Оценка и анализ факторов инновационной деятельности промышленного предприятия



жүктеу 457.22 Kb.
бет1/2
Дата02.04.2019
өлшемі457.22 Kb.
түріАвтореферат
  1   2


На правах рукописи

Велькович Михаил Абрамович

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2011



Работа выполнена на кафедре «Бухгалтерского учета, анализа и аудита» в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» (ГУАП)



Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Самойлов Александр Васильевич


Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Горбашко Елена Анатольевна







кандидат экономических наук, доцент

Лутфуллин Мансур Ахметович




Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (СПбГПУ)»


Защита диссертации состоится 15 ноября 2011 г. в 15.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.233.03 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» по адресу: 190000, г. Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 67, ауд.53-01.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения», а с рефератом на сайте – http://guap.ru.

Автореферат разослан «_____»_________ 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

д.т.н., профессор А.П. Ястребов




1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время становится очевидным, что предприятия в условиях открытой национальной экономики и глобализационных процессов в мировой экономике, не следующие инновационному пути развития, в ближайшей перспективе обречены или на прекращение своей деятель­ности, или превращения во второстепенный придаток глобальных корпораций. Ин­новационный путь развития предполагает постоянное активное совершенствование технических и технологических решений при создании и производстве продукции, аде­кватное применение организации конструирования и системы управления предприятием с учетом тенденций технико-экономического развития глобальной экономики. Подоб­ное активное инновационное движение требует от предприятия непрерывного совер­шенствования всех видов деятельности. С одной стороны это проведение собст­венных НИОКР, приобретение результатов исследований и разработок специализиро­ванных организаций, современного дорогостоящего технологического оборудования и новых материалов, включая инновационные материалы. С другой стороны – это деятельность по выходу на новые рынки сбыта, вступление в инновационные кластеры, изменение структуры, форм, методов организации производства. Необходимо также уделять внимание набору и переподго­товке кадров, способных работать в инновационных условиях, поиску источников фи­нансирования инновационной деятельности. Инновационный путь развития предпри­ятия при этом определяется категориями различного порядка, к которым относятся: вектор инновационного развития глобальной экономики; стратегия инновационного развития страны и регионов; структурные преобразования в экономике страны и регионах; этапы жизненного цикла отрасли и предприятия; бизнес-стратегия и функциональная стратегия предприятия; состояние производственного (операционного) менеджмента; организационная культура; инновационное развитие предприятия, других предприятий отрасли, а также родственных и поддерживаю­щих предприятий.

Одной из важных в списке перечисленных категорий является последнее, что подчеркивает актуальность темы исследования. Достаточно сослаться на данные Рос­сийского статистического ежегодника, которые демонстрируют крайнюю мало­численность предприятий, относящихся к инновационным. В настоящее время не более 10% предприятий промышленности осуществляют технологические инновации. При этом удельный вес инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме отгружен­ных товаров и выполненных работ, составляет порядка 5%. Даже в московском ре­гионе из 153 предприятий ОПК только 20% относятся к инновационным.

В этой связи целью исследования является решение научной задачи по оценке и анализу факторов инновационной деятельности промышленного предприятия в усло­виях глобализационных процессов в мировой экономике с позиции учета факторов при управлении предприятием для развития активной инновационной деятельности. Особое значение эта цель имеет при вступлении в ближайшее время страны в ВТО. В соответст­вии с этой целью в работе предусматривается решение следующих основных, логиче­ски связанных между собой задач:

- определить существенные тенденции технико-экономического развития гло­бальной экономики с учетом возможности участия предприятий нашей страны в этом процессе;

- сформулировать условия формирования инновационной стратегии предпри­ятия в условиях развития глобальной экономики и создания наукоемкой продукции;

- сформулировать требования к инновационному потенциалу предприятия для проведения активной инновационной деятельности даже при условии единичного производства конкурентоспособной продукции;

- провести теоретический анализ факторов инновационной деятельности пред­приятия и способов их деятельности в условиях внедрения факторов;

- выявить факторы, препятствующие развитию инноваций и оценить их важность с уче­том перехода экономики страны на инновационный путь развития экономики;

- разработать алгоритм и модели выбора инновационной стратегии в условиях совершен­ствования операционного менеджмента предприятия;

- предложить комплекс мер организационно-методического управле­ния предприятием в условиях активной инновационной деятельности на примере работы ОАО «ВНИИРА»;

- провести математическое и логико-структурное моделирование результатов внедрения инновационных проектов.

Объект исследования. Управление деятельностью научных и производствен­ных предприятий, ориентированных на трансформацию научно-технических достиже­ний в усовершенствование и создание новых продуктов, и технологических процессов, востребованных рынком.

Предмет исследования. Факторы технические, организационные, экономиче­ские, способные как ускорить, так и оказать негативное воздействие на инновационную деятельность предприятия при создании конкурентоспособной продукции.

Теоретической и методической основной исследования послужили научные труды и методические разработки отечественных и зарубежных ученых в области орга­низации и управления промышленным производством, и инновационной деятельно­стью: А.И. Анчишкина, С.В. Валдайцева, С.Ю. Глазьева, Н.И. Диденко Н.Д. Кондрать­ева, Н.И. Комкова, Д.С. Львова, Б.Н. Кузык, И. Маскини, М. Портера, Н. Рубини, Л. Хурвица, А.Ю. Шатракова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и других. Исследования бази­руются на методах статистического, финансового, экономического, системного ситуационного анализа, в том числе анализа хозяйственной деятельности предприятий, организационного проектирования, теории вероятностей, математического моделирования.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в том, что теоретически обоснованы и практически разработаны механизмы решения важной научной задачи по управлению факторами инновационной деятельно­сти предприятия в условиях глобализации мировой экономики и необходимости вы­пуска конкурентоспособной высокотехнологической продукции.

Наиболее существенны результаты исследования, обладающие научной новизной:

- Уточнено и расширено понятие «инновационная деятельность предприятия в условиях глобализации мировой экономики» введением принципов и положений активной инновационной деятельности предприятия.

- Уточнено и расширено понятие «среда инновационной деятельности предприятия» делением среды на микро, макро и мегасреду и классификацией факторов элементов каждой из выделенных сред.

- Выявлены тенденции технико-экономического развития глобальной экономики и установлены характер и направленность трансформации инновационной деятельности предприятия в современных условиях инновационного развития глобальной экономики.

- Предложена и обоснована классификация среды, в рамках которой предприятие осуществляет активную инновационную деятельность: на микро, макро и мегасреду. Среди факторов микросреды выделены факторы индивидуальной инновационности, эндогенный фактор инновационного развития предприятия, стоимость предприятия с учетом активной инновационной деятельности. В факторы макросреды введен фактор - инновационный территориальный кластер. Обосновано, что условиями, формирующими контуры инновационно-технического развития предприятия в долгосрочной перспективе, являются факторы мегасреды – мировые инновационно-технологические тенденции и государственная научно-техническая политика развитых стран.

- Предложена и обоснована система показателей, оценивающая результативность инновационной деятельности.

- Разработаны принципы и методика определения инновационного потенциала предприятия, отражающего активную инновационную деятельность.

- Сформулированы требования к организационной системе управления предприятием в условиях экономической глобализации и проведению активной инновационной деятельности и предложено ввести в организационную структуру адаптивные элементы для выполнения этих требований, включающие механизмы: относительной «высоты» и разветвленности оргструктуры; индивидуальной инновационности; принятия решений; информационных связей; динамического цикла управления инновационным развитием.



- Разработана концепция инновационного развития предприятия, включающая принципы формирования и декомпозиции глобальной цели, принципы и методику формирования инновационных программ, методы выбора оптимальной инновационной стратегии, механизм управления динамическим циклом разработки и реализации инновационной стратегии.

Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретиче­ские разработки доведены до практического использования, а практическая апробация разработок позволила убедиться в их эффективности в ОАО «Всероссийский НИИ ра­диоаппаратуры» (ВНИИРА), а также других предприятий ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» при разработке инновационных планов развития и выпуска конкурентоспособ­ной продукции. Дополнительно с использованием результатов исследований разрабо­таны мероприятия по повышению конкурентоспособности РЛС «Аврора», АФС для ЛА 5-го поколения, развитию нематериальных активов ОАО «ВНИИРА», переподготовке специа­листов-технологов для снижения трудоемкости основной продукции и целевой подго­товке специалистов на базовой кафедре для предприятий Концерна.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях: «МАКС» (Московская область, 2009 год), на III Петербургском международном иннова­ционном форуме (г. Санкт-Петербург, 2010 год), Международной выставке АТС Global. 2011 г. Амстердам. По результатам исследований оформлены 2 акта внедрения: от ОАО «ВНИИРА» и ГУАП.

Публикации. Результаты диссертационного исследования опубликованы в 2-х мо­нографиях, 10 статьях в научных журналах (в том числе 7 статей в журналах, ре­комендованных ВАК РФ), 2-х заявках на патенты, 3-х докладах на международных научно-практических конференциях.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 140 страницах машинописного текста, содержит 22 рисунка, 12 таблиц, 28 формул, 3 приложения и список литературы из 178 наименований.

Первая глава «Сущность инновационной деятельности предприятия в условиях глобализации» посвящена исследованиям тенденций технико-экономического развития глобальной экономики, трансформации инноваций, деятельности предприятия и оценке требований к инновационному потенциалу хозяйствующего субъекта для повышения его конкурентоспособности. Во второй главе «Анализ среды инновационной активности предприятия» впервые в отечественной практике проводятся исследования влияния микро, макро и мегасреды на развитие инновационных программ. В третьей главе «Управление предприятием в условиях активной инновационной среды» исследуются задачи оценки влияния оргструктуры управления для реализации инновационной активности. При этом рассматриваются вопросы разработки стратегии выполнения инновационных программ в разных условиях. Четвертая глава «Практика реализации инновационных программ» посвящена оценке эффективности деятельности оргструктур предприятия по реализации инвестиционных проектов, а также эффективности создания конкурентоспособных изделий. В трех приложениях приведены материалы по развитию нематериальных активов в ОАО «ВНИИРА», проведению процесса переподготовки специалистов и содержание двух патентов.

Основные положения, выносимые на защиту

1. Развитие понятия инновационная деятельность предприятия в условиях глобализации мировой экономики. Глобальная экономики характеризуется следующими компонентами: транснациональное производство; глобальная финансовая система; система международной торговли; единое информационное пространство; диффузия технологий; перемещение трудовых ресурсов. На уровне анализа стратегических тенденций технико-экономического развития глобальной экономики можно ожидать следующие варианты в будущем: всепоглощающая глобализация; пагубная глобализация; региональная и геостратегическая конкуренция; биполярный мир. Различия инновационно-технологического развития экономики приведены в таблице 1.

С учетом анализа результатов исследований инновационную деятельность можно определить как использование результатов законченных научных исследований, опытно-конструкторских разработок либо иных

Таблица 1 – Различия инновационно-технологического развития мировой экономики.


№№

пп


Признак различия

Конец ХХ века

Первая половина XXI века

1.

Стратегия технико-экономиче­ского развития национальных эко­номик

Конкуренция национальных экономик

Поиск совместных решений, дающих равновесие в экономическом развитии

2.

Государственное регулирование национальной экономики

Увеличение темпов прироста ВВП

Повышение благосостояния общества

3.

Номенклатура выпускаемых товаров

Диверсифицированная

Упреждающая диверсификация

4.

Жизненный цикл товара


Сокращение

Появление товаров на новых конструктивно-технологических принципах

5.

Информационные технологии

INTERNET

Новые носители

6.

Стандартизация

Применение единых для всех стран стандартов

Расширение систем международных и европейских стандартов

7.

Инновационная деятельность

Интеграция в рамках национальных технопарков, технополюсов

Разработка глобальных инновационных проектов

8.

Патенты и лицензии

Рост количества открытий и изобретений, подлежащих патентованию

Расширение и ужесточение прав интеллектуальной собственности, увеличение сроков действия авторских прав, степень детализации правоспособности

9.

Затраты на НИОКР

5% от ВВП

Увеличение доли ВВП на НИОКР

10.

Инновационная политика

Дополнение к другим политикам

Приоритет по отношению к другим политикам

11.

Источник инноваций

Результат фундаментальных НИР и поисковых НИР

Результат развития системы образования, поток информации между участниками

12.

Создание инновационного продукта

Линейная модель: фундаментальные НИР – поисковые НИР – прикладные НИР – ОКР

НИС: комплексная система координации вертикальных и горизонтальных связей

13.

Мотивация работника

Экономический характер, экономические рычаги управления

Создание условий самореализации удовлетворенности от работы и жизни

научно-технических достижений для создания нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, их распространение, а также связанные с ними дополнительные НИОКР. На рисунке 1 приведена декомпозиция глобальной цели развития предприятия.

В настоящее время с учетом предложенных отдельных компонентов представляется возможным оценивать интегральный индекс инновационного потенциала любого предприятия (1).

(1)

где - интегральный индекс инновационного потенциала предприятия; - индекс создания инноваций на предприятии;- индекс использования современных производственно-технологических инноваций; - индекс использования современных организационно-управленческих инноваций; - индекс финансовых возможностей инновационного развития; - индекс увеличения человеческих способностей в инновационном развитии.


1

1


Глобальная цель – формирование конкурентных преимуществ предприятия





2

Формирование конкурентных преимуществ по видам деятельности: производственный, технологический, инвестиционный, маркетинговый, кадровый, финансовый, социальный, управленческий





3

Формирование конкурентных преимуществ объектов вида деятельности



4

Тип инновационного воздействия на объект вида деятельности, позволяющий получить преимущество по сравнению с конкурентами





5

Инновационные ресурсы для типов инновационного воздействия по каждому объекту вида деятельности

Рисунок 1 – Декомпозиция глобальной цели.



2. «Оценка влияния среды инновационной деятельности на развитие предприятия». Важным фактором формирования конкурентных преимуществ является среда инновационной деятельности. Установлено, что без учета микро, макро и мегасреды невозможно обеспечить развитие инноваций на предприятии и извлечения прибыли от коммерциализации этого процесса. Под микросредой понимается внутренняя среда предприятия, макросреда – это инновационное окружение предприятия в национальной экономике, а мегасреда – это совокупность условий и процессов, происходящих в глобальной экономике и влияющих на инновационную деятельность предприятия. Анализ оценки среды на развитие отечественных предприятий позволил выделить по результатам исследований в российской экономике 3 типа хозяйствующих субъектов: Тип 1 – инновационные предприятия, работающие на международном уровне. Это преимущественно крупные предприятия, работающие на госзаказ, имеющие достаточно развитую материально-техническую базу и продающие свою продукцию на международном рынке. Тип 2 – инновационные предприятия, работающие на уровне требований российского рынка. Это предприятия, продукция которых предназначена в основном для российского рынка и лишь частично продающих продукцию за рубежом. Производственная база таких предприятий, как правило, не достигает мировых стандартов, а внедряемые инновации влияют в основном не на обновление производства, а на улучшение финансового положения и других сторон работы предприятий. Тип 3 – предприятия, которые не занимаются нововведениями. В настоящее время к этому типу относится 80% российских предприятий. Это, в основном, мелкие и средние предприятия с устаревшей материальной базой, незагруженными производственными мощностями, не выходящие на внешний рынок. Для всех типов предприятий разработаны рекомендации по развитию инноваций с учетом влияния факторов окружающей среды.

3. «Тенденция технико-экономического развития глобальной экономики, характер и направленность трансформации инновационной деятельности предприятия в условиях инновационного развития глобальной экономики». Имеется 6 групп категорий общества, которые обеспечивают развитие инноваций в условиях глобализации. В таблице 2 приведены направления деятельности 3-х групп и финансовые показатели. В процессе исследований были проанализированы более 30 таких показателей.

Таблица 2 – Финансовые показатели эффективности деятельности в различных сферах.



Менеджеры

Владельцы

Банкиры

Анализ производственной деятельности

Коэффициент при­быльности (по ба­лансовой прибыли).

Уровень рентабель­ности. Анализ те­кущих затрат. Ана­лиз контрибуций. Опе­рационный ры­чаг. Сравни­тельный анализ.


Прибыльность
Ставка доходности собственного капи­тала. Ставка доход­ности ак­ционер­ного капитала. Прибыль на акцию. Денежный поток на акцию. Повышение цены акции. Общая прибыль акционера. Анализ инве­стиционной стоимости бизнеса для акционера.

Ликвидность
Коэффициент текущей ликвид­ности. Коэффи­циент немедлен­ной лик­видности. Ликвидацион­ная стоимость фирмы. Характеристика денеж­ных пото­ков.

Управление ресурсами
Оборачиваемость активов.

Управление обо­ротным ка­питалом. Оборачиваемость товарно-материальных запа­сов.


Характеристика дебитор­ской задол­женности. Харак­теристика кредиторской за­долженности. Эффектив­ность использования трудо­вых ресурсов.

Распределение прибыли
Дивиденды на ак­цию.

Текущая доход­ность.

Коэффициент вы­платы дивидендов.

Коэффициент по­крытия дивиден­дов.

Соотношение диви­дендов и активов.


Финансовый леверидж
Доля долга в ак­тивах.

Доля долга в ка­питализа­ции.

Соотношение за­емного и собст­венного капитала.

Компромисс меж­ду рис­ком и воз­награждением.



Доходность
Ставка доходности активов.

Ставка доходности по ба­лансовой при­были.

Ставка доходности на базе текущей стоимости. Обос­нование инве­рсионных про­ек­тов.

Денежный поток на инве­стиции.



Рыночные показатели
Коэффициент (прибыль на ак­цию).

Мультипликатор денежных потоков.

Соотношение ры­ночной и балансо­вой стоимости.

Относительные из­менения цен.




Обслуживание долга
Коэффициент покрытия про­центных выплат.

Коэффициент покрытия долго­вых обязательств.

Анализ денежных пото­ков.


Инновационные программы предусматривают внедрение по проекту нового оборудования и технологий, эффективность которых может быть определена в виде (2)

(2)

где  – объем выпускаемой продукции в текущем году; – объем выпускаемой продукции в предшествующем году; – изменение численно­сти ППП предприятия за оцениваемый период; – выработка на одного работающего на данном предприятии в предшествующем году.

На рисунках 2-5 представлены по результатам натурного и математического моделирования графики затрат.



Рисунок 2 – Зависимость изменения затрат на новое оборудование.

Рисунок 3 – Зависимость (практическая) изменения затрат на новую технику, обеспечивающую повышение производительности труда, по годам.





Рисунок 4 – Изменение значения общих затрат на новую технику для шести предприятий по годам и доверительный интервал с вероятностью 0,8.

Рисунок 5 – Изменение среднего значения по шести предприятиям на новую технику, обеспечивающую рост производительности труда, по годам и доверительный интервал с вероятностью 0,8.

Все затраты на производство конкурентоспособной продукции на предприятии разделаются на переменные и постоянные. Суммарные затраты оцениваются в виде (3)



(3)

где -  – переменные затраты на одно изделие; – постоян­ные за­траты. В итоге получаем вы­ражение для прибыли:

На рисунке 6 по результатам математического моделирования представлен график критического объема производства при реализации инновационных программ.

Рисунок 6 – Определение критического объема производства.

Производственный леверидж характеризует изменение прибыли по отношению к доходу (4)

(4)

где – производственный леверидж;  – относи­тельные изме­нения прибыли и выручки соответственно; – абсолютные измене­ния прибыли и выручки соответст­венно.

Работать с высоким производственным левериджем могут позволить себе только те предприятия, которые уверены в перспективе ус­тойчивого спроса на свою продукцию. Предприятия, которые наряду с соб­ственными средства­ми используют заемные капиталы, испытывают не только предпри­нимательский, но и финансовый риск. Считается, что наи­больший доход обеспечивается тогда, когда на долю собст­венных средств приходится 60-70%, а на долю заемных средств – 30-40% всех активов предприятия.

Для выпуска конкурентоспособной продукции особое значение имеет определение его цены. Результаты исследований позволили определить ценовую эластичность спроса продукции, которая изменяет степень чувствительности потребителей к изменению цены. Эта зависимость определяется по выражению (5)



(5)

где - изменение спроса в %,  - изменение цены продукции в %.



Нпрямая соединительная линия 35прямая соединительная линия 59а рисунке 7 представлены сравнительные характеристики антенно-фидерных систем 3-х самолетов, а в таблице 5 приведены результаты оценки их стоимости.

прямая со стрелкой 10прямая соединительная линия 9прямая соединительная линия 16прямая соединительная линия 18прямая соединительная линия 33прямая соединительная линия 34прямая соединительная линия 36прямая соединительная линия 37прямая соединительная линия 38прямая соединительная линия 39прямая соединительная линия 40прямая соединительная линия 41прямая соединительная линия 42прямая соединительная линия 43прямая соединительная линия 44прямая соединительная линия 46прямая соединительная линия 47прямая соединительная линия 48прямая соединительная линия 49прямая соединительная линия 50прямая соединительная линия 52прямая соединительная линия 53прямая соединительная линия 54прямая соединительная линия 57прямая соединительная линия 58прямая соединительная линия 60прямая соединительная линия 61прямая соединительная линия 62

МГц


75 108 328 726 770 873 905 962 1030 1090 5030

Рисунок 7 – Сетка частот бортовой аппаратуры.



прямая соединительная линия 65 частотные каналы аппаратуры отечественного самолета 5-го поколения;

прямая соединительная линия 64частотные каналы аппаратуры самолета F 22 Raptor – зарубежный самолет 5-го поколения;

прямая соединительная линия 66 частотные каналы аппаратуры отечественного самолета 4++ поколе­ния;

Raptor (стоимость самолета 146,2 млн. дол. США) и отечественного 5 по­коления (стоимость порядка 70 млн. дол. США). В таблице 3 представлены характеристики этих АФС.

Таблица 3 – Характеристики АФС.


Типы самолетов

Масса, кг

Ресурс относительный

Количество

Относительная стоимость АФС


Стоимость самолета в млн. дол. США

Относительная стоимость одного частотного канала

частотных каналов

антенных блоков

фидерных блоков

АФС самолета 4++

поколения (отечественный)



22

1

7

15

11

1

38

1,0

АФС самолета 5-го

поколения (отечественный)



12,5

2

14

9

8

1,5

70

0,8

АФС самолета 5-го

поколения F-22 Raptor (США)



-

-

7

7

-

-

146,2

3,8



Достарыңызбен бөлісу:
  1   2


©kzref.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет