Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007 г. Мягкая обложка, 256 стр



жүктеу 2.69 Mb.
бет8/10
Дата07.02.2019
өлшемі2.69 Mb.
түріУрок
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Серия трагедий
Заставила родителей «возложить все свои надежды» на него

Научила его отвергать существующее положение и стремиться к лучшему

Показала, что он способен переживать трудные времена

Пробудила сильные мечты




׀




Эволюция целей и представлений
Привела к оптимизму в отношении человеческой природы

и человеческого потенциала

Привела к росту их масштабов и гуманистической направленности

Заставила скромно оценивать все реальные достижения


׀



Действия, способствовавшие росту
Выход из зон комфорта

Принятие риска

Смиренные размышления о достигнутом

Восприимчивость и открытость разума

Внимательное наблюдение

Обращение к коллективной мудрости



׀



Рост в течение всей жизни как личности и лидера
Подмастерье

Предприниматель-коммерсант

Лидер бизнеса

Создатель организаций

Философ и просветитель


׀



Выдающиеся достижения Мацуситы

пания больше не является эффективной. Подобные организации могли процветать в менее глобализованном, более олигополистическом и медленно развивающемся мире. В высококонкурентной экономике будущего победители будут скорее похожи на Matsushita Electric 1920-х 1930-х, 1950-х и 1960-х гг. Тон будет задавать потребитель. Производительность будет постоянно повышаться. Работников будет отличать ответственность и приверженность корпоративным целям. Ощутимым преимуществом станет быстрая реакция на изменения. Стандарты деятельности компаний будут исключительно высоки.

Забудьте и о типичном руководителе середины XX в. Продукт своей организации, он вел себя осторожно, зачастую мало что решал, зато хорошо умел угождать своему боссу. В конкурентной и быстро меняющейся среде успешный руководитель будет в большей мере обладать чертами предпринимателя, лидера и организатора. Подобно Мацу сите, он должен будет уделять особое внимание потребителю и издержкам, выдвигать цели, основанные на оптимизме и нравственных принципах, сообщать свое видение широкому кругу людей и помогать им действовать на уровне самых высоких стандартов.

Откажитесь также от наивных представлений об успехе как о простом линейном движении вперед. Экономическое благосостояние К.М. рушилось дважды — в 1899 и 1946гг. Его здоровье, душевное равновесие и семейное счастье также не однажды подвергались испытаниям. В изменчивом XXI в. такие примеры могут стать довольно обычными.

Но самое главное, забудьте о характерной для XX в. модели обучения, карьерного продвижения и личного роста. Если существующие тенденции сохранятся, в последующие десятилетия истории успеха будут рассказывать отнюдь не о тех, кто с пяти до двадцати пяти лет учился, чтобы затем сорок лет пользоваться полученными знаниями, а потом выйти на пенсию. Победителями будут те, кто способен и хочет расти на протяжении всей жизни.

Если попытаться сформулировать главный урок его жизни, который сам Мацусита, вероятно, считал особенно важным для будущего, он, возможно, будет звучать так: не допускайте мысли о том, что с возрастом мы теряем способность к развитию. Да, старея, большинство людей становятся менее восприимчивыми к новым идеям. Успех часто ведет к самоуверенности и самодовольству. Поражение часто подрывает желание рисковать. Но этому нет никаких объективных причин, обусловленных биологией человека.

Обо всем этом сказано в его любимом стихотворении:
Молодость — это не период жизни, а состояние души; это не розовые щеки,

красные губы и гибкие колени; это воля, воображение, сила эмоций; это свежесть глубинных источников жизни.

Молодость — это победа смелости над робостью, жажды приключений над

стремлением к покою. Такое часто случается и в шестьдесят, а не только в двадцать. Никто не стареет лишь потому, что прибавляются годы. Мы стареем, потому что забываем о своих идеалах.

Годы могут иссушить кожу, а недостаток энтузиазма иссушает душу. Тревога,

страх, неверие в себя поражают сердце и истощают душевные силы человека. И в шестнадцать, и в шестьдесят лет человеку присущи способность удивляться, неугомонная детская любознательность и радость жизни.

Вы молоды до тех пор, пока ваша душа улавливает сигналы красоты, надежды,

радости, бесстрашия и силы, исходящие от людей и из бесконечности. Если эта способность исчезает и ваш дух сковывает холод цинизма и пессимизма, вы можете состариться даже в двадцать. Но если ваши чувства остры, если их омывают волны оптимизма, у вас есть надежда умереть молодым в восемьдесят лет.

К размышлениям о красоте, надежде, радости и силе духа в условиях современного мира, с его обостряющимися этническими конфликтами, ростом неравенства в распределении богатства и холодным научным рационализмом, можно отнестись с изрядной долей скепсиса. Однако многое говорит о том, что эти идеалы сыграли чрезвычайно важную роль в жизни Мацуситы и имеют непосредственную связь с формированием у него качеств сильного лидера и с его выдающимися Достижениями. Они задали направление его сложным чувствам и переживаниям, сохранили свежесть его восприятия, открытость мышления и жажду познания.

Трудно сказать, в какой мере все это объясняется особенностями японского или, более широко, восточного мировоззрения. Конечно, Многие аспекты его истории необычны для Америки или Европы. В то же время его идеи оказались действенными и в США, способствуя, в частности, превращению терпевшей бедствие телевизионной компа-

нии Quasar в успешное предприятие. Его продукты пользовались успехом у потребителей во всем мире. Его методы, после того как они •были открыты западными исследователями, применяются корпорациями во многих странах.

На первый взгляд, он был прежде всего типичным представителем Азии. Однако стихотворение, которое ему так нравилось, было написано евреем, родившимся в Европе и большую часть жизни прожившим в городе Бирмингеме в американском штате Алабама.


Самой главной и самой действенной идеей Коносуке Мацуситы является необходимость постоянного обучения в течение всей жизни. Он сказал бы так: привилегированное происхождение и диплом Токийского (Гарвардского или Оксфордского) университета — прекрасные вещи, но этого недостаточно. Также недостаточно высоких интеллектуальных способностей, внешней привлекательности, яркой личности. Гораздо важнее определенный образ жизни и поддерживающие его идеалы. Со смиренным духом и открытым разумом, не уставал повторять он людям, можно учиться на любом опыте и в любом возрасте. Имея высокие гуманистические идеалы, человек способен пережить и успех, и неудачу, учиться на том и другом и постоянно расти.

Его замечательная жизнь служит тому ярким подтверждением.



УРОКИ ДЛЯ XXI ВЕКА


В изменяющихся условиях обучение в течение всей жизни может иметь большее значение для достижения крупного успеха или выдающихся результатов, чем коэффициент интеллектуального развития, происхождение, социально-экономический статус и формальное образование.
Способность к обучению в течение всей жизни тесно связана с такими качествами ума, как смиренность и открытость, с готовностью к принятию риска, умением слушать и воспринимать, с объективным самоанализом.
Высокие цели и гуманистические убеждения не противоречат успеху в бизнесе. Они могут даже стимулировать достижения, по крайней мере в быстро меняющихся условиях, поддерживая образ жизни, способствующий росту.
Трудности и невзгоды не обязательно являются разрушительными для карьеры и жизни. При соответствующих условиях пережитые трудности помогают формированию высоких идеалов, доказывают необходимость постоянного роста и становятся толчком к значительным достижениям.

КОММЕНТАРИЙ

К ИСТОЧНИКАМ

И

меется большое количество письменных материалов, посвященных Коносуке

Мацусите и Matsushita Electric. Большая их часть написана на японском языке и находится в библиотеках MEI (в Осаке), РНР (в Токио) и MIGM (в Чигасаки). В дополнение к интенсивному использованию этих источников мы с моим ассистентом проинтервьюировали 70 человек в Японии. Эти беседы помогли подтвердить надежность письменных источников, получить дополнительные сведения и узнать мнение многих людей о К. М. и его предприятии.

Поскольку автобиография К.М. «Поиски процветания» ближе к историческому описанию, чем многие аналогичные работы, и поскольку все участники интервью неизменно подтверждали ее достоверность, я опирался на нее в большей степени, чем это было бы оправданно при такого рода исследованиях в иных обстоятельствах. Эта биография не написана на основе воспоминаний в более поздние годы, а представляет собой компиляцию описаний событий, сделанных между 1934 и 1976 гг. Более половины из них были впервые опубликованы в бюллетенях компании Matsushita Electric в конце 1930-х и начале 1940-х гг. Оставшаяся часть основывается главным образом на двух сериях статей, написанных для «Нихон кэйдзай сим-бун» в 1956 и 1976 гг.

Предварительные варианты книги были направлены в MEI, РНР и MIGM, а также в другие организации, предоставившие материалы, для проверки фактических данных и получения отзывов о содержании работы и сделанных в ней выводах. Перечень лиц, принявших в этом участие, указан в предисловии.

ПРИМЕЧАНИЯ




ГЛАВА 1
1. Данные о росте и весе предоставил Мототака Йоситани, сотрудник отдела

корпоративной истории Matsushita Electric, 12 мая 1993 г.

2. На основе данных, опубликованных в книге: Ogawa. Рапа Management (Kyoto:

РНР Institute, 1991), p. 133-135.

3. From «Thirty Important Points for People in Sales», Matsushita Electric Monthly Report, January and February 1936. Эти идеи получили развитие в первые 15 лет деловой карьеры Мацуситы (1917-1932).

4. Из автобиографии Мацуситы: К. Matsushita. Quest for Prosperity (Kyoto: PHP Institute, 1988), p. 202, 203.

5. Konosuke Matsushita, Not For Bread Alone: A Business Ethos, A Management Ethic (Kyoto: PHP, 1984), pp. 87, 88.

6. Из интервью с Мукасой 19 февраля 1992 г.

7. См. In Search ofExellence (New York: Harper & Row, 1982). (Русский перевод: Т. Дж. Питере, P. X. Уотермен, «В поисках эффективного управления».)

8. См. Warren Bennis and Burt Nanus, Leaders (New York: Harper & Row, 1985), Noel Tichy and Mary Anne Devanna, The Transformational Leader (New York: John Wiley, 1986), and John P. Kotter, A Force for Change: How Leadership Differs from Management (New York: Free Press, 1990).

9. Cm. Ogawa, Pana Management (Kyoto: PHP Institute, 1991), pp. 134, 135, 136.

10. См., например, Richard A. Kraft, «Great Patience!» Intersect, June 1994, pp. 17, 18.

11. Из интервью с Масахару Мацуситой 19 февраля 1992 г.

12. Там же. Его зять Масахару, который знал его лучше других, считает, что иногда он чувствовал себя очень одиноким.

13. От этой женщины у него было три сына и дочь. Он признал их всех и обеспечил материально.

14. Кацухико Эгучи, работавший с К. М. после 1967 г., говорит, что его неугомонный босс регулярно звонил ему в середине ночи (интервью 18 февраля 1992 г.). Садайоси Йокоо, врач, лечивший К. М. в последние 20 лет, утверждает, что Мацусита принимал снотворное каждую ночь (интервью 4 ноября 1993 г.).

15. Из интервью 7 сентября 1994 г.

16. Я рассмотрел несколько вариантов хронологического изложения, прежде чем понял, что все они имеют серьезные недостатки. Структура, не связанная с хронологией, позволяет выделить основные моменты и придать книге более инструктивный характер, в то же время хронология дает возможность читателям самим оценить выводы, сделанные автором.


ГЛАВА 2
1. См. Quest for Prosperity, p. 105.

2. Сведения об истории семьи предоставлены Отделом корпоративной истории Matsushita Electric.

3. См. Konosuke Matsushita, Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30,1974), pp. 9, 10.

4. Из интервью с жителями Васамуры.

5. Среди других культур были пшеница, мандарины и хурма.

6. Использование скота несколько облегчало работу, но следует иметь в виду, что в то время в Японии сельскохозяйственное производство было связано с изнурительным трудом.

7. Из интервью с Ютакой Цидзимото 31 октября 1993 г.

8. Нангаку Хатано, Warn 5,000Nen Shi (Self-published, March 20,1966), pp. 128-129. Масакусу был одним из двенадцати, избранных в 1889 г., и одним из шести, избранных в 1892 г.

9. По словам Мацуситы, семья имела «хорошую репутацию». См. его книгу Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30,1974), p. 9.

10. По словам одного человека, жившего в Васамуре в конце прошлого столетия, «отец К. М. пользовался уважением. Люди, встречая его,

почтительно с ним здоровались». Интервью с Сидзуэ Секимото 2 ноября 1993 г.

11. Вспоминая о своем детстве, Мацусита часто говорил о своей «няне».

12. Один человек назвал Токуе «очень доброй женщиной». Из интервью с Сидзуэ Секимото 2 ноября 1993 г.

13. Отец Кадзуо Хатано был на четыре года старше Мацуситы и знал его семью, с членами которой общался в начале века. По словам Кадзуо, его отец рассказывал ему, что «братья и сестры К. М. очень его любили. Часто во время игр они носили его на спине». Из интервью с Хатано 1 ноября 1993 г.

14. Из Quest for Prosperity, p. 3.

15. Ibid. 16 Ibid.

17. Образованные японцы в 1868 г. интересовались технологическим развитием на Западе, но промышленная революция в Японии еще не произошла.

18. См. примечание 8.

19. Примеры из книги: Taichi Sakaiya, Whatls Japan? (New York: Kodansha America Inc., 1993).

20. Данные из книги: R. H. P. Mason and J.G. Caiger, A History of Japan (Tokyo: Charles E. Tittle, 1972), pp. 228-230.

21. Информация по армии, флоту и образованию взята из книги: W. Scott Morton, Japan: Its History and Culture (New York: McGraw-Hill, 1984), p. 154.

22. Рассмотрение деловой среды XX в. см. в книге: John P. Cotter, The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World (New-York: Free Press, 1995), Chapter 3.

23. Cm. Wakayama Kenseishi Hensan Iinkai, Wakayama KenseishiDai Ikkan, Johen Meijihen (Wakayama: Wakayama Prefecture, 1967), p. 584.

24. Cm. Makoto Sakurai, Коте Sono Seisaku to Undo Jo (Noson Kyoson Bunk Kyokai, August 10, 1989), pp. 35-36.

25. Четырехлетнее обучение стало обязательным в 1886 г.

26. Выведено автором на основе имеющихся данных.

27. См. Konosuke Matsushita, Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30, 1974), pp. 9, 10.

28. Из интервью 1993 г. с жителем префектуры Вакаяма Ютака Цудзи-мото, долгое время дружившим с К. М. и жившим недалеко от дома, в котором он родился.

29. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, 1968), p. 13.

30. Victor Showers, World Facts and Figures, Third Edition (New York: a Wiley-International Publication, 1989), p. 160.

31. По многим свидетельствам, они жили в трех комнатах. Интервью с Кадзуо Хатано и др.

32. Quest for Prosperity, p. 4.

33. Konosuke Matsushita, Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30, 1974), p. 1.

34. Matsushita Seikei Juku Hen, Matsushita Seikeijuku Jukucho Kowaroku (Kyoto: PHP, April 1981), pp. 56-58.

35. Данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

36. Там же.

37. Quest for Prosperity, p. 5.

38. Ibid.

39. Данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

40. Quest for Prosperity, p. 5. В английском издании Мацусита говорит

«о потере трех старших детей». Это ошибка, старшая дочь умерла не ранее 1921 г.

41. Ibid.

42. Ibid.

43. Из интервью с Магобеи Тамурой (которому в то время было 99 лет)

1 ноября 1993 г.

44. Из интервью с Сатоси Накадзима 24 марта 1993 г.

45. См. Quest for Prosperity, p. 6.

46. Ibid.

47. Ibid.

48. Ibid.

49. Ibid.

50. В 1900 г. число жителей Осаки составляло 881344 человек. См Twenty-Fifth Annual Statistics of the City of Osaka, 1926, pp. 2-4.

51. Quest for Prosperity, p. 6.

52. PHP Sogokenkyusho Kenkyuhonbu «Matsushita Konosuke Hatsugenshu Hensanshitsu, Matsushita Konosuke Hatsugenshu J 6 (Kyoto: PHP Institute November 27, 1991), p. 124.

53. Quest for Prosperity, p. 6.

54. Ibid., p. 7.

55. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, August 1, 1968), p. 16.

56. Konosuke Matsushita, Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30, 1974), p. 13.

57. Quest for Prosperity, p. 7.
ГЛАВА 3
1. В одной из книг, изданных в начале XX в. (The Study of the Apprentice System), говорилось, что в то время в Осаке было 75 тыс. подмастерьев и примерно сто богатейших людей начинали свой путь в этом качестве. Из интервью с Токио Йосида 16 июня 1992 г.

2. Quest for Prosperity, pp. 7, 8.

3. Ibid., p. 8.

4. «Shashi Sumitomo Denki Kogyo Kabushiki Kaisha» (История компании Sumitomo Electric Industrial Company, 1961), p. 95.

5. Matsushita Seikeijuku Hen Jukucho Kowaroku (Kyoto: РЩ April 1981), pp. 58, 59.

6. Konosuke Matsushita, Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966), p. 19.

7. Matsushita Seikeijuku Hen Jukucho Kowaroku (Kyoto: PHP, April 1981), pp. 58 and 59.

8. В некоторых отчетах говорится, что магазин испытывал финансовые трудности. См. the internal MEI publication Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan: The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February 1983), p. 2.

9. Kinya Ninomiya, Matsushita to Sony (Tokyo: Kodansha, October 1968), p. 15.

10. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata Waga Hansei no Kiroku (Kyoto: PHR, September 16, 1986), p. 23.

11. Godai Gohei Kotoku-Kai, Godai Gohei Dew (Osaka: Godai Gohei Kotoku-Kai, February 15, 1937), p. 149.

12. Quest for Prosperity, p .12.

13. Konosuke Matsushita, Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966), p. 20.

14. Он много говорил об учебе в эти годы. См., например, Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966), pp. 22-26, а также «Му Child-hood,» Asahi Shogakusei Shinbun (Asahi Shogakusei Shinbun, June 23, 1939).

15. Из интервью с Масахару Мацуситой 19 февраля 1992 г.

16. Quest for Prosperity, pp. 8, 9.

17. Иногда Мацусита говорил не о трехдневной, а о пятидневной зарплате. См. Mono по Mikata Kangaekata (Kyoto: РНР, May 16, 1986), p. 106.

18. Quest for Prosperity, pp. 8, 9.

19. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata Waga Hanseino Kiroku (Kyoto: PHP Institute, September 16, 1986), p. 26.

20. Quest for Prosperity, p. 13, 14. Годаи пишет, что К.М. сломал ребро (а не ключицу). См. Godai Gohei Den (Osaka: Godai Gohei Kotoku-Kai, February 15,1937), pp.151-152.

21. Konosuke Matsushita, Mono no Mikata Kangaekata (Kyoto: PHP, May 16, 1986), p. 107.

22. Cm. Quest for Prosperity, p. 16.

23. Ibid.

24. Cm. Konosuke Matsushita, Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966), pp. 27-31; Quest for Prosperity, pp. 14-16.

25. Quest for Prosperity, p. 15.

26. Ibid., pp. 15, 16.

27. Ibid., p. 16.

28. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata Waga Hansei no Kiroku (Kyoto: PHP, September 16, 1986), pp. 28-29.

29. Большинство источников утверждают, что К.М. в период своего ученичества редко виделся с матерью. См., например, Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan: The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February 1983), p. 3.

30. Quest for Prosperity, p. 18.

31. Konosuke Matsushita, Not For Bread Alone: A Business Ethos, A Management Ethic (Kyoto: PHP Institute, June 1984), p. 116.

32. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata Waga Hansei no Kiroku (Kyoto: PHP, September 16, 1986), pp. 33-34.

33. Данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

34. Godai Gohei Kotoku-Kai, Godai Gohei Den (Osaka: Godai Gohei Kotoku-Kai, February 15, 1937), p. 155.

35. Некоторые старожилы Васамуры считают, что Токуе вернулась домой и вторично вышла замуж. Такими людьми были Сейносуке Такахаси, в течение многих лет секретарь К. М. и его жены Мумено. Мне не удалось найти доказательств этого.

36. Quest for Prosperity, p. 19.

37. Ibid.

38. См. John С. Beck, «The Change of a Lifetime: Individuals, Organizations, and Environment in Japan's Employment System», Ph. D. thesis, Harvard University, 1989.

39. См. Made in Japan: Akio Morita and Sony (New York: Signet, 1988), p. 53.

40. (1) Kokudocho, Kokudo Riyo Hakusho (Tokyo: Okurasho In-satsu-kyouko, 1982); (2) World Almanac (New York: Press Publishing, 1901); (3) B.R. Mitchell, European Historical Statistics 1750-1975 (New York: Facts on File, 1981); (4) B.R. Mitchell, International Historical Statistics, Africa and Asia (New York: NYU Press, 1982); (5) B.R. Mitchell, International Historical Statistics, America and Australia (London: Macmil-lan, 1983).

41. Kinya Ninomiya, Matsushita to Sony (Tokyo: Kodansha, October 1968), p. 15.

42. Konosuke Matsushita, Mono no Mikata Kangaekata (Kyoto: PHP May 16, 1986), pp. 109-110.

43. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata (Kyoto: PHP, September 16, 1986), p. 37.

44. Quest for Prosperity, p. 21.

45. См., например, Morgan W. McCall, Jr., Michael M. Lombardo, and Ann M. Morrison, The Lessons of Experience (Lexington, MA: Lexington Books, 1988), Chapter 4.
ГЛАВА 4
1. Quest for Prosperity, p. 22.

2. Ibid., pp. 23-24.

3. Ibid., p. 25.

4. Ibid.


5. Konosuke Matsushita, Matsushita Seikeijuku Hen jukucho Kowamku (Kyoto: PHP, April 1981), p. 65.

6. Ibid., p. 66.

7. Ibid., p. 65.

8. Konosuke Matsushita, Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966), p. 38.

9. Quest for Prosperity, p. 27.

10. Ibid., pp. 31 and 32.

11. Ibid., pp. 32 and 33.

12. В своей автобиографии он пишет, что платил Канаяме семь или восемь иен в месяц. Его зарплата в Osaka Light, по всей вероятности, составляла в среднем около двенадцати иен в месяц.

13. Quest for Prosperity, p. 33.

14. Ibid., p. 34.

15. Ibid.

16. Ibid., pp. 28, 29.

17. Ibid., pp. 31,32.

18. Ibid., p. 30.

19. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

20. Quest for Prosperity, pp. 34, 35.

21. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

22. Quest for Prosperity, p. 35.

23. Ibid., pp. 36, 37.

24. Данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

25. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata (Kyoto: PHP, September 16, 1986), pp. 58-59.

26. Cm. Mitsuko Shimomura, Matsushita Konosuke Kongen о Kataru (Tokyo: Diamond-sha, March 5, 1981), pp. 177, 178, 188. А также Katsuhiko Eguchi, Kokorowa Itsumo Kokoniant; Matsushita Konosuke Zuibunroku (Kyoto: PHP, October 1990), pp. 120, 121, 216. Сейносуке Такахаси, многолетний секретарь Мумено, также описывает ее как «никогда не уступающую» и «вспыльчивую». Из интервью 4 ноября 1993 г.

27. В официальной истории Мацуситы, написанной его компанией, говорится, что он был самым молодым инспектором. См. Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan: The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February 1983), p. 3.

28. Quest for Prosperity, p. 39.

29. Matsushita Seikeijuku, Matsushita Seikeijuku jukucho Kowa-roku (Kyoto: PHP, April 1981), pp. 70-72.

30. Quest for Prosperity, pp. 40-41.

31. Ibid., pp. 39, 40.

32. Ibid., p. 41.

33. Ibid.

34. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


©kzref.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет