Ларин А. О. экономист. Экспертная группа «Матрица Модернизации»



жүктеу 0.82 Mb.
бет1/5
Дата27.03.2019
өлшемі0.82 Mb.
  1   2   3   4   5

Ларин А.О.экономист.Экспертная группа «Матрица Модернизации»

Куликова Н.В.Коллегия аналитиков



Проект «Стратегическое экспертное сообщество на основе универсального рейтинга».

Проект «Дорожная карта модернизации»


В условиях глобализации и кризиса возникает необходимость ротации экспертного сообщества и создание нового экспертного пространства.

Для задач модернизации и технологического перевооружения экономики России необходимо создание эффективной экспертной элиты, объединяющей стратегов и ведущих топ-менеджеров.

Нами реализуется проектирование моделируемых рейтинговых систем связанных с национальными проектами РФ. В основе данной концепции рейтинг оценивается как системный продукт.

Эффективная инновационная система должна ориентироваться на интенсивный экономический рост и создание оптимальных кластеров роста и регенерации стратегических акторов.

В основе лежит концепция ролевых аттракторов.

Теория игр позволяет сформулировать инструментальный аппарат на основе транс-методологических и мета – аналитических принципах.

В основе данного подхода лежит идея трансметодологического похода разработанная в Клубе Инновационного развития – руководитель В.Е.Лепский.

Кроме этого актуальны подходы Института Экономических стратегий (Методология стратегической матрицы – руководитель А.И.Агеев)

Идея моделирования универсального рейтинга интегрированных систем управления и проектирования, связанных с экспертными оценками и формирование устойчивой репутации и имиджа компании реализуется на основе консолидированного рейтинга. В ходе проектирования предполагается анализ существующих методик проектирования инноваций в российских стратегических центрах, эффективные процедуры макроэкономического прогнозирования точек роста.

Креативные механизмы включают методику подбора экспертов, процедуры экспертизы и форматы стратегического анализа в виде ситуационных комнат.

Универсальный рейтинг в данном контексте является регулятором стандартизации и стратегического проектирования.

Необходим качественная модернизация системы профессионального образования. Необходимо развивать концептуальные модели проектного менеджмента учитывающие возможные альтернативы экономического роста

Эффективный рейтинг способен поддержать любые модели корпоративного бизнеса и государственного управления, также предполагается экспертное сопровождение крупных технологических проектов.

Блок 1. Технологическая политика.
1.Анализируются структурные элементы технологической политики.

1.1.Структура экспорта и импорта технологий

1.2.Анализ проведенных IPO

1.3.Технический и технологический анализ инноваций

2.Анализ коалиций на рынке технологий

2.1.Методы слияний и поглощений на рынке высоких технологий

2.2.Анализ конкурентоспособности новых технологий и новых кластеров роста.

.3.Лоббирование инновационных программ.

Стратегический консалтинг реализуется в принципиально иной стратегической и программной среде учитывающей антикризисные концепции и возникающие риски. Программа технологического опережения включает процедуру отбора групп экспертов на основе рефлексивных технологий.
Блок 2.Концепция эвентуального рейтинга.
Система индексирования включает механизмы макроэкономической регуляции

и скрининга инноваций. Индекс ориентирован на ключевые технологические индикаторы, а также включает в себя контент-анализ инновационныхт трансформаций, с учетом моделирования и анализа технологических приоритетов инновационной системы РФ.

Проект включает эффективный механизм переподготовки и профессиональной организации менеджеров и управленцев на уровне профессионализации не уступающим параметрам MBA (CEO и CIO).

2.1.Реализуется краткосрочное прогнозирования технологических инноваций и анализа мирового рынка технологий.

2.2.Мониторинг рейтинговых оценок, бизнес-индикаторов и аналитический контент организационных и управленческих инноваций, например Bench-market и инвестиции а рейтинг.
Блок 3 Развитие и диверсификация бизнеса.Региональный и стратегический анализ.

Сервисные и консультационные услуги включают следующие сферы:



  1. Экспертиза проектов.

  2. Разработка кейсов и ролевых матриц.

  3. Технологии отбора бизнсе-индикаторов.

  4. Масштабирование региональных стратегий с учетом изменения инновационных параметров национальных проектов.

Исследование ориентировано на применение различных сценариев и экспертных процедур для получение эффективных результатов в разработке новых технологий и их экспертного сопровождения.
Блок 4. Образовательные программы и управленческое консультирование.

В разработку образовательных кейсов включается подбор аналитических программ по следующим темам:

1.Cтратегический финансовый консалтинг.

2.Разработка SWOT-анализа для формирования стратегии региона.

3.Блок семинаров для Финансово-Банковского Союза при Исполнительном Комитете СНГ.

3.1.Финансовый аутсорсинг.

.3.2.Разработка кредитной стратегии

3.3.Портфельное управление.

Планируются следующие рамочные процедуры:

1.Экспертное консультирование и разработка экспертных матриц -(см.прил. «Ситуационная комната рейтинг».

2.Выдача конкретных ситуационных рекомендаций по всей сфере инноваций:


  • -развитие новых экономических и cоциальных институтов.,

  • - проектирование и развитие новых (глобальных) экономических cтруктур

  • -социальное прогнозирование.

  • -моделирование и построение рейтингов.

  • -антикризисное управление

  • -мониторинг и принятие решений

МЫ ПРЕДПОЛАГАЕМ ЭФФЕКТИВНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С ИНСТИТУТОМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ — ИНЭС в области построения эффективного рейтинга и анализа проектов в концепции «Матрица».

Программирование инновационной деятельности на наш взгляд в достаточной степени подвержена диктату "независимых" наблюдателей не учитывающих в должной мере мониторинга текущей ситуации.

Предполагается Программирование инновационного контента с учетом рефлексивных стратегий экспертов и акторов технологического рынка.

Проект масштабируется в системе международных технологических стандартах.

В разработке данного проекта осуществлялась координация с учеными из Института проблем управления ( ЦМАКП,ИПУ РАН), ЦСР МЭР, (ИНП РАН).

Экспертная Стратегия государственного сопровождения технологических инноваций.
1.Системные подходы и целеполагания в контуре административной реформы. Методология и подходы.

1.1 Концепция жизнедеятельности и стационарности инновационных систем. Открытые системы управления.

1.2.Стратегическое планирование глобальных административных структур. Устойчивое развитие и место России в глобальном мире.

1.3 Схематизации процессов администрирования в инновационной сфере.


2.Экспертный блок. Структура ветвей власти и реконструкция административной ситуации.
2.1.Сетевые парадигмы и система электронных средств администрирования

2.2.Концепция динамических альтернатив в реформировании административной системы.

2.3 Система прогнозирования и стратегирования административной экономики и развитие рыночных механизмов
3.Инфраструктура административной реформы. Административный ресурс.

3.1. Административный регламент на примере регионального и муниципального образования.

3.2 Модели региональных административных комплексов

Оценка ВРП, механизмов управления и бюджетирования

3.3 Система прогнозирования рисков и контрольные функции власти.
4. Политические технологии и административные рычаги.

4.1. Стратегическая задача удвоения ВВП к 2012 году как административный ресурс.

4.2 Системы электорального контроля и выборных механизмов.

5. Административный регламент и система ОВР.


Контент инновационной модели.

Прагматическая "волна" как механизм ротации управленческих кадров пошла на спад, однако на волне кризиса у России есть шанс усилить конкурентоспособное и креативное ядро управленческих технологий, опираяcь как на институциональные, так и консервативно-конвергентные принципы: причем последние не исключают друг-друга: об этом свидетельствуют события последних дней. Эффективность национальных проектов ориентирована на реализацию конкурентных преимуществ и гибкость (flexible) технологического ядра высоких технологий

Таким образом устроена система организации регулирующих воздействий — ОРВ реализуемая в структурах МЭР и регулирующих органах государственной власти.

Pro gnosis как определение означает предвидение знания. Интеллектуальные инвестиции это тот неразменный рубль который всегда оказывается востребованным.



Стратегирование рейтинга.

Экспертные матрицы эффективного рейтинга.

Предлагается механизм стратегирования и методологизации системы рейтингов как математической и эмпирической модели построения эффективного бизнес-индикатора. Выделены фазы прогонозирования, оптимизации и методов разработки экспертных и рейтинговых стратегий.

1.Экспертные ловушки (traps) форма дезинформации и манипулирования экспертным сообществом. «Случайные блуждания» гипотеза Фамы-Френча. Динамическая альтернатива — классический вариант смешанной стратегии. Анализ топ-листов показывает высокое рассеивание верхних и нижних эшелонов.

1.1.. «Подводные камни» экспертизы рейтинга.

Кластер. Процедура сut you chaine «резать цепочку» Эксперт навязывает свою стратегию агенту рынка. Блуждающий Рейтинг — интерпретация ассиметрии оценки фрагментов рынка агрегирование нормы при случайных трансакциях или низкой транспарентности, что приводит к относительному усилению неустойчивости рынка.

1.2. Аттрактор Херста- традиционный метод изменения размерности и микшированной оценки, исполъзуемый в анализе кредитных рисков -диффузный банкoвский индекс поддержки портфеля.

Эмулируя среду индикаций агент рынка или рейтинговая группа идет в процессе параметриции к агрегированию эффективных зон рынка,создавая рефлективную среду.

Процeдура выигрышной коалиции. Слияния и поглошения.

Анализ merger and asquirer показывает высокую длдю риска даже при мультиплицирумой капилизации активов. Необхлдима разработка интегрального индекса определящим риски и мобильность капитала.

take limite борьба на поле «джокера» или поле investmen relations.

path dependance - оптимизирующая траектория стратегии агента рынка.

Стратегия манипулирования рейтингом — навязывание профессиональному сообществу искаженной информации -как в случае с ЭНРОН и например при крупных IPO.

Быстрый выигрыш при ориентации на рейтинг - это алгоритм «коротких позиций».лидеры ориентируются все-таки на рефлексивное поведение.Точка безубыточности всегда ликвидна — парные рейтинги формируют матрицу выигрыша оптимально — принцип «класть яйца в разные корзины».

Это основной принцип игры с «ненулевой суммой», когда предпочтение игрока ассиметрично.

1.3.Связь длинного тренда DDJ и оценка S@P психологически разное масштабирование трендов. Доходность — ликвидность к оценке чистого капитала - NPV позволяет проводить инвестиционные стратегии с минимальным риском ориентируясь на зоны высокой капитализации.

Паевые фонды - ипотечное страхование — финансовый портфель.

2.Моделирование рейтинга.Тезаурус

Основная технология rate — скриннинг-моделлинг-скоринг.

Роль эксперта -hide that you cannot change that you can.Таргетирование при условии неопределенности (uncertainity).Core competition ключ к решению конкурентоспособностти в условиях коррекции рынка.


Механизм стратегии «поле джокера»

Рейтинг Стейкхолдеры




Джокер

Миссия


Скоринг

Активы

Схемы переопределения reframing — true — failse

ИЕ-ЕИ дискретная фаза моделирования и рекурсии статистических данных.

Корнаи кларификация. При расширении рынка нарастает трение friction 'эргодичность и управляемость с помощью информационных факторов может как падать так и расти.Консолидация рейтинга.

1.Когнитивная фаза.

Рост рейтинга процедура эффективная при анализе слияний и поглощений.

Капитализация падает — рейтинг растет - Газпром (сентябрь 2008 г.)

Частичная сегментация — screw model отверточные технологии.

Венчурные проекты могут достигать в точке ROA и 100% прибыли.

Community add value и процедуры B2B в ритейловых сетях аккумулируют эффективные инвестиционные зоны - процессинговые рейтинги определяют уровень внутренней доходности (IRR) и грарнтирую эффективные процедуры рефинансирования.

Доминирование рейтинга эффективно при системе связанных активов кредиты стенд-бай основные инвестиции gross fixed investment/

2. Феномен «поддерживающего» рейтинга в банковском сегменте гипотеза Карминского(2007) Приват-банкинг - система латентных коммуникаций investor relations. Чем выше лоля поддержки тем меньше транскационные риски и выше доля инвестиционной привлектальности.

Кредитный рейтинг - определяется ставкой рефинансирования ЦБ- 11% однако МБК в основном по ставке MIBOR и ставкой привлечения ADR.

Кредиты стенд-бай и кредитные линии в том числе ипотечные и инвестиционные кредиты могут быть под 3-5%.Ставка определяется топ-рейтингом TOP-50 и TOP-20. ЕБРР определяет процентные ставки по системе Базель-2.Комбинация Методик CAMEL и SWOT позволит выстроить эффективный интегральный банковский индекс.

Рейтинги CAMEL параметризация и авуарный анализ банковских активов определяется матрицей мобильности капитала (Крамер).

Peйтинг IPO и эффективность дерривативов и механизмов invesmenr relations это скорость стратегий при изменении коньюнктуры рынка.


РАЗРАБОТКА РЕЙТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

Кризисные индикаторы и проблема рейтингования волатильности рынка. При высокой транспарентности и хеджирующих стратегиях рейтинг определяет маржинальную позицию финансового потока или стартовые условия развития бизнеса. База тестируемых рейтингов и индикаторов связь ERP и CRM формирует карту целей map mind

Идея — Корреляция интегрального рейтинга с результативностью венчурного проекта. В данном случае в соответствие с процедурой «честной игры» необходим симметричный актив.

Фрактальные стратегии изменение размерности генератор случайных числел или рандомизированное множество стратегий. Топологии более эффективны чем целевая функция выигрыша.

По статистике агрегированных индексов при заданном распредеоение идоверительном интервале доля случайных возмкщений достигает от 0.3 до 0.5 целевого диапазона «удачных сделок».

Предикаты альтернатив




граф 3-го уровня

Смешанные стратегии

VaR оценка капитала и риска на основе многомерного шкалирования

BSC — скоринговая система Матрицы эффективны и могут быть развернуты в граф с ортами фрактальной размерности.
Ситуациoнная схема управления рейтингом











Авторизация рейтинга

Реккурентное моделирование риска надежности агрегированный рейтинг лучше бизнес-индикатора но более устойчивая оценка по индексу риска VaR или CARM.

Фондовый индекс Инвестиционный рейтинг

Бизнес-индикатор




Оценка цены актива Банковский рейтинг

Скриннинговая система оценки венчурных проектов вфинансовом сегменте и телекоммуникациях дает преимущества при моделировании случайной величиной риска.

Когнитивные инструменты активизации рейтинга.

Сегментация рынков и рейтинго смена тренда и эмуляция рейтинга в зависимости от слияний если коэффициент номинирования актива превышаеит 0.5 это уже зона высокой капитализации. Определенный эмпирический уровень для России в 2-3 раза выше чем для европейских рынков и в 1.5 чем для азиатских. То есть TOP-10 для России равнозначно TOP-50 для Европы.

Финансовая семантика рейтинга на развивающихся рынках.

Поиск эффективной сегментарной и кластерной зоны «поле джокера».

Определение «поля джокера»

1.Диссипативная структура с высокой долей нелинейных эффектов.

2.Визуально выглядит как структура склейки- пастинг модели. Фрактальный массив например модель Бенуа Мандельброта.

3.Информационное поле как зона смешанных стратегий или игра автоматов.

4.Сатитсика предстает как «смесь» или агрегирорваный индекс с фазированной разверткой.

5.Рекуррентные связи на основе дискретных преобразований как система линейных операторов в множестве Гилберта.

Принципы корреляции пруденциальных индексов Базель-2 и топ-банковых с стабильной статистикой являются бля банковского сообщества рейтингом высшего уровня.

Кластеры как эффективные кейсы возможны при консалтинговом сопровождении процесса также модели ERP как бизнес-индикаторы рейагируют на высокую транспарентность и стабилизируют бизнес. Процессинговые схемы пока для России существуют при рисейлинге доля сетевых продаж увеличивается даже при сегментированном рынке.

Demand strike выстраивает схему быстрого приспособления к рынку.

Примеры потенциальных страткгий и технолоний - «ромбы» Майкл Портера (Руководитель проектной группы при МВФ) Исследуется разработка аттрактора конкурентоспособности. Оптимизирующий индекс CPI индексы конкурентоспособности Экономического Форума Россия на 51 месте (октябрь 2008 г)



Сегменты конкурентоспособности развиваются где эффективны интегральные рейтинги и индексы и существует развитая инфраструктура.

Топ и шорт процедуры максимизируют результат высокого и устойчивого рейтинга только на основе краткосрочной коньюнктуры..

Высокие корреляции по регионам и по сегментам показывают неустойчивость рынка.

Веса экспертов и экспертное прогнозирование подбор эффективных стратегий — парных, смещанных и т.п.

Динамические альтернативы в данной стратегии - поиск эффективной зоны рейтинга «поле джокeра».Метод регулирования прибыли - goodwill/

Ролевая позиция гуру маннинг=ЛИДЕР.ЭКСПЕРТ - РЕФЕРИ

Brainstorme - форма организации сообщества финансистов IR GR ПБ.

Inner choice внутренний выбор, реализация и таргетирование результата.

Индексная политика - инструмент улучшения имиджа компании и ее капитализации.

Ceкьюрирование рейтинга — при высокой доли инсайдеской информации эмитенту невыгодно раскрывать свою статистику и отчетность особенно по дерривативам. При высокой дюрации портфеля и ассиметричных трансакциях рейтинг инвестиционной привлекательности Moody`s AAA+

может соответствовать более низкой градации ВВВ+.

Анализируя методы технологии Moody~s и Fitch представляется оптимальным привязка рейтинговой базы к кластерам и сегмента и агрегирующая стадия наиболее эффективна при включении в систему сбалансированных показателей макроэкономических и психологических параметров. Бизнес-индикаторы наиболее растующая доля технологиий проффесионального консалтинга и скоринга.

В ближайшие 2 года обьем мониторинга и рейтингованя а также интеллектуальных бизнес-систем существенно возрастет.


Индикатор Процесс Рейтинг

сукьбриророванный рейтинг




Ситуационные комнаты (situations rooms)

Правила.


1.Эксперт всегда прав.

2.Эксперт навязывает собственную стратегию

3.Самоопределение эксперта вместе с репутацией

4.Если эксперт неправ см.п1.

Заданный механизм позволяет поддерживать Индекс репутационности.

Рамки обсуждения и корпоративную культуру.

Альтернатива время — ассинхронно, рейтинг — ассиметричен.

Рефлексия денег — quick win or reflexion behaviour.


Формирование конкурентных преимуществ в условиях многообразия стратегий инновационного развития.


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4   5


©kzref.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет