Оценка и анализ факторов инновационной деятельности промышленного предприятия


«Принцип и методика определения инновационного потенциала предприятия»



жүктеу 457.22 Kb.
бет2/2
Дата02.04.2019
өлшемі457.22 Kb.
түріАвтореферат
1   2

4. «Принцип и методика определения инновационного потенциала предприятия».

Инновационный потенциал предприятия – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей, позволяющих обеспечить восприятие, реализацию и воспроизводство инноваций. Применительно к деятельности промышленного предприятия предлагаемая методология определения совокупного инновационного потенциала будет охватывать все основные процессы, протекающие в различных функциональных областях деятельности. В результате обеспечивается системный подход, который позволяет выявить все сильные и слабые стороны, а также разработать на этой основе комплексную методику оценки возможностей долгосрочного перспективного инновационного развития предприятия. Эта методика основывается на разбиении потенциала предприятия на ряд составляющих. Нет принципиальных требований к разбиению потенциала предприятия, важным является определение сущности инновационного развития каждой сферы деятельности. Для научно-технической сферы деятельности в результате инновационных решений должны появляться научно-технические отчеты, лабораторные образцы, промышленные образцы, изобретения. Для производственно-технологичес-кой сферы деятельности в результате инновационных решений должен увеличиться спрос на продукцию предприятия на внутреннем рынке и спрос на продукцию предприятия на зарубежном рынке; увеличится сертификация продукции; улучшится система маркетинга, система организации производства, техническое состояние основных производственных фондов. Для финансово-экономической сферы деятельности необходимо улучшение системы финансирования и кредитования, страхования финансовых рисков. Для организационной сферы деятельности необходимо совершенствование развития патентного поиска и патентования за рубежом, организации информационного обеспечения, участия в выставках, организации экспертизы проектов, повышения мотивации инновационной деятельности, изменения организации обучения специалистов. Для кадровой сферы деятельности необходимо развитие склонности к нововведениям, к риску, личной материальной заинтересованности, стремлению получить прибыль для предприятия.

Определение сравнительного уровня инновационного потенциала предприятия базируется на следующих принципах: интегральный показатель инновационного потенциала предприятия определяется как сумма индексов отдельных составляющих потенциала (принцип интегральности); показатель инновационного потенциала определяется как сумма взвешенных индексов отдельных составляющих потенциала (принцип неравенства); интегральный показатель сравнительного уровня инновационного потенциала определяется на базе временного отрезка четырех лет, предшествующих году определения показатели (принцип преемственности); показатели приводятся к относительной шкале вычитанием минимального значения и делением на разность максимального и минимального значения промежутка в четыре года (принцип нормирования). Уровень каждой составляющей совокупного инновационного потенциала предприятия оценивается индексом.

5. «Система показателей, оценивающая результативность инновационной деятельности». Результативность инновационной деятельности характеризует 3 направлениями развития предприятия: корпоративную, деловую и функциональную. В таблице 4 приведены основные параметры для оценки инновационного потенциала.

Таблица 4 – Основные этапы внутреннего анализа.



Сфера

деятельности



Оцениваемые параметры и характеристики

Менеджмент

Уровень управленческой подготовки руководителей проекта

Опыт руководителей в практической работе по управлению проектами

Наличие плана-графика работ по реализации проекта

Распределение ответственности и полномочий между руководителями проекта

Степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей


Производство

Наличие производственной базы для реализации проекта:

- производственные площади

- необходимое оборудование

Квалифицированный персонал:

- контроль качества, обеспечивающий необходимые параметры производимого продукта

Наличие разработанной конструкторской документации для производства

Наличие неразработанной технологии производства


Маркетинг

Насколько глубоко маркетинговая концепция проникла в сознание участников проекта (как руководителей, так и исполнителей)

Проводились ли исследования потенциальных потребителей продукта, или выводы о потребности сделаны на основе интуиции или умозрительных соображений

Есть ли четкое представление о потребителях продукта

Насколько детально сегментирован потребительский рынок

Выполнен ли анализ потенциального объема потребления в каждом из сегментов

Использовались ли внешние эксперты при выполнении рыночных исследований

Знает ли руководство проекта о конкурентных преимуществах своего продукта

Определены ли дополнительные полезности продукта

Существует ли и насколько обоснована программа продвижения продукта

Какими средствами (участие в конференциях, выставках, публикации в специализированных журналах и т.д.) планируется продвигать продукт

Предусмотрена ли в бюджете на проект статья на продвижение продукта

Какова относительная доля затрат на продвижение продукта в бюджете на проект

Учитывалась ли при планировании проекта теория жизненного цикла продукта

Определена ли ценовая политика в отношении продаж продукта



Финансы

Разработан ли обоснованный бюджет проекта

Располагает ли руководство проекта собственными финансовыми средствами, достаточными для реализации проекта

Существуют ли надежные внешние источники финансирования проекта

Разработан ли бизнес-план реализации проекта

Выполнен ли расчет окупаемости проекта (анализ точки окупаемости)

Насколько увязан расчет окупаемости с результатами маркетингового исследования

Насколько вероятна возможность получения льготного кредита из одного из доступных источников (целевые кредиты международных фондов, бюджетные кредиты в рамках федеральных и муниципальных программ)

Насколько вероятна возможность получения гранта на проведение исследований в рамках проекта



Персонал

Уровень специальных знаний научного коллектива, участвующего в выполнении проекта

Практический опыт основных исполнителей проекта, накопленный в разработках в данной области

Опыт внедрения научных разработок, имеющийся у руководителей проекта

Уровень знания отечественных достижений в данной области

Уровень знания мировых достижений в данной области

Психологическая совместимость основных исполнителей проекта

Умение основных исполнителей проекта работать в команде

В какой мере коллектив исполнителей допущен к принятию решений, насколько коллегиально принимаются решения

Наличие в научном коллективе творческого лидера – генератора научных идей

Разработаны ли меры дополнительного поощрения членов коллектива (дополнительное страхование, оплата лечения, бонусы при достижении определенных результатов)


На рисунке 8 представлена логико-структурная модель создания инновационной стратегии предприятия.


Мегасреда





Рисунок 8 – Логико-структурная модель разработки инновационной стратегии.


Механизм динамического цикла создания инновационной стратегии предусматривает использование ее характеристик в наступательном, оборонительном, имитационном и «нише» виде. При этом инновационные программы могут иметь детерминированный или стохастический характер. Оценка критического пути реализации программ требует от исполнителей анализа срока и стоимости работ.

6. «Концепция инновационного развития». Инновационное развитие России невозможно без интеграции с зарубежными странами, без использования мирового опыта. Не следует замыкаться исключительно на локальный рынок - мировой рынок вполне может стимулировать развитие российского инновационного сектора. Необходима тесная интеграция российской инновационной экономики с мировой. Глобальный рынок может предложить капитал, производственную базу для развития российских инноваций. Нельзя сделать масштабный инновационный проект и тем более построить инновационную экономику в отдельно взятой стране - всё, что создается в нашей стране, должно быть доступно другим государствам. Задача - стать важной частью той структуры, где готовится глобальный инновационный продукт. России необходимо искать собственный путь инновационного развития с учётом мирового опыта и тенденций будущего. Целесообразно расширять механизмы государственно-частотного партнерства в инновационной сфере. Перевод отечественной экономики на инновационный путь развития не мыслим без активного использования зарубежных технологий и опыта, будь то чистый импорт научно-технической продукции, прямые иностранные инвестиции, корпоративные сделки по слияниям и поглощениям высокотехнологичных предприятий или международное сотрудничество в рамках совместных наукоёмких хозяйствующих субъектов и научно-исследовательских проектов. В этой связи крайне важно стимулировать развитие импорта инвестиционной продукции, которая призвана способствовать модернизации экономики.

7. «Требования к организационной системе управления в условиях экономической глобализации и проведения активной инновационной деятельности». Достаточная адаптивность организационных структур управления должна позволить предприятию проводить в режиме реального времени необходимые изменения. В качестве структурных характеристик адаптивной системы управления используются следующие показатели: разветвленность, механизм стимулирования труда, принятие решений, информационное обеспечение. В таблице 5 приведены материалы оценки сводного индекса экономической эффективности ведущих зарубежных компаний, работающих в областях фармацевтической, химической и оборонной промышленности.

Таблица 5 – Сводный индекс экономической эффективности компаний.






Исходные показатели, в баллах

Индекс

экономической эффективности компаний



Компания

Чистая прибыль / Выручка

Затраты на управление и сбыт / Выручка

Затраты на НИОКР / Выручка

Выручка / Совокупные активы

Выручка / Численность персонала

Bayer

1,5

5,91

3,84

4,07

2,01

2,84

Pfizer

5,78

7,0

7,0

2,64

2,72

4,71

3M

4,41

4,64

3,03

5,6

1,68

4,36

BASF

2,36

3,2

1,9

5,5

3,59

4,38

Boeing

4,88

1,0

1,89

5,37

2,15

4,43

EADS

1,64

1,39

3,39

3,09

2,34

4,03

Из результатов исследований можно установить, что лидерство принадлежит компании Pfizer.



Заключение

1. Глобальная экономика, сформировавшаяся в результате научно-технического прогресса, либерализации и открытости национальных экономик, а также и трансформации политических систем в странах мира, определяет рамки социально-экономического и инновационно-технологического развития национальных экономик. При этом предъявляются требования к национальной экономике по достижению определенного уровня научно-инновационного развития, как средства повышения уровня жизни нации. Этот факт формулирует набор требований к инновационно-технологичес-кому развитию, как национальной экономики в целом, так и каждого отдельного субъекта хозяйственной деятельности. Анализ развития глобальной экономики в долгосрочной перспективе показывает вероятность существования следующих сценариев ее развития: всепоглощающая глобализация; пагубная глобализация; региональная и геостратегическая конкуренция; биполярный мир. Особенностью мирового технологического развития в рамках указанных сценариев является создание опережающего научно-технологического задела для разработки принципиально новых видов материалов, технологий на стыке предметных областей, а также применение новых материалов и технологий, как традиционных (в промышленности, транспорте, обороне и др.), так и новых – в здравоохранении, образовании, госуправлении, домашнем хозяйстве. Таким образом, тенденция развития глобальной экономики позволяет конкретному предприятию прогнозирование появление новых вызовов, соответствие которым может обеспечиваться за счет увеличения интенсивности инновационной деятельности. Направления инновационной деятельности для предприятия вытекают из результатов анализа трансформации инновационной деятельности его в условиях глобализации, а процесс экономической глобализации повлиял на изменения форм, методов, процедур и условий инновационной деятельности. Изменениям, т.е. переосмысливанию сущности и необходимости модернизировать или построить принципиально новый элемент, подверглись следующие направления и процедуры инновационной деятельности: формулировка целей этой деятельности; организация перспективного планирования; разбивка инновационного процесса на стадии; распределение функций между участниками инновационной деятельности; учет и контроль за осуществлением инновационного процесса; кооперация с фирмами-партнерами; условия, стимулирующие инновационный процесс; оргструктура управления предприятием; инновационный потенциал предприятия; оценка эффективности инновационной деятельности.

2. При оценке долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных перспектив инновационного развития предприятия необходимо учитывать среду, в которой осуществляется инновационная деятельность хозяйствующего субъекта. Среда для целей анализа разделена на микро, макро и мега составляющие. Микросреда инновационной деятельности – это совокупность первичных условий и факторов, создающих результаты инновационной деятельности, первичные факторы и условия классифицируются на прямые и косвенные. Макросреда инновационной деятельности – это условия и факторы, отображающие влияние национальной экономики на инновационно-технологическое развитие предприятия, среди которые наиболее значимые – уровень инновационно-технологических достижений страны, уровень образования, конкуренция на внутренних рынках, инфляция, ставка процента, курс национальной валюты, инновационный климат, правовые нормы в инновационно-технологичес-кой сфере и др. Мегасреда – это мировые тенденции и государственная политика развитых стран, факторы, условия и требования к инновационно-технологическому развитию. Мировые тенденции инновационно-технологического развития – это глобальные закономерности развития науки, техники, технологий в странах – центрах глобальной экономики. Оценка долгосрочных перспектив инновационно-технологического развития предприятия должна опираться на мировые тенденции и учитывать их при формировании стратегии инновационного развития. Учет факторов микро, макро и мегасреды при формировании и оценке вариантов стратегии инновационного развития формирует условия: определенности, неопределенности и риска.

3. Анализ международного опыта инновационного развития предприятий показал, что инновационное развитие хозяйствующих субъектов в целом зависит, как от инновационного развития всех функциональных сфер деятельности, так и инновационного развития родственных и поддерживающих предприятий. Эффективная реализация инновационного потенциала предприятия зависит от состояния и взаимодействия каждой из его частей. Применительно к деятельности промышленного предприятия введено понятие «активная инновационная деятельность», воплощающая совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных возможностей, позволяющих обеспечить восприятие, реализацию и воспроизводство инноваций. Предложена методология определения совокупного инновационного потенциала. Инновационное взаимодействие с родственными и поддерживающими предприятиями реализуется через инновационную территориальную инфраструктуру – инновационный кластер. Введено понятие инновационного кластера и обоснован общий алгоритм формирования инновационного кластера в регионе.

4. В современных условиях на мировом рынке не существует какой-то единой господствующей формы конкуренции, предприятия одновременно конкурируют между собой по инновациям, ценам, качеству. Такую работу обеспечивает организационная структура предприятия, которая должна: иметь эффективное взаимодействие штатного научно-технического и линейного персонала; обеспечивать оперативное и эффективное взаимодействие с внешней средой; базироваться на инновационной стратегии; обеспечивать своевременное и эффективное достижение поставленных целей. Эти требования выполняются за счет использования в оргструктуре управления адаптивных элементов и механизма динамического цикла по управлению разработкой и реализацией инновационной стратегии.

5. Среди трансформации форм, методов, способов и процедур инновационной деятельности в современных условиях ведения бизнеса наиболее важное значение имеет концепция инновационного развития, которая включает в себя принципы формулировки и декомпозиции глобальной цели, принципы и методику формирования инновационных программ, методы выбора оптимальной инновационной стратегии, механизм управления динамическим циклом разработки и реализации инновационной стратегии. Инновационная стратегия на предприятии выступает средством достижения ее целей, она представляет набор действий и решений. Процесс разработки инновационной стратегии помогает в принятии правильных управленческих решений. Задача инновационной стратегии – обеспечить инновации на предприятии в необходимой мере и в нужные периоды. Целевая инновационная программа включает в себя совокупность процессов: НИОКР, строительно-монтажных, производственных работ, организационных мероприятий. В зависимости от содержания программных мероприятий целевая программа может иметь различные структуры: детерминированную; альтернативную в условия определенности; альтернативную со стохастическими программными мероприятиями; альтернативную с программными мероприятиями в условиях определенности и неопределенности.



6. Для анализа структуры целевой инновационной программы, определения оптимальных показателей разработан математический инструментарий: отображение программы с помощью графовой модели, что позволяет представить этапы как множество вершин, соответствующих этапам работ, а связанными линиями представить взаимосвязь между работами; оценка времени выполнения инновационных программ (детерминированная или вероятностная), что требует определения критического пути – минимальной по продолжительности последовательности работ между началом и завершением программы. Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания всех исполнителей на работах, позволяя управлять сроками при выполнении всех работ; нахождение минимальной продолжительности выполнения инновационной программы, для чего предполагается разложить ее на отдельные подпрограммы, нахождение минимальной ожидаемой оптимистической и пессимистической оценки продолжительности их с учетом затрат и возможных рисков; математическое моделирование реализации инновационных проектов, что позволяет определить оптимальность по критерию – минимум затрат или минимум продолжительности. При этом рекомендуется обеспечивать проведение мониторинга для сравнения уровня авансируемых расходов на новое оборудование и технологии с величиной суммы снижения эксплуатационных издержек (себестоимости). Для инновационных предприятий приборостроения, создающих новую технику, ищущих новые решения производственных и технологических задач, возможность улучшения процессов разработки продукции и собственно производственных процессов с помощью «сквозных технологий» становится необходимым условием их выживания, увеличения прибыли и повышения конкурентоспособности продукции. Технология быстрого прототипирования предусматривает сокращение срока получения прототипа без изготовления традиционной технологической оснастки и создания опытного образца. Это подтвердили работы ОАО «ВНИИРА».

7. Анализ опыта использования программно-целевого подхода позволяет сделать вывод, что выполнение инновационных проектов требует постоянного анализа издержек на предприятиях. Большие постоянные издержки имеют место на предприятиях, оснащенных дорогостоящим специализированным и автоматизированным оборудованием. Это неликвидные активы и сократить их без потерь при изменении объема производства невозможно. Поэтому, чем больше доля постоянных расходов, тем больше предпринимательский риск. Работать с высоким производственным левериджем при развитии инноваций могут позволить себе только те предприятия, которые обеспечивают значительные объемы производства и уверены в перспективе устойчивого спроса на свою конкурентоспособную продукцию; устойчивое развитие производства наукоемкой продукции, реализуемой в рамках инновационных программ, зависит от состояния интеллектуального капитала предприятия. Его структура представляется множеством объектов интеллектуальной собственности, определяющими необходимый уровень конкурентоспособности наукоемкой продукции; интеллектуальными ресурсами специалистов, способных достигать конкретных результатов при выполнении определенных работ производственного цикла и формировать новые знания информационными ресурсами, накопленными на предприятии. Интеллектуальные ресурсы специалистов представляют динамическую часть собственности в виде базы соответствующих данных и знаний высоких и информационных технологий; управление производственным процессом в формализованном пространстве реализуется с применением трех основных компонентов информационной технологии, обеспечивающих необходимый уровень информационной и интеллектуальной поддержки принятия решений: математического, который определяет уровень точности анализа и оценки состояния объекта управления; алгоритмического на основе формализованных знаний и опыта управляющей деятельности специалистов; технологического, который включает методы, средства, получение, и обработки информации на последовательных этапах принятия решений по критериям требуемого количества получаемой информации, быстродействия ее обработки в заданном интервале времени. Автоматизация управляющей деятельности специалистов в производстве наукоемкой продукции представляется как формирование управляющих воздействий и выбор стратегии управления инновационными программами в зависимости от степени критичности возникающих ситуаций. Производственный процесс рассматривается как воздействие на определенные виды ресурсов в соответствии с целью управления материальными, энергетическими, трудовыми, финансовыми составляющими при создании продукции. Степень критичности ситуаций определяется величиной возникающих отклонений в ресурсах от расчетных и эталонных значений параметров. Возникающие отклонения и способы устранения нештатных ситуаций группируются по отдельным видам ресурсов, изделий, работ, оценок моделирования подвижного равновесия функций полезности интеллектуального капитала предприятия и уровня производства наукоемкой продукции, которые позволяют рекомендовать необходимость постоянного мониторинга этого процесса. Недостаток специалистов конкретной специальности и профессий может остановить процесс создания наукоемкой продукции. Одним из направлений обеспечения подвижного равновесия может быть автоматизация производственных процессов. Отсутствие даже незначительного числа специалистов вызывает срыв изготовления и поставок уже освоенной и долгое время выпускаемой аппаратуры. Для исключения этого в ОАО «ВНИИРА» проводится переподготовка специалистов для получения новых специальностей и совмещения профессий. Подтверждена конкурентоспособность комплексных АФС для ЛА пятого поколения по сравнению с аналогичными АФС для зарубежных ЛА типа F-22 (Raptor). Технологичность отечественных АФС для ЛА пятого поколения подтверждается снижением прямой трудоемкости, более чем на 20%, а приведенной более чем на 40% по сравнению с комплексными АФС для ЛА четвертого поколения. Оценены факторы, ускоряющие развитие инновационной деятельности предприятий в условиях глобализации мировой экономики: влияния внешней и внутренней среды, постоянный рост нематериальных активов, высокий уровень динамической части интеллектуальной собственности, развитая адаптивная оргструктура управления, наличие перспективной программы новой конкурентоспособной продукции, обеспечение финансирования программ из заемных и собственных средств, заинтересованность владельцев, подготовленность топ-менеджеров к освоению новой продукции и модернизации выпускаемой, постоянное проведение прикладных НИОКР в объеме не менее 5% от ВВП. Основные факторы, сдерживающие развитие инновационной деятельности предприятий в условиях глобализации мировой экономики: отсутствие оценки влияния внешней и внутренней среды, отсутствие адаптивной оргструктуры управления, отсутствие нематериальных активов, низкий уровень динамической части интеллектуальной собственности, незаинтересованность владельцев и топ-менеджеров в развитии инновационных программ, невозможность нахождения заемных средств для развития производства, отсутствие постоянных прикладных НИОКР.

В результате исследований в диссертации решена научная задача по анализу факторов инновационной деятельности предприятий в условиях глобализации мировой экономики с позиций учета и рекомендаций их при управлении предприятием для развития активной инновационной деятельности. Полученные научные результаты внедрены в практическую деятельность, а также обсуждались на международных научных конференциях и опубликованы в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ.



НАУЧНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ

ПО МАТЕРИАЛАМ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Велькович М.А., Лаптев А.С., Шатраков Ю.Г. Государственное управление производством продукции двойного назна­чения // Вестник ГОУ «МАРТИТ». 2004. № 6. С.121-126.

2. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г. Особенности нормирования труда работников в современных условиях хозяйствования // Вестник ГОУ «МАРТИТ». 2006. № 24 /36). С.49-54.

3. Велькович М.А., Козлов А.И., Король В.М., Шатраков А.Ю. Целевая функция предпри­ятий, обеспечивающих безо­пасность движения транс­порта // Научный вестник МГТУГА. 2010. № 162. С. 64-68.

4. Велькович М.А., Диденко Н.И., Скрипнюк Д.Ф. Инновационное развитие в практической деятельности зарубежных компаний // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2010. № 5 (107). С.124-130.

5. Велькович М.А., Диденко Н.И., Скрипнюк Д.Ф. Инновационное развитие в экономических теориях и практике // Вопросы радиоэлектроники. Серия ОТ. 2011. Выпуск № 1. С. 178-193.

6. Велькович М.А., Ривкин М.И., Шатраков Ю.Г., Юрченко Е.В. Технологичность и конкурентоспособность бортовых систем // Научный вестник МГТУ ГА, 2011 г. № 168. С. 57-59.

7. Велькович М.А., Осин И.В., Петухов С.Г., Потин Э.А. Перспективы использования двигателей с возбуждением от постоянных магнитов в приводах РЛС // Вопросы радиоэлектроники. Серия ОТ. 2011. Выпуск № 4. С. 41-52.



Заявки на патенты:

8. Заявка на выдачу патента на полезную модель № 2010154256 от 29.12.10, исх. 31.12.10, вх. 199 от 19.01.11 Многоцелевая самолетная АФС / Велькович М.А., Ривкин М.И., Шатраков Ю.Г., Кузьминых Е.С. и др.

9. Заявка на выдачу патента на полезную модель № 2010154254 от 29.12.10, исх. 31.12.10, вх. 200 от 19.01.11. Радиотехническая система навигации и наблюдения / Велькович М.А., Жихарев В.П., Шатраков Ю.Г. и др.


Статьи в прочих изданиях:

10. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г., Шелестов С.Ю. Системный анализ процесса диссимметрии в управлении производ­ством наукоёмкой продукции // Вестник ГОУ «МАРТИТ». 2007. № 1. С.3-7.

11. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г., Шелестов С.Ю. Моделирование уровней под­вижного равновесия взаимо­действующих структур в управлении производством наукоёмкой продукции // Вестник ГОУ «МАРТИТ». 2008. № 1. С. 63-69.

12. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г. Методологические особенности проведения экспертизы программ повышения конкурентоспособности рабочих мест // Вестник ГОУ «МАРТИТ». 2008. № 3. С. 15-21.



Монографии:

13. Велькович М.А., Буряков Д.А., Самойлов А.В., Шатраков А.Ю., Юрченко Е.В. Экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятий. / Изд-во ГУАП. СПб. 2011. 375 с.

14. Велькович М.А., Король В.М., Созинов П.А. и др. Прикладная наука и организация производства / Изд.-во ГУАП. СПб. 2011. 361 с.

Доклады на международных конференциях:

15. Велькович М.А., Иванов В.П. Средства навигации посадки и управления воздушным движением для малой авиации Международный авиасалон. Московская область. 2009. 3 с.



16. Велькович М.А., Король В.М., Иванов В.П., Созинов П.А. Комплекс средств навигации, посадки и управления воз­душным движением (УВД) для ма­лой авиации / Международная кон­ференция «Восстанов­ление и развитие граж­данской авиации Рос­сии - стратегическая задача национальной политики», г. Санкт-Петербург, август 2010 г. 4 с.

17. Велькович М.А., Иванов В.П. Комплексный системный тренажер «Синтез-ТЦ». Международная выставка АТС Global. 2011. Амстердам. 4 с.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2


©kzref.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет