Краткосрочна стратегия



жүктеу 8.25 Mb.
бет27/48
Дата18.02.2019
өлшемі8.25 Mb.
түріПрограма
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   48

ЕСЕТЧЕ



ПАСПОРТ на община ЕСЕТЧЕ

  1. Местоположение и природни ресурси

  • Географско местоположение;







  • Климат;






  • Полезни изкопаеми,Води;




-----__Природни_забележителности;'>-----

  • Природни забележителности;




-----

  • Защитени местности.

-----

  1. Демографска характеристика

  • Население

    • Брой на населението. Динамика;



    • Възрастова структура




    • Прираст – естествен, механичен. Динамика. Прогнози;




    • Структура по пол




    • Структура на населението по образование;




    • Жилища. Размер на домакинствата. Структура по отношение на доходите.




    • Гъстота и разпределение на населението по територията на общината.



  • Заетост

    • Икономически активно население. Брой.

    • Разпределение на заетите по отрасли (първичен, вторичен и третичен сектор).

    • Сравнение с разпределението за област Кърджали.

    • Заети в държавния сектор.




    • Работна заплата.




  • Безработица

    • Равнище на безработица. Динамика. Сравнение с областта и страната.

















































    • Структура на безработните – по възраст, пол, продължителност на регистрация




  1. Икономика

  • Секторна (отраслова) структура. Брой на предприятията по сектори на стопанството;




  • Структура в зависимост от размера на предприятията




  • Състояние и тенденции на развитие в отделните сектори – много кратък анализ.

-----

  • Наличие на местни или регионални „клъстери”, или други форми на неофициално и официално сътрудничество между производители;




  • Малки и средни предприятия – оценка на конкурентноспособността и степента на взаимодействие с търговски партньори от трансграничната област на Турция.




  1. Бизнес среда

  • Наличие на организации за подкрепа на бизнеса;




  • Оценка на капацитета на общината да насърчава местното икономическо развитие;




  • Наличие на бизнес отношения с България

Няма

  • Общински мерки/дейности за насърчаване на бизнеса – предлагани услуги или субсидии

Няма

  • Предоставяне на стимули от страна на общината на местния бизнес

-----

  1. Техническа инфраструктура

  • Наличие и състояние на пътища и др. транспортни връзки до големите градове, пристанища, гранични пунктове, най-близките пазари (в случая и до ТГС региона - Турция).

Асфалт и стабилизирана настилка.

  • Наличие на складова инфраструктура. Претоварни станции и терминали, хладилни складове и др.




  • Състояние на водопреносната и канализационна мрежа. Изграденост (% или метри);

60% изградена.

  • Наличие на ПСОВ;

На ниво проект

  • Замърсяване на въздуха. Основни замърсяващи производства и фирми;

Няма

  • Състояние на електропреносната мрежа;

Надземна


  • Състояние на градската среда – състояние на сградния фонд, паркове, места за отдих, сметосъбиране и третиране на ТБО.

Депониране на открито.

  1. Образование

  • Брой и видове училища. Професионални гимназии;

------

  • Брой на преподавателите;




  • Материална обезпеченост;




  • Изследователски и образователни организации. /Филиали на ВУЗ, колежи/.

Няма

  • Центрове за преквалификация и обучение на възрастни. Регистрирани от НАПОО - брой;




Не

Да

Колко броя

Ако Да,

наименование

1. Център за развитие на обучението.

Х










2. Информационен център за работа или консултантски център за бизнеса.

Х










3. Клон на търговско-промишлената палата.

Х










4. Информационен център (който предоставя информация на бизнеса и за европейските програми)

х










5. Организации, които обучават и консултират гражданите и бизнеса

Х













  1. Здравеопазване и социални дейности

  • Здравни заведения на територията на общината, брой

Няма


  • Аптеки

Няма

  • Социални заведения

Няма

  1. Историческо наследство, култура

  • Исторически и културни паметници;

Няма

  • Традиционни културни прояви – ден на града, музикални дни, поетични конкурси и др.

Хъдърлез

  • Културни и исторически институции – музеи, театри, фолклорни състави, читалищни формации, и др.

Няма

  1. Национално и международно сътрудничество

  • Побратимени градове. Участие в традиционни прояви;

Няма

  • Партньори от ТГС регионите БГ-ТР и БГ – ГР. Наличие на утвърдени връзки с ТГС партньор/и.

Няма

  • Членство в асоциации на общини и други организации за подпомагане на местното управление;

Сдружение на общините Мерич, Турско сдружение на общините.

  • Коопериране със съседни общини. Напр.изпълнени или предстоящи съвместни проекти.

Няма

  • Има ли в общината свободни терени, общинска собственост, подходящи за инвестиции, както и свободен сграден фонд за съучастие в проекти /напр.създаване на дневни центрове за деца или възрастни/);

Налице са свободни терени.

  • Проблеми при разработване и работа по проекти за ТГС

43.1. Трудно откриване на подходящ партньор;

43.2. Трудности при определяне на проекти, които реализират общи интереси;

43.3. Недостатъчно познаване на трансграничните области, което води до трудности при обосновката на проектите;

43.4. Непознаване на законодателството;

43.5. Липса на информация, относно програми, финансиращи трансгранични проекти


Значимост на влияние (1 – много сериозен; 5 – не представлява трудност):

1;


1;
1;


  • Предпочитани сфери по разработване на проекти по ТГС

1. Културен обмен и опознаване на историческите ценности;

2. Стимулиране развитието на икономиката (МСП);

3. Повишаване на административния капацитет на общинската администрация, вкл. Взаимстване на добри практики;

4. Изграждане на инфраструктура за достъп до исторически и туристически местности;



  • ТГС проекти, заложени в Общинския план за развитие

няма

  • Идеи, свързани с ТГС, които не са заложени в Общинския план за развитие

Няма

  1. Местни ресурси за развитие

  • Финансови данни за общинските бюджети (според въпросника);




(1.830)

(1.590)

(1.650)

Справка___Справка___Бюджет'>Бюджетни източници /в евро/

Справка

Справка

Бюджет

 

2004

2005

2006

Основни приходи

170.452

210.353

600.000

Собствените приходи

136.089

185.181

492.000

Приходи от субсидии










Основни разходи










Оперативни разходи










Разходи за персонал

117.625

130.542

180.000

Стоки и услуги

123.611

127.355

570.000

Други оперативни разходи

86.999

183.692

342.000

Други текущи разходи










Капиталови разходи













  • Функционално разпределение на разходите /в евро/




Справка

Справка

Бюджет

 

2004

2005

2006

Административни разходи /Разходи за персонал/

117.625

130.542

180.000

Обучение










Здравеопазване










Социални услуги










Комунални услуги










Култура и отдих










Икономически дейности и услуги

210.610

311.047

912.000

Други










Общо

328.235

441.589

1.092.000




  • Основни парични потоци, осигурявани от външни длъжници /в евро/




Справка

Справка

Бюджет

 

2004

2005

2006

Общ паричен поток

-

-

-





Административен потенциал на общинска администрация ЕСЕТЧЕ

  • Числен състав на общинските администрации. Възрастова структура.

Възраст

18-30г.

30-40г.

40-50г.

Над 50 г.

Общо:

Брой

5




1




6




  • Продължителност на работата на служителите в администрацията.

Продължителност на работа

До 6 месеца

От 6 месеца до 1 година

От 1 до 2 години

От 2 до 5 години

От 5 до 10 год.

Над 10 години

Брой
















1




  • Осигуреност на персонала с достатъчно образование и качества за изпълнение на служебните задължения.

Твърдо да.

  • Брой архитекти, инженери, икономисти, филолози, технически специалисти и др.




Брой

архитекти




инженери




икономисти (бакалавър и магистър)




юристи




Филолози




Социолози




технически специалисти (със средно образование)




Пресаташе и др.




Главен счетоводител




Полицейски служител




Пожарникар




Ветеринарен лекар




Други

1




  • Образователна структура на персонала.

Брой на персонала със средно обр.,степен бакалавър, магистър, по-висока обр.степен.

образование

Брой

Средно образование




Средно специално

1

Обр.квал.степен Бакалавър




Обр.квал.степен Магистър




По-висока образователна степен







  • Брой на персонала, владеещ чужди езици.

Руски език –

Английски език – начално ниво

Немски език –

Френски език –



  • Брой на персонала, който може свободно да работи с РС.

2 човека. (не се нуждаят от помощ при рутинна работа със софтуера)

  • Брой на работните места, които имат достъп до интернет;

2 работни места

  • Наличие на звена в общинската структура, занимаващи се приоритетно с разработване и изпълнение на проекти с външно финансиране.

  • Среден стаж на експертите по евроинтеграция в админнистрацията. Допълнителни умения на специалистите по евроинтеграция.

Не



  • Използване на услуги на външни експерти или консултантски организации

Да

  • Мерки за улесняване обслужването на гражданите и взаимодействие с гражданите и фирмите.

Постижения:

  • Публичните документи (решения и наредби на Об.съвет, актуални търгове) са общодостъпни чрез съвременни начини за информиране.

Недостатъци:

  • Център за обслужване на гражданите, работещ на принципа едно гише- не

  • Интернет страница на общината

  • Редовно информиране на обществеността относно плановете на общинския съвет и администрацията – не

  • Гише на предприемача, т.е. звено, което предоставя услуги на бизнеса - не

  • Общински омбудсман – не

  • Сертифицация на общината по международни стандарти (напр. ИСО 9001:2000 и др.) - не

  • Провеждане на промоционални и маркетинг кампании на местните ресурси и възможности – не

  • Нужди от обучение на ръководителите и служителите в общинската администрация

Тема

Начално ниво

Средно напреднали

Напреднали

Общо служители

Изменения в законодателството

х




























  • Използувана правно-информационна система.




  • Сертифициране на общините по ИСО 9001:2000 или др. Година на придобиване на сертификата.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   48


©kzref.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет