Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007 г. Мягкая обложка, 256 стр



жүктеу 2.69 Mb.
бет10/10
Дата07.02.2019
өлшемі2.69 Mb.
түріУрок
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
ГЛАВА 12
1. B.R. Mitchell, International Historical Statistics, Africa and Asia (New York: New York University Press, 1982), p. 732.

2. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

3. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), p. 82.

4. Quest for Prosperity, pp. 258, 259.

5. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), pp. 82, 83.

6. Ibid., pp. 83, 84.

7. Ibid., pp. 82-84.

8. Ibid., pp. 83-85.

9. Quest for Prosperity, p. 259.

10. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

11. Quest for Prosperity, pp. 259, 260.

12. Ibid., p. 260.

13. Из интервью с Тошихико Ямаситой 18 февраля 1992 г. «Мы видели, что первая поездка в США оказала на него очень большое влияние».

14. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

15. The Japanese Economic Journal, October 24, 1967, p. 7.

16. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

17. Quest for Prosperity, p. 262.

18. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), pp. 90, 91.

19. Quest for Prosperity, p. 263.

20. Ibid.

21. Документы корпоративной истории MEI.

22. Ibid.

23. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

24. Тошихико Ямасита считает, что реальное начало сегодняшним успехам Matsushita Electric было положено созданием совместного предприятия с Philips. Из интервью 18 февраля 1992 г.

25. Quest for Prosperity, p. 264.

26. Ibid., p. 267.

27. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), p. 95.

28. Документы корпоративной истории MEI.

29. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihoti-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 290.

30. Ibid., pp. 24, 25.

31. Matsushita Electric Industries Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi, Matsushita Electric Industries, May 5, 1968, pp. 247-249.

32. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond-sha, 1970), p. 59.

33. Этот анализ фирм MEI и Sony основан на материалах автобиографии Мориты Made in Japan (New York: Signet, 1988), книги Nick Lyons, The Sony Vision (New York: Crown, 1976), а также интервью со многими людьми, знавшими Мацуситу и Мориту.
ГЛАВА 13
1. Документы корпоративной истории MEI.

2. Из интервью с Накагавой 20 февраля 1992 г.

3. Quest for Prosperity, p. 269.

4. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), p. 273.

5. Konosuke Matsushita and Goro Tagawa, Asu wo Hiraku Keiei (Tokyo: Yomiuri Shinbun Sha, December 30, 1982).

6. Интервью с Сигео Нисики 20 февраля 1992 г.

7. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), pp. 249, 250.

8. Ibid., pp. 261, 262.

9. Quest for Prosperity, p. 274.

10. Ibid.

11. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), pp. 257-261.

12. Из интервью с Синая 15 июня 1992 г.

13. Ibid.

14. Ibid.

15. Ibid.

16. Ibid.

17. Quest for Prosperity, pp. 281, 282.

18. Ibid.

19. Ibid., p. 301.

20. Ibid., p. 303.

21. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

22. Рассмотрение проблем этого периода см. в: Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei, Chapter 3 (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979).

23. Quest for Prosperity, p. 281. В этой цитате я изменил форму глаголов с прошедшего времени на настоящее, чтобы добиться единства стиля повествования.

24. Большинство проинтервьюированных в процессе подготовки этой книги подчеркивали значение, которое К. М. придавал «справедливой» прибыли. Он много раз говорил, что неприемлемыми являются как высокие монопольные прибыли, так и низкие цены, устанавливаемые для захвата доли рынка.

25. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), p. 258.

26. Интервью с Дзунносуке Синая, бывшим исполнительным директором Matsushita Communication Industrial, 15 июня 1992 г.

27. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikai-sha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), p. 246.

28. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 89.

29. Из интервью с Кацухико Эгути 18 февраля 1992 г.

30. Quest for Prosperity, p. 307.

31. Ibid.

32. См. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond Sha, 1970).

33. Документы корпоративной истории MEI.

34. Yearbook of Labour Statistics 1972 (Geneva: International Labour Office, 1972), p. 606.

35. Отдел трудовых отношений MEI.

36. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 19.

37. Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г. Исида добавил: «Возможно, К. М. любил его именно за то, что ему было совершенно не свойственно подобострастие».

38. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 7.

39. Ibid., p. 24.

40. Ibid., p. 32.

41. Ibid., pp. 37, 38.

42. Ibid., p. 42.

43. Ibid., p. 60.

44. Ibid., p. 95.

45. Ibid., p. 41.

46. Из интервью с Ямаситой 18 февраля 1992 г.

47. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 34. Интересный анализ этого эпизода см. в Michael Cusumano, Yiorgos Mylonadis, and Richard Rosenbloom, «Strategic Maneuvering and Mass Market Dynamics: The Triumph of VHS over Beta», Business History Review, Volume 66 (Spring 1992), pp. 51-94.

48. «В то время [1964 г.] это решение считалось весьма мудрым. Сегодня в ретроспективе ясно, что это было очень плохое решение». Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г.

49. «Мацусита считал, что будет слишком сложно добиться от Министерства внешней торговли и промышленности финансирования для разработки компьютеров, так как министерство было настроено против Мацуситы». Из интервью с профессором Цунехико Яуи, Университет Мэйдзи, 6 сентября 1994 г.

50. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 64.


ГЛАВА 14
1. Документы корпоративной истории MEI.

2. Документы истории PHP.

3. Там же.

4. Taro Nawa, Matsushita Konosuke Keiei no Shinzui о Kataru (Tokyo: Koku-sai Shogyo Shuppan Kabushiki Kaisha, January 1983), pp. 100, 101.

5. Quest for Prosperity, pp. 255, 256.

6. Taro Nawa, Matsushita Konosuke Keiei no Shinzui о Kataru (Tokyo: Koku-sai Shogyo Shuppan Kabushiki Kaisha, January 1983), pp. 99-101.

7. Ibid.

8. Quest for Prosperity, p. 256.

9. Документы PHP.

10. The Research Division, PHP Institute, Matsushita Konosuke Hatsu-genshu IV (Kyoto: PHP, October 27, 1991), p. 69.

11. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

12. Time, February23, 1962.

13. Документы PHP.

14. Quest for Prosperity, pp. 335, 336.

15. Документы PHP.

16. Там же.

17. См. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin 1983), p. 50.

18. «К. M. любил собирать теории, которые по отдельности были верными, но в совокупности противоречили друг другу. Понять его философию можно, лишь осознав парадоксальный характер его мышления. Для его ума в целом была характерна некоторая неорганизованность, хотя все так или иначе оказывалось гармоничным. Большинство религий состоят из контекстуальных историй, полных противоречий. Философия К. М. была такого же рода. В отличие от западного картезианского типа мышления, К. М. мыслил в категориях противоречий, поэтому его мысли ближе к религии, чем западная мысль». Из интервью с профессором Тадао Кагоно, Университет Кобе, 12 сентября 1994 г.

19. The PHP Group (Kyoto: РЩ 1994), p. 3.

20. Ibid.

21. Ibid.

22. Ibid.

23. Konosuke Matsushita, My Management Philosophy (Kyoto: PHP, 1978), p. 63.

24. lmadakara Matsushita Konosuke, THE217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP July 1, 1993), p. 34.

25. Профессор Мориаки Цутия из Токийского университета утверждает: «Из всех данных, с которыми я познакомился, можно сделать вывод, что его философия — «Мир через процветание» — наполняла все аспекты его жизни. Эта философия служила манифестом, определявшим его поведение как внутри компании, так и вне ее». Из интервью 5 сентября 1994 г.

26. Здесь обобщены выводы, полученные на основе более десятка интервью.

27. Из интервью с Масааки Араи, июнь 1992 г.
ГЛАВА 15
1. Книги, написанные Коносуке Мацуситой:

PHP по Kotoba (Kyoto: Kocho Shorin, April 1953).

Watashi no Ikikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihon-sha, May

1954).


Shigoto no YumeKurashi no Yume (Tokyo: Jitsugyo no Ni-honsha, February 1960).

Mono no Mikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, April 1963). Minnade Kangaeyo: Keiei no Kachi ]insei no Myomi (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, September 1963).

Han-ei no Tame no Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihon-sha, September 1964).

Naze (Tokyo: Bungeishunju, May 1965).

Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966).

PHPMichi о Hiraku (Kyoto: PHP Institute, May 1968).

Ichi Nihomjin Toshiteno Watashi no Negai (Kyoto: PHP Institute, October

1968).


PHP Omoumama (Kyoto: PHP Institute, January 1971).

Sono Kokoroikiya Yosbi (Kyoto: PHP Institute, July 1971).

Ningen о Kangaeru, Atarashii Ningenkan no Teisbo (Kyoto: PHP Institute,

August 1971).

Shobai Kokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, February 1973).

Kaerimite Asu о Oman, Shinsei Nikon eno Ishikikaikaku о (Kyoto: PHP

Institute, March 1973).

KeieiKokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, July 1974).

Shain Kagyo, Shigoto no Kotsu Jinsei no Aji (Kyoto: PHP Institute, October

1974).


Kitzureyuku Nihon о Do Sukuuka (Kyoto: PHP Institute, December 1974).

Matsushita Konosuke Jitsugoroku (Tokyo: Ushio Shuppansha, November

1974) .

Ningen о Kangaeru Dai Ikkan, Atarashii Ningenkan no Teisho Shin no



Ningendo о Motomete (Kyoto: PHP Institute, February 1975).

Michi wa Mugenni Am (Kyoto: PHP Institute, May 1975).

Wakai Kimitachi ni Tsutaetai (Tokyo: Kodansha, October 1975).

Kiki Nihon eno Watashi no Uttae (Kyoto: PHP Institute, December

1975) .

Shidosha no Joken, Jinshin no Myomi ni Omou (Kyoto: PHP Institute, December 1975).



Shin Kokudo Sosei Ron (Kyoto: PHP Institute, June 1976).

Sunao na Kokoroni Narutameni (Kyoto: PHP Institute, September 1976).

Keizaidangi (Kyoto: PHP Institute, December 1976).

Watashi no Yume Nihon no Yume, 21seiki no Nihon (Kyoto: PHP Institute

January 1977).

Waga Keiei о Kataru (Kyoto: PHP Institute, March 1977).

Seiji о Minaoso (Kyoto: PHP Institute, March 1977).

Jinji Mange Kyo, Watashi no Hito no Mikata Saddle Kata (Kyoto: PHP

Institute, September 1977).

Zoku PHPMichi о Hiraku (Kyoto: PHP Institute, January 1978). Nihon wa Yomigaeruka, Megurikuru Han-ei (Kyoto: PHP Institute, February 1978).

Ketsudan no Keiei (Kyoto: PHP Institute, March 1979).

Jissen Keiei Tetsugaku (Kyoto: PHP Institute, June 1978).

Hito о Ikasu Keiei (Kyoto: PHP Institute, September 1979).

Keiei no Kotsu Kokonarito Kizuita Kachi wa Hyakumanryo (Kyoto: PHP

Institute, March 1980).

Matsushita Seikeijuku Jukucho Kowaroku (Kyoto: PHP Institute, April 1981).

Shain Kokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, September 1981).

Nihon no Dento Seishin, Nihon to Nihonjin Nitsuite, Ningen о Kangaeru

Dai Nikan (Kyoto: PHP Institute, August 1982).

Matsushita Konosuke Keiei Goroku, Riida no Kokoroe 38 Kajo (Kyoto: PHP Institute, March 1983).

Oriori no Ki, Jinsei de Deatta Hitotachi (Kyoto: PHP Institute, July 1983). Jinsei Kokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, September 1984). Yume о Sodateru (Tokyo: Nihon Keizai Shinbun Sha, May 1989). Ningen Toshiteno Seiko (Kyoto: PHP Institute, September 1989). Jinsei Dangi (Kyoto: PHP Institute, June 1990).

2. Данные Института PHP, Imadakara Matsushita Konosuke, THE 217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP, July 1, 1993), p. 31, и Отдела связей с общественностью MEI.

3. Konosuke Matsushita, Shin Kokudo Sosei Ron (Kyoto: PHP, June 1976).

4. Cm. Quest for Prosperity, pp. 332, 333.

5. Konosuke Matsushita, Kuzureyuku Nihon о Do Sukuuka (Kyoto: PHP, December 1974).

6. From Konosuke Matsushita (translated by Charles S. Terry), Japan at the Brink (Tokyo: Kodansha International; distributed by New York: Harper & Row, 1976), p. 92.

7. Из интервью с Симомурой 17 февраля 1992 г.

8. Konosuke Matsushita, My Management Philosophy (Kyoto: РЩ 1978), p. 9.

9. Ibid., p. 42.

10. См., например, Matsushita, A Piece of the Action (Kyoto: РЩ 1993); Nor For Bread Alone: A Business Ethos, A Management Ethic (Kyoto: PHFJ 1984). Ключевые идеи также почерпнуты из беседы с Кацухико Эгути.

11. Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise (New York: McGraw-Hill, 1960), pp. 45-49.

12. Материал об Окоти см. в: Michael A. Cusumano, «Scientific Industry: Strategy, Technology, and Entrepreneurship in Pre-war Japan», Chapter 8, Managing Industrial Enterprise: Cases from Japan's Pre-war Experience, edited by William Wray (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989).

13. Ibid.

14. Данные о пожертвованиях взяты из материалов Института РНР, Imadakara Matsushita Konosuke, THE 217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP, July 1,1993), p. 31, и Отдела связей с общественностью MEI. Валютные курсы приведены на основе данных IMF, International financial Statistics Yearbook, Vol. XIV, 1992.

15. Из брошюры о фонде.

16. Из брошюры «The Science and Technology Foundation of Japan, 1991», p. 5.

17. См. прим. 14.

18. Из интервью с Дзунносуке Синая 15 июня 1992 г.

19. Richard A.Kraft, «Great Patience!» Intersect, June 1994, pp. 17, 18.
ГЛАВА 16
1. Информация Школы им. Кеннеди.

2. Данные о выпускниках предоставлены соответствующими учебными заведениями.

3. Даже японские бизнесмены, явно симпатизировавшие К. М., часто ставили под сомнение его идеи, связанные с MIGM. См., например, интервью с Цуцуми Ёсиаки в Gekkan Keieijuku Rinjizokango Issatsu Marugoto Matsushita Konosuke, by Gekkan Keieijuku (Tokyo: Keieijuku, December 1994), pp. 24,25. См. также интервью с Дзиро Юсио, там же, с. 29-31.

4. «Внимание к качествам личности составляло основу философии г-на Мацуситы». Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 55.

5. В ответ на вопрос о том, что раздражало Мацуситу, Томоми Дои (который знал К.М. почти тридцать лет) сказал: «Он постоянно сердился из-за политики». Из интервью 8 ноября 1993 г.

6. «Он по крайней мере дважды пытался заинтересовать других людей в создании новой политической партии, но безуспешно». Интервью с Кацухико Эгути 5 ноября 1993 г.

7. Документы MIGM и интервью с его сотрудниками.

8. Там же.

9. Там же.

10. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin, 1983), p. 42.

11. Документы MIGM.

12. Подробно об этом различии см. в: Richard Boyatzis, Scott Cowen, David Kolb and Associates, Innovation in Professional Education (San Francisco: Jossey-Bass, 1995), Chapters 1, 10.

13. «Многим людям не нравилась идея создания MIGM, они считали это «хобби богатого человека». Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г.

14. Коминэ участвовал в подготовке этой книги.

15. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin, 1983), p. 47.

16. Более общий анализ этой проблемы см. в John P.Kotter and James L. Heskett, Corporate Culture and Performance (New York: Free Press, 1992).

17. «MEI потеряла связь с философией К. M.». Из интервью, взятого в сентябре 1994 г. у лица, не пожелавшего быть названным в качестве критика MEI.

18. Интервью с Симомурой 17 февраля 1992 г.

19. Интервью с д-ром Ёкоо 4 ноября 1993 г.

20. Там же.




* Основатели и руководители крупнейших американских компаний Wal-Mart и IBM. — Прим. пер.

** Издательская и исследовательская организация, основанная К. Мацуситой в 1946г. (PHP — Peace, Happiness and Prosperity). — Прим. пер.

* «Дорогой м-р Масахару Мацусита! Прошу принять мои сердечные соболезнования по случаю кончины вашего отца, Коносуке Мацуситы. М-р Мацусита был вдохновителем людей во всем мире. Благодаря своему упорному труду и видению он превратил Matsushita в одну из крупнейших фирм нашего времени, лидера новой технологии. В то же время он осознавал те огромные обязательства и ответственность, которые несет с собой успех. Он трудился на благо международного взаимопонимания и мира. Он побуждал Японию занять место полноправного члена мирового сообщества и помогать другим добиться процветания, на достижение которого японцы затратили столько усилий. Мы будем ощущать эту утрату, но его дух всегда будет с нами. В этот печальный момент примите мои наилучшие пожелания всей вашей семье. С уважением, Джордж Буш».


** Оценить количество потребителей крупных предприятий весьма трудно. Относительно Matsushita Electric можно сделать следующие самые простые выводы: 1) крупные фирмы, как правило, имеют большее число потребителей, чем более мелкие; 2) производители потребительских товаров, как правило, имеют большее число потребителей, чем прочие предприятия; 3) мультинациональные корпорации, фактически торгующие по всему миру, как правило, имеют большее число потребителей, чем фирмы, деятельность которых ограничена одной страной или континентом. Matsushita — это глобальная фирма, крупнейший в мире производитель потребительских товаров.


*** В 1996 г., когда это было написано, годовой доход Matsushita Electric составлял около 65 млрд долл.


*Неполный список наиболее успешных предпринимателей.


** Период роста включает также и то время, когда предприниматель не являлся действующим руководителем компании.



***Продолжают руководить своими фирмами.


* Автор — Сэмюэл Аллмен (Samuel Ullman). Считается, что японцев с этим стихотворением познакомил генерал Дуглас Макартур после Второй мировой войны.


* Первоначально его звали Масахару Хирата, но затем он взял фамилию своего тестя.


* Читатели, которые предпочитают начинать с обсуждения выводов, могут обратиться непосредственно к эпилогу.

* В то время начальная заработная плата инженеров — выпускников Императорского университета составляла 50 иен в месяц, т. е. почти в 500 раз больше, чем доход Мацуситы.


* Более 10 тыс. долл. в ценах 1994 г.


** Праздник Бон длится три-четыре дня, во время которых совершаются буддийские ритуалы успокоения душ предков. Часто в это время все члены семьи собираются вместе.


* Так же поступил и Акио Морита, но в иных обстоятельствах. Морита был стар шим сыном в семье, имевшей свой бизнес. В Японии того времени практически каждый на его месте выполнил бы свой долг и стал бы работать в семейной компании. Морита не сделал этого и с согласия отца принял участие в создании Sony39.


* Среди них такие люди, как Уильям Гилберт, Джозеф Пристли, Генри КавенДИШ' Шарль-Огюстен де Кулон, Алессандро Вольта, Хэмфри Дэйви, Ганс Кристиай Орстед, Майкл Фарадей, Джеймс Клерк Максвелл.

* Производство электроэнергии, передача и распределение электроэнергии, потребительских электротоваров, промышленная электротехника.


*Впоследствии семья Тоёда, основным бизнесом которой было производство оборудования для текстильной промышленности, предоставила еще большую финансовую поддержку.



** Мацусита говорит, что в эту сумму входили 20 иен личных сбережений, 33,2 иены выходного пособия и 42 иены отчислений, произведенных Osaka Electric из его месячной заработной платы в сберегательный план компании. Позже для подкрепления этого небольшого собственного капитала К. М. получил ссуду в 100 иен от друга одного из своих работников.


* Название MEI (Matsushita Electric Industrial) было официально принято в 1935 когда фирма была зарегистрирована как акционерное общество.


* В конце первого или второго года его деятельности как предпринимателя

** Это произошло, когда он работал в цементной компании.

* Тогда эта фирма называлась Tokyo Electric.


* Томоми Дои работал секретарем К.М. с 1963 по 1967г. В интервью с ним он сказал: «Когда я спросил Сейити Гото о причине его ухода из административного совета, он ответил, что разрыв между идеалами Мацуситы и практическим политическим процессом был слишком велик. К. М. пришел к выводу, что он не подходит для политики». Гото, ставший управляющим заводом в MEI, а затем исполнительным вице-президентом в Sanyo, в другом интервью заявил следующее: «Мацусита сказал мне, что собирается покинуть политику. «Я не подхожу на роль политика"».


** Спустя двадцать лет Sony предприняла аналогичные действия. Морита в своей автобиографии пишет: «Согласно традиционой японской системе распределения потребительских товаров, производители отделены от потребителей коммерческими посредниками. Существуют первичные, вторичные и даже третичные звенья оптовой торговли, занимающиеся некоторыми видами товаров, прежде чем они попадут в розничную сеть... Третьи или четвертые участники просто не могут иметь такую же заинтересованность или энтузиазм относительно нашей продукции и наших идей, какими обладаем мы... Поэтому мы должны были создавать собственные торговые предприятия и вырабатывать собственные способы вывода товаров на рынок».

1 В 1930 г. в Японии была введена новая система измерения. Приведенные цифрь* рассчитаны по старой и новой системам.

Источник: см. прим. 5.

2Молодые помощники жили в общежитии на территории компании. Мумено следила за их питанием и, согласно многим источникам, относилась к ним как к собственным детям15. Эта практика напоминала опыт самого К.М. в качестве подмастерья, но имела значительно большие масштабы.



3 Но не в области исследований. Поэтому компания не разработала новых видов продукции. MEI позволяла другим изобретать, а затем производила лучшие или более дешевые товары или организовывала более эффективный сбыт своей продукции.



4 Философия Мацуситы не содержала противоречия между служением обществу и стремлением к прибыли, по крайней мере применительно к условиям конкурентного рынка. Логика была простой. Потребители вполне заинтересованы в том, чтобы оплачивать прибыль производителя, коль скоро комплекс параметров «цена/качество/обслуживание» обладает для них высокой ценностью. Чем выше эта ценность, тем большее число потребителей захотят ее оплачивать, и, таким образом, тем выше прибыль. По существу, прибыльность продукта является показателем того, в какой мере он отвечает общественным потребностям21. При такой логике поглощающий усилия конфликт между экономическим результатом и общественным благом исчезает, по крайней мере в условиях высококонкурентного рынка. Как убедительно показали экономисты, на неконкурентном рынке этот конфликт сохраняется, тогда как на рынках, для которых характерны высокая конкуренция и «избыточная» производственная мощность, невозможно получать прибыль, не производя продукт, обладающий потребительской стоимостью.

5 Некоторые крупные японские предприятия, например Mitsui, формулировали свои наставления, или принципы, еще в 1700 г. К. М., несомненно, знал об этом. Однако фирма Мацуситы была первой крупной фирмой, как в Японии, так и вне ее, которая создала набор руководящих принципов в его современном виде.

* В разные годы появилось несколько формулировок этих принципов на английском языке. Здесь я цитирую английский перевод автобиографии Мацуситы. Авторизованная версия, изданная в
1993 г., имеет некоторые отличия.


* Тецуо Сакиая в своей книге, посвященной компании Honda, пишет: «До окончания Второй мировой войны... почти все ведущие японские корпорации находились под контролем [крупных конгломератов, носящих название] дзайбацу. Хотя элиту этих корпораций отличал сильный корпоративный дух, рядовые рабочие получали низкую зарплату и не ощущали чувства единения с компанией»33.

* Четвертое отделение было создано в 1934 г.

* MEI, возможно, была первой в мире компанией, за исключением самых мелких, в которой была введена практика предоставления ежемесячной финансовой информации на всех уровнях управления.


* Аратаро Такахаси также вырос в очень сильного руководителя, впоследствии став председателем совета директоров MEI.


* Некоторые наблюдатели считают, что MEI была первой в Японии корпораН" ей, принявшей дивизионализацию. Я не располагаю данными, способными подтвердить или опровергнуть эту точку зрения.


* Переход к дивизиональной структуре означает передачу властных полномочий ее нижестоящим звеньям. Высшие руководители и главы функциональных подразделений, пользующиеся преимуществами своей власти, нередко противодействуют таким изменениям. Тот факт, что столько фирм так долго сопротивлялось дивизионализации, отнюдь не с лучшей стороны характеризует значительное число топ-менеджеров XX в.


* С ростом фирмы увеличивались и масштабы этих встреч, служивших средством формирования корпоративной культуры. К концу 1960-х гг. в ежемесячны конференциях участвовали уже 200 человек, а в ежегодных собраниях менед* мента — 7 тыс.26


** В недавно изданной биографии японского предпринимателя Ясудзиро Цуцуми и его сыновей Лесли Доунер пишет: «В полном соответствии с японской традицией обязанностью [жены Ясудзиро] было вести домашнее хозяйство и растить детей, тогда как неверность ее мужа оставалась незамеченной... В Японии до самого последнего времени жены вряд ли могли ожидать или требовать от своих мужей супружеской верности. В обмен на терпимость к их сексуаль ным эскападам они могли с уверенностью рассчитывать на кров и финансовую поддержку на протяжении всей своей жизни»33.

** Морикава Хидемаса отмечает, что такие компании, как «Morimura, Okura, Fujita' Yasuda, Asano, Furikawa, Mitsubishi... превращали в топ-менеджеров выпуск ников университетов... выдавая за них дочерей основателей»36.


* В 1937 г. тройка крупнейших японских многоотраслевых концернов контролировала производство: 91,1 % нефти, 97,8% железа, 91,8% алюминия, 67,5% морских судов, 100% автомобилей, 100% подшипников, 60,7% серной кислоты, 100% листового стекла, 83,1% бумаги, 71,7% муки, 99,4% химических смол и 77,7 % целлулоида5.


* Эта мера, ведущая к отставке целого поколения японских менеджеров, число которых составляло более 3600 высших руководителей, открыла путь к руководству в 1950-х и 1960-х г. молодым людям, более восприимчивым к новым идеям. Эти люди энергично заимствовали передовые методы и тем самым способствовали созданию экономической мощи страны21.


* Как пишет Майкл Ёсино, «для подавляющего большинства рабочих, отчаявшихся сохранить свои рабочие места в условиях безудержной инфляции и обеспечить хотя бы минимальные средства к существованию, организованное рабочее движение представляло собой единственно возможное решение». В результате «к 1947 г. в профсоюзы вошли более 4 млн рабочих, что составляло почти половину общего числа лиц наемного труда»8.


* Одни предлагали не позволять Японии осуществлять реиндустриализацию, Другие требовали репараций, подобных наложенным на Германию после Первой мировой войны.


* Тосио Иуэ и Такео Камеяма. Оба были родственниками К. М. Иуэ был братом его жены Мумено, Камеяма — племянником (сыном сестры Айвы) и был женат на младшей сестре Мумено (Ёсино). Иуэ был исполнительным директором и вторым человеком в компании. Камеяма получил пост исполнительного директора в 1942 г.20


** Согласно Окамото, это сделали 93 % членов профсоюза, к которым обратились с просьбой подписать петицию2^.


* По словам Аратаро Такахаси, компания могла быть разделена на шесть частей24.


** Было уволено 567 человек из 4438, или около 13 % общего числа занятых

* В последующие полтора десятилетия аналогичным образом поступили сотни других японских бизнесменов. За период с 1950 по 1966 г. японские фирмы заключили 8561 лицензионное соглашение с иностранными фирмами13.


* Philips просила 7% в год, но в конечном счете согласилась на 1,5% (4,5% минус 3%).

* Возможно, и над трагедией 1899 г. Он мог связывать катастрофу с самоуверенностью на примере не только генералов, но и своего отца.


** Высокий уровень операционных доходов MEI позволял фирме в значительно» части самостоятельно финансировать свое расширение и быть менее зависимо» от банков, что отличало ее от большинства японских корпораций.


* Китисабуро Номура, бывший в 1930-х гг. министром иностранных дел Японии. Мацусита считал Номуру «человеком, представлявшим Японию в США и стремившимся предотвратить войну»4.

** По словам одного из его многолетних сотрудников, «он любил конкуренци10 и считал важным то, что, несмотря на вероятность проиграть некоторые гонки, мы выиграем большую игру. Он верил в то, что конкуренция ведет к прогрессу»6.


*** Тридцать пятая годовщина отмечалась в 1953 г., но празднование было отложено-так как К. М. считал, что компания еще не была готова к такому торжеству.


* Богатство Мацуситы имело своим источником его акционерный капитал, а не зарплату.

* Как и Ямасита, я различаю механический поклон, столь же частый в Японии, Как рукопожатие на Западе, и смиренный поклон.


* Посты исполнительных вице-президентов.

** Выход из компьютерной отрасли считается одним из самых неудачных решений К. М.48 Огромные затраты на исследования и разработки заставили уйти из отрасли и некоторые другие фирмы (General Electric, RCA). В Японии правительство помогало финансировать НИОКР через министерство торговли и промышленности. По мнению некоторых обозревателей, К. М. был уверен, что министерство не окажет ему достаточной поддержки, так как предпочитает более старые токийские корпорации со сложившимися связями49.

*Нингэн-о кангаэру дай иккан, атарасий нингэнкан-но тэйсё син-но нингэндо мотомэтэ.
— Kyoto: РНР Institute, December 1975.

** Ватаси-ноюмэНихон-ноюмэ, 21 сэйки-но Нихон. — Kyoto: РНР Institute, JanU 1977.


* «Религия для узкой группы людей» — так пренебрежительно выска о деятельности РНР один из интервьюируемых, пожелавший остаться ] званным.


* Жизнь в долг заставляет внуков расплачиваться за образ жизни своих прародителей. Крупные же сбережения, по мысли Мацуситы, ведут к обратному эффекту.


* Сразу после выхода «Размышлений о человеке» Мацусита сказал Мицуко Си момуре: «Я хотел написать книгу, но многие люди вокруг меня не одобрили этого. Я стал терять уверенность. Я все еще сомневаюсь, не сделал ли я ошибку> опубликовав ее»7.


* Для сравнения: размер Нобелевской премии сейчас составляет примерно 900 тыс. долл.

* Таким образом, конкурс составил 39 человек на место (доля принятых — 2,5 %), тогда как в наиболее престижных университетах мира конкурс редко составляет более 5 человек на место (т. е. доля принятых менее 20%).


* По мнению критиков, это может привести к таким последствиям, как раз дробленность и поглощение, примером чему служит американская кинемато графическая фирма МСА. Защитники MEI справедливо отмечают, что те *е проблемы существуют у ее конкурента Sony и что компания вновь стремится к обновлению.





4


5


7


1


1


1


1


1


1


1


ОБ АВТОРЕ

Джон П. Коттер — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Ма-цуситы в Гарвардской школе бизнеса, где он работает с 1972 г. после окончания Массачусетского технологического института и Гарварда. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета.

Профессор Коттер является автором целого ряда бестселлеров: The General Managers (1982), Power and Influence: Beyond Formal Authority (1985), The Leadership Factor (1987), A Force for Change: How Leadership Differs from Management (1990), Corporate Culture and Performance (1992), The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World (1995), Leading Change (1996). Он создал также два получивших высокую оценку видеоруководства по лидерству (1991) и корпоративной культуре (1993) для руководителей и учебный компакт-диск, посвященный инициированию перемен (1997). Общее число копий Harvard Business Review с его статьями, публиковавшимися на протяжении двадцати лет, составило полтора миллиона.

Среди множества наград, полученных профессором Коттером, — премии Smith & Knisely за новые перспективы в бизнес-лидерстве и McKinsey за лучшую публикацию в Harvard Business Review.



Профессор читает в Гарварде два курса — курс МВА и курс для руководителей — и часто выступает на совещаниях топ-менеджеров по всему миру. Он живет в Кембридже, штат Массачусетс, и в Ашленде, штат Нью-Хэмпшир, с женой Нэнси Дирман, дочерью Кэролайн и сыном Джонатаном.




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


©kzref.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет