно высказать всю благодарность за содействие, оказываемое нам Гласнет. Без внимания и помощи Гласнет выполнение нашей задачи было бы намного сложнее, как в плане организационно-технических вопросов, так и в части достижения основной цели по привлечению и мотивации студентов к участию в Международной программе стажировок. Благодаря Гласнет наш Локальный комитет имеет доступ к информации в Интернет (в том числе к программе Insight -- важнейшему ресурсу AIESEC), способствуя эффективной реализации Программы , а через нее – развитию культурного взаимопонимания и сотрудничества между различными странами, культурами.

Созданный в период увлечения гласностью и вобравший это слово в свое название, Гласнет с 1990 года предоставляет жителям России и некоторых стран СНГ услуги доступа ко всемирной компьютерной сети Интернет. Начав в момент своего рождения только с электронной почты и небольшого числа электронных конференций, Гласнет быстро стал одним из лидеров на рынке онлайновых услуг, т.е. услуг доступа к ресурсам Интернета в реальном времени.

Гласнет является одним из ведущих провайдеров Интернета в России, он входит в немногочисленную группу компаний, имеющих прямые каналы связи с зарубежными узлами Интернета и с крупнейшими российскими провайдерами. Число клиентов Гласнета превышает 10 тысяч и продолжает устойчиво расти.

В феврале 1996 года Гласнет получил лицензию Минсвязи 3786 на предоставление соответствующих услуг.

Гласнет является членом Ассоциации Документальной Электросвязи (АДЭ).


Телефон: 785-11-00

Факс: 785-10-96

E-mail: info@glasnet.ru

www.glasnet.ru

KLONDIKE
Производство качественных и надежных компьютеров для офиса и дома - вот задача, которую компания "Клондайк" успешно решает более 5 лет (в марте 1999 года компания отметила пятилетие). Разрабатываются новые модели, оптимизированные для работы с офисными приложениями и прикладными программами, проводится кропотливая ежедневная работа по дальнейшему повышению надежности выпускаемых компьютеров, существенно расширяется ассортимент нашей продукции (серверы KLONDIKE широко используются с 1995 г., а графические станции KLONDIKE - c 1996 г.), разрабатываются новые уникальные системы сервиса.

Компьютеры KLONDIKE в 1997-1998 гг. неоднократно побеждали в сравнительном тестировании испытательных лабораторий (1997, 1998 гг. - в лаборатории PCMAGAZINE/RE, в 1998 г. - в лаборатории "Компьютер Пресс" RE компьютеры KLONDIKE признаны лучшими), а сервис компании "Клондайк" был признан независимой экспертизой "Известий" одним из лучших.

Десятки тысяч компьютеров, произведенных компанией, широко используются в федеральных органах власти (Бюджетный комитет Государственной Думы Российской Федерации, Федеральная Миграционная Служба), крупных коммерческих структурах (Национальная Ассоциация Участников Фондового Рынка, концерн "Союз" и др.), в сотнях активно развивающихся коммерческих организаций Москвы, а также огромным числом частных пользователей. Все они выбрали компьютеры компании "Клондайк" благодаря их высокому качеству, надежности, а также очень высокому уровню сервиса компании.
Т
"Первый результат, который ты получаешь от работы в AIESEC – это практические навыки ведения бизнеса. Проведение переговоров, организация публичных мероприятий – это лишь внешнее проявление пользы. Глубинные изменения начинаются, когда ты пообщаешься с айсекерами из других Локальных комитетов, городов, стран. Когда ты на себе почувствуешь одну общую идею, пронзающую умы и души тысяч людей".

Вячеслав Храпов

Вице-президент по связям с общественностью

AIESEC ФА.

елефон: 393-68-34, 394-40-92 +144, 210-98-38


Факс: 979-50-51

E-mail: electron@klondike.ru

www.klondike.ru


КОРПОРАЦИЯ LBL

Состоит из 4 компаний: рекламное агентство LBL Media, комплекс допечатной подготовки LBL Computers, типография LBL и производство широкоформатных изображений для наружной рекламы Wide Printing Technologies

Рекламное агентство LBL Media существует с 1992 года - то есть почти столько же сколько вся российская рекламная отрасль. В 1992 году агентство умещалось в одной комнате и насчитывало всего пять сотрудников при одном компьютере Macintosh. Сегодня LBL Media успешно конкурирует на российском рынке с международными сетевыми агентствами за бюджеты ведущих мировых марок (Heinz, Danone, Tetra Pak, Alfa Laval и др.), а штат агентства, включая занятых на производствах, составил в 1999 году 200 человек.

Отдел полиграфии рекламного агентства LBL Media занимается производством полиграфической продукции на собственной производственной базе, которая обеспечивает полный цикл полиграфических работ – от верстки макета, вывода пленок, изготовления цветопроб до печати и послепечатной обработки. В LBL изготавливаются все виды полиграфии – от простых листовок до имиджевых буклетов и всех видов упаковки – тиражами от нескольких сотен до нескольких миллионов экземпляров. Стоит отметить, что обращаясь в фирму, которая обеспечивает весь спектр полиграфических услуг - и дизайн, и допечатную подготовку, и печать – клиент получает неоспоримые преимущества. Во-первых, у него не возникает проблем с совмещением различных технологических параметров на каждом участке – все оборудование работает в едином комплексе. Во-вторых, если появляется необходимость, например, доработки макета или повторного вывода пленок, осуществить это можно очень оперативно.


Телефон: 941-32-46, 941-33-26

Факс: 941-32-74

E-mail: print@lbl.ru

www.lbl.ru

SEBEK LINGUISTIC TRAINING

Sebek Linguistic Training – это языковой центр, который предлагает программы, интегрирующие язык печатных и электронных, европейских и американских средств массовой информации. Эти программы адаптируют российского делового человека к глобальной информационной среде и обучают навыкам использования СМИ в качестве инструмента бизнеса. SLT предлагает также обучение основам профессии и терминологии инвестиционного бизнеса на английском и немецком языках. Эти программы так или иначе можно использовать и для подготовки к обучению за рубежом. Сохраняя верность комплексному подходу, SLT предлагает подготовку к сдаче необходимого для поступления экзамена по английскому языку и обучению терминологии избранной специальности. За 2 семестра можно подготовиться к сдаче экзамена в Британском совете и полноценному обучению в Англии.

SLT оказывает услуги по устройству на обучение за рубежом, дает консультации, как выбрать программу обучения, подобрать профильное учебное заведение, устроиться на временное жительство.

SLT полагается на собственный опыт и на поддержку зарубежных партнеров. Центр имеет рабочие контакты с рядом британских учебных заведений и профессиональных ассоциаций.

SLT готовит к поступлению на факультеты по специальностям "Accounting and finance", "Nursing", "Personnel Management" и др. Большой интерес представляет дистанционное обучение. Но к выбору учебного заведения надо подходить с большой осторожностью. И здесь SLT даст Вам надежные рекомендации. Его консультации и подготовительные курсы позволят Вам избежать досадных ошибок и потерь времени.
Телефон: 377-20-11, 968-79-67

E
"AIESEC дает общение. Общение со своими людьми, и общение с компаниями. Я постоянно нахожусь в поиске КАК и ЧТО лучше сделать, и делаю это. У меня появилось ощущение, похожее, наверное, на ощущения пролетариев и крестьян в коммунистическое время: я делаю малое во благо общей цели. Потом все айсекеры – просто очень хорошие и интересные люди, с которыми хочется решать какие-то задачи".

Роман Мандрик

Ведущий эксперт отдела по работе с компаниями

AIESEC ФА.

-mail: sebekof@online.ru



Наши партнеры в

Международной

программе

стажировок.


Алруд


Orbit MT Service


Телефон: 201-46-82

Факс: 201-39-62

E-mail: alrud@dol.ru

www.alrud.ru



Телефон: 257-02-50, 257-02-61

Факс: 257-02-61




Аквариус Консалтинг


Advanced Design Team


Телефон: 268-13-13, 269-57-10

Факс: 269-51-21

E-mail: consult@asi.ru

www.aq.ru



Телефон: 250-42-98

Факс: 250-42-98

E-mail: remennik@adt.ru

www.adt.ru



IT – Информационные технологии


Никос - софт


Телефон: 974-79-79, 974-79-80, 127-90-10, 127-90-12

Факс: 974-70-90, 127-90-12

E-mail: info@it.ru

www.it.ru



Телефон: 181-02-07, 181-34-39

Факс: 181-53-19

E-mail: ns2000@nsoft.ru

www.nsoft.ru




Наши

медиа-партнеры


Издательский Дом «Работа для вас» (газета «Работа для вас», журнал «Куда пойти учиться», газета «EXCLUSIVE – PERSONNEL»)

журнал «Обучение за рубежом»








журнал «Эксперт»

газета «Работа сегодня»







журнал «Работа, бизнес, учеба за рубежом»


газета «Московская немецкая газета»


Достарыңызбен бөлісу:


©kzref.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет